Con motivo del Día Internacional de la Mujer, desde AMKT estamos desarrollando una serie editorial dedicada a analizar el impacto real del liderazgo femenino en el marketing y en la empresa. En esta última entrega, contamos con la participación de nuestra presidenta y CMO de Renault Beatriz Navarro.
Tras haber recorrido estos últimos días las trayectorias y visión de grandes directivas del sector en la serie editoral «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», llegamos a este 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, con una voz que combina la máxima responsabilidad corporativa con el liderazgo institucional de nuestra Asociación.
En esta entrega especial, conversamos con Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y directora de Marketing de Renault Iberia. Con una trayectoria polifacética, a través de sectores como la energía, el retail y la automoción, Beatriz personifica la resiliencia y la adaptabilidad necesarias para liderar en entornos de constante cambio.
En esta charla, realizamos un repaso por su experiencia, analizando cómo el marketing ha pasado de ser un gestor de campañas a convertirse en el arquitecto estratégico del crecimiento. Beatriz nos ofrece, además, una visión sin filtros sobre la necesidad de pasar de la «presencia femenina» al poder real en los comités de dirección, donde se deciden el P&L, la estrategia y el futuro del talento.
Acompáñanos en esta entrevista exclusiva para entender por qué la diversidad no es solo una cuestión de equidad, sino un motor de innovación y rentabilidad para las compañías del siglo XXI.
- Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?
Beatriz Navarro: diría que hay que hablar menos de «presencia femenina» en abstracto y más de poder real, pipeline de talento y resultados de negocio ligados a la diversidad. Marketing está muy feminizado en volumen, pero en liderazgo global las mujeres siguen siendo minoría (en media y comunicación apenas un 37 % de los puestos directivos).
Incluso en un sector «amable» como marketing, la foto cambia según ámbitos: client‑side ya roza o supera la paridad en CMOs, mientras que agencias y áreas tech siguen claramente por detrás.
Hablando de liderazgo femenino en marketing, el foco debería estar en cómo arreglamos esa primera promoción: reglas claras, sponsors, trabajo visible y procesos de promoción menos opacos. Debería ponerse sobre la mesa una agenda clara: objetivos de representación por nivel, planes de carrera y mentoring, flexibilidad real y KPIs de diversidad vinculados a la evaluación de los líderes.
No basta con tener muchas mujeres en marketing si no controlan P&L, pricing, producto o data; el tema es quién está en los comités donde se decide estrategia, inversión y carrera del talento, por eso hay que diferenciar «roles de ejecución» de puestos con capacidad real de decisión y de asignación de recursos,
Tengo claro que los equipos con liderazgo diverso son más innovadores y rentables; las compañías con liderazgo de género equilibrado muestran más beneficios y más ingresos por innovación. En marketing esto se traduce en mejor comprensión de un consumidor donde la mujer decide hasta el 75–85 % del gasto discrecional, y por tanto en campañas y productos más certeros.
- ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?
Beatriz Navarro: fundamentalmente mis ganas de «salir de mi zona de confort» han hecho que mi trayectoria esté marcada por cambios sectoriales (energía, retail, automoción…), eso ha hecho que desarrollará habilidades como la resiliencia, adaptabilidad al cambio y soft skills, que son hoy en día muy valoradas en las compañías. Además, asumir la presidencia de AMKT en junio de 2025 consigue elevar la influencia y dar voz a mi sector para ayudar a posicionar el marketing como motor de transformación de las compañías.
- ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?
Beatriz Navarro: el peso del marketing en los comités de dirección ha aumentado notablemente en los últimos años, impulsado por su integración con datos, ventas y resultados tangibles. En España, este rol se ha fortalecido frente a la comunicación tradicional, aunque persisten desafíos como la medición de impacto a corto plazo.
El rol del CMO ha pasado de gestor de campañas a arquitecto estratégico del crecimiento, absorbiendo funciones como innovación, sostenibilidad y experiencia del cliente. En España, según el PR SCOPE 2025-2026 de SCOPEN, el peso de los directores de marketing en relaciones con consultoras subió del 16,6 % en 2023 al 24,8 % en 2025, mientras los dircoms bajaron del 41,3 % al 34,2 %.
Los comités priorizan ahora perfiles que demuestren ROI directo, con el marketing visto como «lenguaje comprensible» para el negocio, alineado con IA y datos.
Aunque aún siguen existiendo retos como presupuestos ajustados, dificultad para probar impacto intangible (ej. reputación) y fragmentación organizativa entre canales. Además, la presión por resultados cortoplacistas desplaza estrategias a largo plazo, y falta alineación con operaciones diarias.
- Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?
Beatriz Navarro: hoy, los elementos que generan mayor valor en marketing se centran en la personalización impulsada por IA, la confianza del consumidor y la medición de impacto real en negocio.
Los elementos clave de valor para mí hoy en día serian:
- Personalización consciente e hiperpersonalización: la IA permite experiencias visuales y de contenido adaptadas, elevando conversiones hasta un 40 % y superando la personalización genérica.
- Construcción de confianza y autenticidad: la credibilidad es la nueva métrica principal, priorizando transparencia y coherencia sobre ventas agresivas, clave en un mercado saturado.
