Noticias socios – MKT. Asociación de Marketing de España https://www.asociacionmkt.es La Asociación de Marketing de España MKT agrupa a más de mil socios entre empresas, directivos y profesionales del marketing en España. Thu, 30 Jul 2020 12:55:16 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.3.4 35 % de descuento en Email & Automation Marketing de Doppler https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/ventaja-automation-marketing-doppler/ Thu, 30 Jul 2020 07:52:54 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=34119 Nuestro socio colaborador, Doppler, ofrece un descuento exclusivo a los socios de MKT en su plan de reactivación de negocio online gracias al Email Marketing. Con Doppler puedes aumentar tu base de datos, diseñar correos electrónicos de alto impacto y crear flujos automatizados para optimizar tus comunicaciones. Disfruta de un 35 % de descuento en […]

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Nuestro socio colaborador, Doppler, ofrece un descuento exclusivo a los socios de MKT en su plan de reactivación de negocio online gracias al Email Marketing. Con Doppler puedes aumentar tu base de datos, diseñar correos electrónicos de alto impacto y crear flujos automatizados para optimizar tus comunicaciones.

Disfruta de un 35 % de descuento en planes mensuales o un 3×1 en créditos de planes prepagos para tus envíos.

¿Qué puede aportar Doppler a tu estrategia?

  • Email Automation fácil y efectivo

Ahorra tiempo y esfuerzo programando e-mails automáticos que respondan al recorrido que tus visitantes realizan en las páginas de tu sitio o tienda online.

  • Automatizaciones para e-commerce

Envía campañas automáticas con los productos que los visitantes de tu tienda online vieron pero no compraron o dejaron abandonados en el carrito.

  • Formularios 100 % personalizados

Crea formularios clásicos y pop-ups con suscripción simple o doble opt-in, úsalos como landing pages e inclúyelos en tu sitio, blog o tienda online.

  • Editor de plantillas

Personaliza nuestros templates responsive con solo arrastrar y soltar elementos, o crea tus propias plantillas fácilmente y úsalas cuantas veces quieras.

  • Métricas y reportes de campañas

Aprovecha la información relativa a tasas de apertura y clics, dispositivos más usados, geolocalización, viralización y más, para evaluar el impacto de tus campañas.

  • Atención al Cliente en tu idioma

Un equipo de expertos estará disponible para ayudarte todos los días del año. Si tienes alguna duda o necesitas un consejo para tu estrategia, ¡ponte en contacto!

Vende, conecta y fideliza con Doppler.  

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Afronta los retos del marketing digital junto a Adobe https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/cursos-marketing-digital-adobe/ Wed, 29 Jul 2020 11:57:32 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=34109 Los clientes exigen relacionarse con las marcas de forma ágil, útil y adaptada a un contexto muy cambiante para cubrir sus necesidades. Reinventar y personalizar la experiencia de cliente a gran escala se ha convertido en un factor estratégico. Por esta razón, las empresas deben emprender una transformación digital eficiente y ágil.  Para este verano, […]

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Los clientes exigen relacionarse con las marcas de forma ágil, útil y adaptada a un contexto muy cambiante para cubrir sus necesidades. Reinventar y personalizar la experiencia de cliente a gran escala se ha convertido en un factor estratégico. Por esta razón, las empresas deben emprender una transformación digital eficiente y ágil. 

Para este verano, Adobe presenta una serie de recursos online, a los que acceder en cualquier momento y con los que descubrir buenas prácticas, ejemplos empresariales y soluciones concretas para afrontar los retos del marketing digital. 

¿Qué contenido se incluye?

  • Cómo Amadeus ha transformado para atender a múltiples audiencias en diferentes sitios e idiomas.
  • Cómo Fluidra ofrece experiencias de compra digitales en B2B y ahora responde a nuevas necesidades debidas al impacto de la COVID-19.
  • Cómo BBVA mejora el conocimiento de sus clientes y propone una experiencia online completa y eficiente.
  • Cómo Adobe puede dar respuesta a los retos empresariales y cuáles son las best practices para mejorar su marketing digital. 


Conoce los cursos a los que puedes acceder:

  • Bases digitales para definir la experiencia de cliente. 
  • Analizar el comportamiento del cliente con Cohort analysis sin SQL. 
  • Adaptar las comunicaciones al comportamiento del cliente. 
  • Crear experiencias de compra atractivas. 
  • Generar más negocio con ventas y marketing de la mano. 
  • 10 cosas que no sabías de Adobe Target. 
  • Adobe Experience Platform, más allá del CDP. 

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PONS ofrece un 10 % de descuento a los socios de MKT en su próximo máster https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/pons-master-gestion-representacion-artistas-deportistas/ Wed, 29 Jul 2020 08:01:17 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=34096 Ya está abierto el proceso de inscripción para el máster en Representación y Gestión de Artistas y Deportistas de PONS, que tendrá lugar del 15 de octubre de 2020 al 8 de julio de 2021. Un año más, PONS Escuela de Negocios abre el plazo de inscripción para el máster en Representación y Gestión de […]

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Ya está abierto el proceso de inscripción para el máster en Representación y Gestión de Artistas y Deportistas de PONS, que tendrá lugar del 15 de octubre de 2020 al 8 de julio de 2021.

Un año más, PONS Escuela de Negocios abre el plazo de inscripción para el máster en Representación y Gestión de Artistas y Deportistas. Una formación que se ha convertido en un programa de referencia en el sector de la representación tanto en España como en Latinoamérica ya que, en su algo más de cinco años de vida, se ha revelado como un vehículo privilegiado para acceder al universo profesional de la representación en el ámbito del deporte y las industrias creativas.

El máster cuenta con un completo programa interdisciplinar que capacita a los alumnos para el ejercicio profesional como representante en terrenos tan diversos como el jurídico, el financiero y el administrativo, pasando por temas de marketing e imagen. Asimismo, apuesta por involucrar directamente en el temario a expertos –reconocidos profesionales del ámbito deportivo y cultural– y a los principales líderes en la materia, sumando así al aprendizaje del alumno la casuística real de los profesionales en activo.

En este sentido, plantea un panel multidisciplinar de expertos de carácter internacional entre los que destacan nombres tan eminentes como el exseleccionador nacional Vicente del Bosque o el propio director del curso, José Javier Hombrados, deportista olímpico en activo y uno de los profesionales del deporte más paradigmáticos del panorama nacional.

La formación se complementa con un periodo de prácticas de al menos tres meses de duración que permitirán al estudiante poner en práctica lo aprendido y adentrarse en la industria de la mano de las empresas que colaboran activamente en el plan de estudios del curso y brindan una potente bolsa de prácticas y trabajo al alumnado. El broche de oro para una experiencia formativa única que ofrece al alumnado una plataforma de entrada al mercado laboral. La mayoría de los alumnos disfrutan hoy de un contrato laboral relacionado con el sector.

Además, para obtener las competencias necesarias que permitan guiar con éxito el desarrollo profesional de artistas y jugadores en la industria del deporte y del entretenimiento, el alumnado dispone de atención permanente, así como de un plan de estudios flexible que le permitirá completar el programa por módulos.

Los socios de MKT pueden disfrutar de un 10 % de descuento sobre la matrícula del máster. Accede al área de socios.

¿Te gustaría ser socio de MKT? Podrás disfrutar de esta y muchas más ventajas. Consulta las distintas modalidades aquí.

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Conversamos con Margarita Álvarez, Eduardo Lazcano y Raúl Sánchez, nuevos vocales de la Asociación de Marketing de España https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/entrevista-nuevos-vocales-mkt/ Mon, 29 Jun 2020 12:48:59 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=33723 Con motivo del nombramiento de los nuevos vocales de MKT, realizamos una entrevista con el marketing y sus retos como protagonistas. El Consejo de Gobierno de MKT lo conforma un equipo de grandes profesionales que —de manera desinteresada— contribuyen a impulsar un marketing responsable, ético y sostenible. En la última Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de […]

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Con motivo del nombramiento de los nuevos vocales de MKT, realizamos una entrevista con el marketing y sus retos como protagonistas.

El Consejo de Gobierno de MKT lo conforma un equipo de grandes profesionales que —de manera desinteresada— contribuyen a impulsar un marketing responsable, ético y sostenible. En la última Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de socios de MKT celebrada el pasado 23 de junio, se aprobó la incorporación de cinco nuevos miembros: Margarita Álvarez, fundadora de Working For HappinessRenato del Bino, cofundador de Nort3Iván Pino, socio y director sénior de Digital en LLYCEduardo Lazcano y Raúl Sánchez, los dos consultores independientes. Con estas nuevas incorporaciones continuamos ampliando el número de personas que de forma directa o indirecta contribuyen a que la Asociación siga siendo un referente dentro del mundo del marketing.

Hemos conversado con Margarita Álvarez, responsable del Comité de Marketing del Cliente Interno de la Asociación; Eduardo Lazcano, uno de los líderes del grupo de trabajo que se ha constituido para la revisión y actualización del propósito de MKT y Raúl Sánchez, miembro de nuestra Comisión de Socios, sobre su nuevo papel en la Asociación, el buen marketing y los retos del sector, entre otros temas.

La Asociación de Marketing de España es la casa de todos los profesionales de marketing. ¿Qué supone para vosotros formar parte del Consejo?

Margarita Álvarez: El marketing y la comunicación son mi pasión. MKT es la referencia en este ámbito, así que es difícil sentirme más orgullosa de participar en este Consejo y, especialmente, por la admiración y el cariño que siento por sus miembros.

Raúl Sánchez: Indudablemente es un reto personal, al estar rodeado de un muchos compañeros y amigos del sector. Es una oportunidad para todos poder comparar conocimiento, actualizar la «sociedad líquida del marketing» e ir surfeando en la ola de continuo cambio.

Eduardo Lazcano: Es un lujo y una responsabilidad. Cuanto mejor es el equipo en el que juegas, más posibilidades de hacer cosas grandes y si, además, sientes los colores porque es del «barrio» en el que siempre has vivido, no puedes hacer otra cosa que darlo todo.

El Consejo de Gobierno de MKT lo conforman grandes profesionales del sector. ¿Qué objetivos os gustaría conseguir al formar parte como miembros?

Margarita: Creo que cuando eres un referente tienes que ir siempre por delante, marcando tendencia. Y eso se consigue con la experiencia de quienes lo viven y lo han construido, y las ideas de los que vienen de fuera. Esa es la responsabilidad de los que nos incorporamos, aportar para que, con el cambio constante, sigamos manteniendo a la Asociación como el referente que es.