- Datos, insights y ROI medible: integración de creatividad con datos para campañas eficaces.
Y, considero, que el liderazgo femenino aporta empatía, conexión emocional y perspectivas diversas que potencian innovación y resultados. Empresas con alto liderazgo femenino muestran un 39 % más probabilidad de superar a competidoras en rentabilidad y un 30 % en crecimiento sostenible, según McKinsey en España.
- ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?
Beatriz Navarro: sí, las barreras para mujeres en posiciones de liderazgo persisten en 2026, aunque con avances notables en visibilidad y políticas.
Desde mi experiencia seguimos viendo:
- Sesgos de género y techo de cristal: las mujeres enfrentan percepciones negativas por mostrar asertividad, lo que frena promociones tempranas, incluso en la primera década post-graduación.
- Falta de mentoría y redes: acceso limitado a patrocinadores y círculos de influencia, agravado en industrias tradicionalmente más masculinas donde solo el 23,8 % del empleo es femenino y menos del 10 % en áreas técnicas.
- Conciliación laboral-familiar: mayor carga doméstica y expectativas de disponibilidad total penalizan el avance, especialmente para las madres.
En España y Europa, el sector automoción muestra solo un 14-18 % de mujeres en roles ejecutivos, con estancamiento en innovación y electrificación. Iniciativas como Women@Renault buscan romper inercias, fomentan mentoría y conciliación, e impulsan el talento femenino.
- En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?
Beatriz Navarro: en el contexto actual del sector automovilístico, especialmente en Renault España, las decisiones más complejas para una directora de marketing se concentran en la integración estratégica del marketing con ventas y operaciones, impulsando la electrificación y midiendo el impacto real en el negocio.
Conectar datos fragmentados y demostrar el ROI más allá de métricas es crítico, ya que el 54 % de CMOs lo ven como el principal desafío, presionados por CFOs en presupuestos ajustados. Vincular campañas a ventas eleva el marketing a la «mesa de decisión».
En mi papel como CMO de Renault, fidelizar clientes ante subidas de precios y envejecimiento del parque (13 millones de turismos tienen más de 15 años) requiere personalización IA, sostenibilidad y omnicanalidad. Para Renault, diferenciar vía propósito y datos impulsa la competitividad en España.
- Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?
Beatriz Navarro: como CMO de Renault en España y presidenta de AMKT, impulsaría cambios centrados en la integración estratégica del marketing en decisiones de negocio y la promoción del liderazgo diverso. Elevando el rol del CMO en comités, rompería silos para alinear branding, CRM, y producto, con crecimiento, adaptando a homogeneización de productos vía valores, como seguridad y tecnología.
Centrándome en Renault, priorizaría la hibridación del marketing con ventas y operaciones para medir impacto real en P&L, pasando de campañas a «arquitecto estratégico», con foco en postventa como palanca de rentabilidad y lenguaje data-driven.
Impulsaría la personalización IA para clientes >15 años en mercados two-speed, potenciando campañas locales como «Una R5volución Conduce a Otra» para diferenciar vía propósito y sostenibilidad.
Como presidenta AMKT, promovería profesionalización vía IA, datos éticos y mentoring intergeneracional, ampliando presencia territorial.
Cerramos esta entrevista agradeciendo a Beatriz Navarro su compromiso y generosidad, trabajando por elevar el prestigio y la profesionalización de nuestro sector, y por compartir sus reflexiones en este 8 de marzo.
Con su doble perspectiva, como CMO de Renault y presidenta de AMKT, Beatriz no solo cierra un capítulo fundamental de nuestra serie editorial, sino que nos recuerda que el liderazgo no es una meta individual, sino un compromiso colectivo para mejorar nuestras organizaciones y la sociedad. Y, como ella misma destacaba, las empresas con alto liderazgo femenino, tienen más probabilidad de ser exitosas tanto en rentabilidad como en crecimiento sostenible.
A través de esta iniciativa desde AMKT queríamos dar voz a mujeres que hoy ocupan posiciones clave en la dirección de marketing, y que influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones. Una iniciativa que no busca ofrecer respuestas universales, sino abrir un espacio de reflexión entre profesionales, compartir aprendizajes, experiencias, barreras superadas, y por superar, y poner en valor el liderazgo femenino que impulsa el marketing de hoy.
Desde AMKT, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas las profesionales que, con su generosidad y visión estratégica, han hecho posible esta iniciativa: Esther Morell, Antonieta Martín, Sara Vega, Emma Ruíz de Azcárate, Teresa de Ledesma, Yenthel de la Torre, y Eve Vidal.
A través de sus testimonios, hemos explorado cómo el marketing se ha convertido en un motor de transformación, por qué la diversidad es una palanca directa de rentabilidad e innovación y qué pasos debemos dar para asegurar que el talento femenino ocupe, por derecho propio, el lugar que le corresponde en los comités de dirección.
Este ciclo de entrevistas termina hoy, pero el compromiso de la Asociación de Marketing de España con la visibilidad, la profesionalización y el liderazgo diverso continúa con más fuerza que nunca.
En el siguiente enlaces podrás ver todas las entrevistas de la serie:
¡Gracias por acompañarnos en esta serie!