Raúl: Por supuesto que la idea es sumar, no sólo a los miembros del Consejo, sino a todo el colectivo, para fidelizar y ser generadores de una sensación de pertenencia que nos haga ser la referencia de un sector en plena evolución.

Eduardo: Creo que cuando te incorporas a una asociación, lo haces desde la vocación por el servicio. Por lo tanto, no me planteo qué objetivos me gustaría conseguir, sino cómo voy a contribuir a los objetivos que marquemos entre todos.

«Tenemos una oportunidad maravillosa para replantearnos cuál es nuestro rol en el mundo como función y sector».

–Eduardo Lazcano
El reconocimiento y la proyección social de la profesión es una de las misiones principales de la Asociación. ¿Cuál consideráis que es la posición actual del sector en la sociedad?

Margarita: Siempre digo que al marketing le falta marketing. Los que no son del sector muchas veces lo ven como el «pinta y colorea», pero los que sí lo somos, lo hemos dañado. Nos lo hemos llevado a un silo, lo hemos convertido en métricas, lo hemos hecho más pequeño… Parece que nos hemos olvidado de que todo es marketing. Y eso ha perjudicado, no solo al sector, sino a la posición que sus responsables tienen dentro de una empresa.

Para mí, el director o directora de Marketing debería ser el potencial director general de la compañía, porque debería tener un conocimiento exhaustivo de todas las áreas. El marketing lo es todo, es recursos humanos, porque tu gente son tus mejores embajadores; es finanzas, porque dónde se gasta el dinero tu compañía, dice mucho de ti; es sostenibilidad porque ninguna empresa que no trabaje su reputación podrá sobrevivir al medio plazo;  es, sobre todo, negocio. Y cuando nos empeñamos en crear nuestro propio lenguaje para que nadie nos entienda y medirlo todo para justificarlo, entonces es cuando lo hacemos pequeño.

Raúl: Como comentaba, el sector está en pleno cambio, y más dada la triste situación vivida a nivel mundial. En los últimos meses, se trata de posicionar en el entorno online una gran cantidad de pseudoprofesionales que utilizan las redes para venderse como grandes expertos. Considero que la experiencia es un grado y que debe de existir un equilibrio. Es imposible que todos podamos saberlo todo dentro de un ámbito tan grande de cobertura como es el marketing. El sector tendrá que estar íntimamente ligado a la parte comercial de la empresa de forma efectiva y, más que nunca, será una consecuencia «causa – efecto».

Eduardo: En este momento precisamente, creo que la posición es de «reset». Nos han desenchufado a todos el ordenador sin avisar y hay que reiniciar todas las aplicaciones. Esto nos da una oportunidad maravillosa para replantearnos cuál es nuestro rol en el mundo como función y sector. El marketing hace tiempo que comenzó a capilarizar en todas las áreas de las organizaciones y de la sociedad. Es nuestro deber afianzar nuestra aportación de valor a ambos niveles.

«Es hora de que aprendamos unos de otros para construir organizaciones más potentes».

–Margarita Álvarez
Sois profesionales con una gran experiencia en el sector del marketing. ¿En qué áreas de MKT vais a colaborar más directamente?

Margarita: Directamente en el desarrollo de los planes en Latinoamérica y, sobre todo, en la experiencia del empleado: llevar todo el conocimiento que hemos adquirido durante años y años con respecto al consumidor, a lo que hoy en día es más importante en una organización: las personas que la conforman. Hemos dedicado muchísimo esfuerzo y tiempo en entender cómo, dónde y cuándo actúa y siente un consumidor con nosotros. Y una milésima parte se lo hemos dedicado precisamente a aquellos que crean nuestra empresa. Es hora de que aprendamos unos de otros para construir organizaciones más potentes. Es hora de ir más allá, es hora de aplicar todo lo que hemos aprendido en un área en otra que, ahora mismo, es fundamental.

Raúl: En mi caso trataré de aportar la generación de producto propio para crear nuevos recursos a la AEDM y también crear experiencias de contenido 360º para generar valor a la sensación de pertenencia al colectivo.

Eduardo: Me interesa mucho el diseño de la visión estratégica de la Asociación y la propuesta de valor a los asociados. Además, creo que tender puentes con otros sectores y ámbitos corporativos e institucionales es una forma de ampliar el impacto, el liderazgo y la influencia del marketing.

«Creo que debemos de ser ese ‘Circo del Sol’ que crea magia e ilusión a todas las personas mediante la confianza de las marcas».

–Raúl González
Defender y fomentar el marketing ético y sostenible, basándonos en el Código Ético, es el principio fundamental de MKT. Para vosotros, ¿en qué consiste el buen marketing?

Margarita: En ser de verdad, en transmitir tu esencia, en construir para que tu empresa tenga un alma. Para mí el marketing es el arte de caer bien, es casi una relación personal entre marca  y consumidor. Y eso solo se construye desde la ética, desde la honestidad, desde la verdad.

Raúl: Es una pregunta que creo que se debe de responder bajo los parámetros del respeto y la ética al consumidor. Entender y usar la empatía lo mejor posible con cada colectivo de consumidores, ser capaces de adaptarse a los cambios de la sociedad y de los modelos de consumo, tanto en el formato digital como en el offline, deben ser una de las prioridades.

Eduardo: La ética es la gran palabra que definirá la marca de las personas, los productos y servicios, las corporaciones, las instituciones y las comunidades (ciudades, países, etc.). Por lo tanto, quién no sea capaz de publicar un código ético, comprometerse con él y someterse a la supervisión popular, no será alguien que genere confianza ni como persona, ni como producto o servicio, ni como compañía.

¿A qué retos pensáis que se enfrentará el marketing en los próximos meses después de la situación de crisis que estamos viviendo?

Margarita: Se va a enfrentar al reto de convertirse en un elemento indispensable, en un área mucho más amplia de lo que hoy en día entendemos por marketing. Al reto de no ser un silo, ni métricas, para centrarnos en construir, de la mano de otras áreas, una reputación potente, una empresa con alma y, desde luego, un negocio sostenible.

Raúl: Al igual que cualquier sector, es una incertidumbre. En estos momentos, los objetivos de cada persona son salud, seguridad y trabajo; el consumo y el marketing tienen que ser considerados como una herramienta para devolvernos la ilusión de volver a consumir dentro de unos entornos sociales a los que no estamos acostumbrados.

La raza humana es una sociedad de costumbres, y en 90 días todos nuestros hábitos, por causa mayor y ajena a nosotros, se han modificado; desde la forma de relacionarnos hasta la de convivir y cambiar nuestros entornos laborales y personales. Creo que debemos de ser ese «Circo del Sol» que crea magia e ilusión a todas las personas mediante la confianza de las marcas, generando los auténticos valores de resiliencia y solidaridad que nos han hecho llegar hasta donde estábamos, vislumbrando esta nueva etapa con el mayor optimismo posible y capacidad de reacción.

Eduardo: Además de la propia reinvención, a una impredecible y asimétrica reinvención de todo el proceso de consumo. No sabemos qué cosas quedarán y cuales volverán al estado anterior, cuáles rebotarán incluso o generarán un new normal. Observar, procesar, comprender y planificar son los grandes retos de nuestra profesión.

> Puedes conocer aquí al Consejo de MKT completo

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Skiller Academy presenta su programa de programática para los próximos meses y ofrece un descuento para los socios de MKT https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/skiller-academy-cursos-programatica-mk/ Fri, 26 Jun 2020 10:50:22 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=33714 Conoce los próximos cursos de programática que imparte Skiller Academy. Como ya es habitual, Skiller Academy, la empresa especializada en formación práctica para los entornos de publicidad y marketing digital, presenta su programa de formación online y presencial para los próximos meses: una serie de bootcamps intensivos ajustados a la demanda de la publicidad programática, […]

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Conoce los próximos cursos de programática que imparte Skiller Academy.

Como ya es habitual, Skiller Academy, la empresa especializada en formación práctica para los entornos de publicidad y marketing digital, presenta su programa de formación online y presencial para los próximos meses: una serie de bootcamps intensivos ajustados a la demanda de la publicidad programática, con los que podrás adquirir los conocimientos necesarios para convertirte en un profesional de la programática, aprendiendo a usar las plataformas que se utilizan en el mundo laboral y conocer más sobre el ecosistema programático. De la mano de los mejores profesionales internacionales del sector podrás desarrollar aptitudes que te diferenciarán del resto de los profesionales del mismo.

Los socios de MKT cuentan con un 20 % descuento en el área de socios para cada uno de los cursos que ofrece Skiller para los próximos meses.

PROGRAMA

DMP (Data Management Platform)

10 y 11 de julio | Vídeo presencial

En este curso podrás conocer en profundidad los conceptos básicos del DMP, sus funcionalidades y la explotación del mismo, a través de ejemplos de casos de uso.

Programmatic Publisher Fundamentals

17, 18, 24 y 25 de julio | Remote learning

El equipo de Skiller te enseñará el glosario técnico que se utiliza en programática para que puedas entender cada paso y así practicar con diferentes tecnologías. Se trabajarán prácticas individuales y grupales a través de la herramienta Smart Ad Server.

Programmatic Advertising Fundamentals

24, 25, 26 y 27 de agosto | Remote learning

Aprenderás el glosario técnico que se utiliza en programática para entender cada paso y practicar con diversas tecnologías. Se trabajarán prácticas individuales y grupales a través de la herramienta Adform.

CPP6: conviértete en un especialista

Del 4 de septiembre al 23 de octubre | Presencial en la sede de MKT (Madrid)

Junto a los mejores profesionales internacionales del sector podrás aprender sobre el ecosistema programático utilizando herramientas de publicidad programática y desarrollar soft skills que te diferenciarán del resto de los profesionales del sector.

¿Aún no eres socio de MKT? Únete a nuestra comunidad de profesionales y disfruta de este y muchos más beneficios.

Para más información puedes ponerte en contacto con Skiller Academy a través de info@skiller.es

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«Uno de los valores más importantes para LaLiga es la responsabilidad». –Enrique Moreno, Global Brand Director en LaLiga https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/entrevista-enrique-moreno-global-brand-director-en-laliga/ Tue, 16 Jun 2020 11:17:31 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=33457 En esta nueva entrega de la sección de entrevistas a socios MKT conversamos con Enrique Moreno, Global Brand Director en LaLiga. Nuestro socio corporativo, LaLiga, trabaja con el fin de seguir vinculando la sostenibilidad del juego profesional con la mejor experiencia del fan. Con la reciente vuelta a su actividad, hablamos con su Global Brand […]

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En esta nueva entrega de la sección de entrevistas a socios MKT conversamos con Enrique Moreno, Global Brand Director en LaLiga.

Nuestro socio corporativo, LaLiga, trabaja con el fin de seguir vinculando la sostenibilidad del juego profesional con la mejor experiencia del fan. Con la reciente vuelta a su actividad, hablamos con su Global Brand Director, Enrique Moreno, sobre el nuevo consumidor, la evolución de la marca, su última iniciativa Aplauso Infinito y su nominación como finalista en la categoría Marca en la XII edición de los Premios Nacionales de Marketing.

LaLiga se creó en 1929 como la primera división de fútbol de España, pero a lo largo de los años ha ido evolucionando hasta convertirse en una marca que va más allá del deporte. ¿Cómo definirías esta evolución?

LaLiga ha pasado de ser un ente asociacionista sin ningún tipo de responsabilidad en el desarrollo del negocio, a una marca global y de referencia en el mundo del entretenimiento. Esto definiría un poco el cambio de estructura de la marca. A partir de ahí buscamos convertirnos en una marca relevante a nivel global, no sólo entre los aficionados al fútbol.

La aparición de plataformas de contenido audiovisual, como las OTT o las que han desarrollado las propias marcas, ha cambiado el paradigma de consumo. ¿De qué manera se ha reinventado LaLiga para seguir diferenciándose?

LaLiga es en sí una plataforma y siempre nos hemos preocupado por ampliar el volumen de contenidos que ofrecíamos a nuestros aficionados, yendo más allá de los 90 minutos de partido, hasta llegar a crear un canal diario que ofrece una programación de LaLiga 24×7. La creación de LaLigaSportsTV, nuestra propia OTT, es un paso más en la vocación de ser un líder mundial de entretenimiento impulsor, además, del deporte español.

El deporte femenino cada vez va incorporándose más en las grandes competiciones. Desde LaLiga, ¿cuáles son vuestros próximos pasos para continuar eliminando la barrera de género en el deporte?

Uno de los valores más importantes para LaLiga es la responsabilidad. En este sentido, nuestro vínculo con el deporte femenino siempre ha sido el de sumar, y ese seguirá siendo nuestro compromiso.

En 2017 se lanzó la campaña No es fútbol. Es LaLiga, un proyecto cuyo fin era potenciar el valor de marca nacional e internacional. Gracias a esta campaña dais a conocer la actividad que realizáis que no se conoce, como escuelas de fútbol o ayudas a otros deportes. ¿Cómo ha evolucionado este concepto y cómo seguís trabajando en ello?

Este nuevo posicionamiento marcó un antes y un después en nuestra marca. A través del cual comunicamos de una manera global, versátil y sostenible un mensaje que hablaba al fan del fútbol de una competición emocionante y al máximo nivel, y que a la vez hablaba al resto del mercado de que LaLiga es mucho más que fútbol. Esto ha cambiado lo que muchas personas perciben de nuestra marca en ambos casos, siendo ahora mucho más relevante a nivel social.

Dos años después, en 2019, distéis a conocer la identidad sonora de LaLiga, una pieza musical que va más allá de un simple himno, sino que quiere representar a todos los fans del fútbol desde antes de nacer. ¿En qué consistió el proceso de creación?

La creación de la identidad sonora fue un paso más en la búsqueda de generar consistencia de marca, buscando homogeneidad en todas nuestras comunicaciones. El sonido y la música han estado siempre íntimamente ligados al mundo del fútbol, para nosotros era muy natural crear este nuevo activo de marca, que ha sumado a nivel audiovisual, mejorando el producto que ofrecemos a todos nuestros fans y generando consistencia en todos nuestros eventos, campañas y piezas digitales.

«Para nosotros estar entre los finalistas con una marca que, como tal, apenas tiene tres años de recorrido, es un honor y una responsabilidad». 

En estos últimos meses, LaLiga ha participado en distintas iniciativas para poner su granito de arena en la crisis contra el Covid-19. Firmasteis un acuerdo con Mediapro para que los partidos de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank llegasen a todas las residencias de la tercera edad de España. Y ahora, presentáis vuestro propio homenaje a los héroes de esta pandemia, Aplauso Infinito. ¿Puedes contarnos más sobre ello?

El Aplauso Infinito es una iniciativa que busca rendir tributo, a través de los clubes y los aficionados, a todos los héroes de esta pandemia. En primer lugar, a los que han luchado en primera línea y han seguido cuidándonos, protegiéndonos y asegurándose de que no nos faltase de nada. En segundo lugar, a todos los que con su responsabilidad han ayudado a la que enfermedad no se extendiese, muchos de ellos aficionados al fútbol. En el minuto 20 de cada partido se escuchará un aplauso que se ha creado con la participación de miles de fans de los clubes a través de la web AplausoInfinito.es.

¿Estáis trabajando en alguna otra iniciativa?

LaLiga es una marca que busca tener un impacto positivo en la sociedad, por ello siempre pensamos en nuevas iniciativas que ayuden al progreso y a la mejora del mundo en el que vivimos. Actualmente estamos muy volcados en el regreso de la competición y en que esta industria, que tanto peso tiene en España a nivel económico y social, vuelva a funcionar.

Nos adentramos en una nueva época para todos los sectores, ¿cómo crees que será el consumidor después del Covid-19?

Creo que los consumidores exigirán más a las marcas, no tanto desde el punto de vista de producto (que también) como desde el del compromiso. Los consumidores serán más sensibles a las marcas con las que compartan valores y decisiones.

Por último, LaLiga se encuentra entre los finalistas de la XII edición de los Premios Nacionales de Marketing en la categoría Marca por vuestra construcción y posicionamiento de marca de los últimos años. ¿Qué supone para vosotros estar dentro de esta lista?

Los premios son una consecuencia de una estrategia esencial y real, no son un objetivo. Para nosotros estar entre los finalistas con una marca que, como tal, apenas tiene tres años de recorrido, es un honor y una responsabilidad. Ahora tenemos que marcar este gol…

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La reinvención del marketing en 8 semanas https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/reflexion-maria-sanchez-del-corral-vicepresidente-mkt/ Fri, 05 Jun 2020 09:16:58 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=33200 María Sánchez del Corral, vicepresidenta de MKT y CEO de Sowhat.team, comparte su reflexión sobre la adaptación del sector en las últimas semanas. Son muchas las marcas que se han visto obligadas a reinventarse en las últimas semanas y han conseguido un gran resultado. Nuestra vicepresidenta y CEO de Sowhat.team, María Sánchez del Corral, hace […]

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María Sánchez del Corral, vicepresidenta de MKT y CEO de Sowhat.team, comparte su reflexión sobre la adaptación del sector en las últimas semanas.

Son muchas las marcas que se han visto obligadas a reinventarse en las últimas semanas y han conseguido un gran resultado. Nuestra vicepresidenta y CEO de Sowhat.team, María Sánchez del Corral, hace un repaso por las distintas acciones que se han realizado en el mundo y ofrece su reflexión sobre el sector, siguiendo el camino de Carmen García, Client Director en IBM y vicepresidenta de MKT, que escribió sobre el teletrabajo y otros miembros de MKT que también aportaron su visión sobre esta situación.


Increíblemente, hemos tenido la oportunidad de descubrir cómo se ve el mundo sin nosotros. Hemos visto vacías las calles de nuestras ciudades, las aguas de Venecia limpias por primera vez o unos ciervos caminando tranquilos por las calles de París. Diríamos que durante un mes y medio el mundo se ha reinventado. Pero, ¿qué pasa con nosotros?, ¿hemos sido capaces de adaptarnos a esta nueva situación?, ¿qué pasa con nuestros Departamentos de Marketing?, ¿han sido capaces de reaccionar al vacío?

Lo primero que tenemos que observar es que la respuesta de las marcas ha sido voluntariosa. Hemos descubierto de nuevo el poder de la televisión como medio aglutinador de la familia y fuente de noticias oficiales. La red venía cargada de bulos, chistes, memes y confrontación. Así que la tele nos ha parecido un medio más serio. ¡A tenerlo en cuenta de cara al futuro!

La población ha reaccionado con cansancio a los discursos. Ha sido neutral con los que han mantenido sus mensajes habituales, pero ha sido muy favorable a las marcas que han acudido con ayudas: facts.

Veamos los que se han ganado el derecho al aplauso según el ranking de Connecting Visions: Inditex (109), Amazon (62), Mercadona (58), El Corte Inglés (20), Santander (19) o Telefónica (10), según las puntuaciones recibidas.

Son las marcas que han ofrecido ayuda real: o con dinero o manteniendo el aprovisionamiento de las familias.

En esta lista falta, para mí, la auténtica marca ganadora del afecto de todos: la sanidad pública. Veremos cómo evoluciona la situación, pero dudo mucho que en el futuro algún político vaya a regatearles recursos.

El cambio de rutinas en nuestras vidas, durante más de 8 semanas, ha supuesto también la reafirmación de tendencias que ya estaban en marcha y que han encajado con el «quédate en casa» general.

En este estudio de BCG vemos que, en la Segunda Guerra Mundial, el cambio fundamental fue la incorporación de las mujeres como fuerza de trabajo; en el 11-S cambió la forma de viajar con las medidas de seguridad de los aeropuertos; y el cambio que nos viene ahora será el auge imparable del e-commerce.

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Este mismo estudio también valora las implicaciones de permanecer más tiempo en casa respecto al consumo.

Mirando el ejemplo EE.UU. con ojos españoles, creo que los espacios de oficina y los coworking tendrán que inventar nuevas fórmulas, los viajes de negocios van a empezar a ser un lujo, el turismo local tiene que subir, todo el desarrollo de intercambio digital se va a disparar y, aunque el análisis predice que comer fuera no va a estar de moda, tengo la seguridad de que en España daremos por terminada la crisis cuando abran los bares. Punto.

En todo este tiempo de crisis, me gustaría hacer un repaso a los procesos de marketing de algunas empresas que he seguido de cerca y donde creo que ha habido una auténtica reinvención. Una empresa puede cambiar y adaptarse a cualquier circunstancia excepcional, lo que no debería hacer es perder su esencia, su propósito, lo que la justifica. Si lo hace es cuando pone en evidencia que lo que antes estaba fabricando, produciendo y vendiendo, no tenía ningún objetivo transformador, sólo el corto plazo y el mercado.

He visto a 4 for everything, una empresa líder en eventos que de la noche a la mañana se quedó a cero, sin ningún proyecto. Sin embargo, rápidamente pusieron en marcha una línea tecnológica para poder realizar eventos online de hasta 30 000 asistentes.

Su esencia como compañía de eventos tradicional ya era la innovación. Lo que han hecho ha sido seguir innovando.

Se paran todos los colegios. ¿Qué podía hacer una empresa de material educativo como SM? Impulsar el desarrollo de la compañía en su vertiente digital cambiando su organización de B2B a B2C. De esta forma, SM ha creado Apprender, una plataforma de apps de educación dirigida a estudiantes, padres y educadores. En dos semanas han tenido 40 000 altas frente a las 500 familias que tenían antes del Covid-19. Durante este periodo han iniciado actividades en Brasil, México y Puerto Rico. Según sus análisis, ningún competidor tiene nada igual y van a lanzar este proyecto a gran escala en dos meses. ¿Han cambiado su propósito? No.

Pangea, la mayor tienda de viajes del mundo. La tienda cerrada y nadie viaja. ¿Qué se puede hacer? El deseo de viajar no va a morir y, a corto plazo, viajar a destinos exóticos va a ser muy exótico. Por lo que lo más probable es que la tendencia sea el auge del turismo nacional. Pangea se adelanta a todos y lanza una campaña que vende con inteligencia que, si lo pensamos bien, Hawaii puede estar en La Palma, las Seychelles en las Cíes y La Habana en Cádiz. El foco sigue siendo los servicios para la personalización del viaje con la mejor relación calidad/precio. Nada ha cambiado.

La ciencia aplicada a la vida. Hay miles de aplicaciones de 3M para la vida cotidiana de los hogares y de las empresas. Algunas las conocemos, como Post-it, cinta Scotch o Scotch-Brite. Sin embargo, 3M, con su enfoque científico, ha preferido siempre la discreción, porque sabe que lo que mejor les vende como empresa son sus soluciones prácticas y eficaces. Hasta que, un día, el coronavirus ha hecho aflorar unas magníficas mascarillas con el logo 3M en primer plano en todos los telediarios.

La presencia en las noticias era excepcional, porque 3M no comunica directamente al público, pero, probablemente, la excepcionalidad de la situación ha movido a esta marca a acercarse a la gente, en este momento, con algunas acciones que muestran su capacidad de adaptación a la situación.

Si estamos pasando de trabajar en la oficina a trabajar en casa, también va a haber cambios en el retail. 3M va a introducir, en los lineales de Carrefour, un nuevo portfolio de papelería especialmente enfocado en el teletrabajo en casa. Es un movimiento que 3M inició online, pero que se va a abrir paso en las tiendas y que, para implantarlo con rapidez, los gestores de punto de venta de 3M lo van a tener listo este mismo mes. La ciencia aplicada a la vida es el lema de 3M, sea B2B o B2C.

Estos son casos donde la necesidad ha hecho cambiar la estrategia, el marketing o los productos, pero no lo ha hecho variando el propósito de la empresa. Los síntomas de esta pandemia han provocado confusión: ¿qué hago?, ¿y si cambio?, ¿qué es lo próximo?, ¿hasta cuándo? Frente al dar vueltas en círculo, hemos aprendido, por fin, para qué servía el famoso purpose de compañía.

María Sánchez del Corral

Vicepresidenta de la Asociación de Marketing de España y CEO de Sowhat.team

Un extracto de este artículo se publicó en el periódico Expansión el pasado 2 de junio.

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Nos unimos a #hi4now, una iniciativa de Interbrand para mantener la cercanía con seguridad https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/hi4now-el-saludo-contra-el-covid-19-interbrand/ Fri, 29 May 2020 11:28:51 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=33085 #hi4now, el saludo contra el Covid-19 que nos ofrece la consultora de marca Interbrand para la desescalada. Nuestro socio corporativo Interbrand, en colaboración con la consultora de comunicación y transformación Omnicom Public Relations Group, ha puesto en marcha una campaña social no lucrativa para dar a conocer #hi4now, una propuesta de nuevo saludo contra el Covid-19. […]

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#hi4now, el saludo contra el Covid-19 que nos ofrece la consultora de marca Interbrand para la desescalada.

Nuestro socio corporativo Interbrand, en colaboración con la consultora de comunicación y transformación Omnicom Public Relations Group, ha puesto en marcha una campaña social no lucrativa para dar a conocer #hi4now, una propuesta de nuevo saludo contra el Covid-19. Una alternativa a las formas tradicionales que pretende conservar la cercanía y la conexión entre las personas a la que nos unimos desde la Asociación de Marketing de España. Se trata de colocar la mano en el corazón. Un gesto visible y fácil de realizar, que pueden utilizar todos, tanto niños como adultos.

#hi4now, el nombre del símbolo de este nuevo saludo, da continuidad a una costumbre cotidiana y sencilla de forma segura. Una iniciativa que pretende extenderse y convertirse en un movimiento social entre el máximo número de países para que nadie deje de saludarse de forma afectiva, a pesar de la situación que se vive a nivel mundial y se demuestre a su vez, responsabilidad.

«Queríamos contribuir a facilitar este período de distanciamiento social, sin apretones de manos, besos ni abrazos, con el impulso de un sencillo gesto que condensa en sí mismo toda la esencia de los saludos tradicionales: cariño, respeto, amistad, cercanía… De ahí nace #hi4now».

Nancy Villanueva, CEO de Interbrand Iberia & Oriente Medio

Puedes ver aquí la campaña completa:

El confinamiento provocado por la expansión del Covid-19 y la progresiva desescalada en la que nos encontramos han generado alteraciones inevitables en las relaciones sociales. Evitar los besos o abrazos al saludar, no dar la mano o mantener la distancia son gestos esenciales para velar por la seguridad de todos y frenar el contagio y la propagación del virus.

Conoce más sobre Interbrand:

Interbrand es la consultora estratégica de marca líder desde hace más de 40 años, durante los cuales ha desarrollado proyectos icónicos y muchas de las herramientas de branding que hoy en día se consideran estándar. Es autora de los prestigiosos informes Best Global Brands y Mejores Marcas Españolas. En España, Interbrand ha desarrollado grandes proyectos de branding para marcas como Platea, Iberia, Seat, Repsol o Santander.

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Hacia un nuevo modelo de trabajo y de vida https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/carmen-garcia-hacia-un-nuevo-modelo-trabajo-y-vida/ Tue, 05 May 2020 14:17:00 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=32110 Estas últimas semanas que hemos vivido han obligado a que gran parte de las empresas recurran al teletrabajo para mantener la actividad laboral. Esta realidad ha cambiado la forma en que veíamos el modelo de trabajo y generado numerosas opiniones. Carmen García, Client Director en IBM y vicepresidenta de MKT, nos ofrece esta reflexión sobre […]

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Estas últimas semanas que hemos vivido han obligado a que gran parte de las empresas recurran al teletrabajo para mantener la actividad laboral. Esta realidad ha cambiado la forma en que veíamos el modelo de trabajo y generado numerosas opiniones. Carmen García, Client Director en IBM y vicepresidenta de MKT, nos ofrece esta reflexión sobre el nuevo modelo de trabajo y de vida, siguiendo el camino de otros miembros de MKT que aportaron su visión sobre esta situación.


El 3 de marzo participaba en un evento en Deusto Business School (presencial todavía) invitada por Madrid Foro Empresarial en la semana de la mujer y centré gran parte de mi ponencia sobre las dificultades del avance del teletrabajo en España.

El 9 de marzo, en la celebración del Día de la Mujer en IBM (esta vez ya en streaming) reflexionamos, junto al filósofo Fernando Broncano, sobre la «Confianza en la era digital». Una de las principales conclusiones fue que en un mundo cada vez más digitalizado, la confianza en las personas iba a ser un valor diferencial.

El 11 de marzo se activó el protocolo de prevención del COVID-19 en IBM, y la gran mayoría de los profesionales nos fuimos a trabajar a casa, algo que para nosotros no supuso un gran cambio porque lleva años siendo parte de nuestra cultura.

Hoy, con más de media España teletrabajando, no resulta tan terrible ¿verdad?

Resulta curioso que solo bajo el yugo de una pandemia nos hayamos dado cuenta de que se puede trabajar en casa, siendo más productivos que cuando lo hacíamos desde la oficina a pesar de tener que compaginarlo, en muchos casos, con el cuidado y el tele-colegio de los más pequeños y en espacios y con medios que distan mucho de ser los óptimos.

A lo largo de mi carrera profesional, en la que durante años he combinado el trabajo presencial con el trabajo en casa, he podido comprobar que el teletrabajo compensa. Personalmente porque mi día se alargaba una hora más, y ganaba tiempo para leer, estar con mi familia, hacer ejercicio o simplemente, descansar. También porque me ahorraba los atascos, el consiguiente estrés, a la vez que contaminaba menos. Porque en la tranquilidad de mi casa, podía concentrarme y tener momentos de reflexión, de estudio, de pensar, muy difíciles de conseguir en la oficina. De ahí que haya llegado a la conclusión de que el teletrabajo era mejor para la empresa, para las personas, para las familias y para la sociedad. Y por eso llevaba años preguntándome por qué en España no progresaba la adopción del teletrabajo.

«Los profesionales han demostrado que se puede confiar en ellos, ahora toca buscar fórmulas y soluciones innovadoras, para facilitar la realización del teletrabajo en las condiciones adecuadas de espacio y de seguridad». 

Creo que ya lo he averiguado, y pienso que era una cuestión de confianza. Mejor dicho, de falta de confianza. Ha tenido que venir el Covid-19 a extirpar creencias arraigadas, prejuicios, inseguridades, miedos y demostrarnos que sí, se puede confiar en los profesionales y sí, se puede pensar en modelos de vida mucho mas equilibrados, evitando tener que desplazarse diariamente a unas oficinas.

Sin embargo, el comportamiento humano, que siempre sorprende, nos está llevando a una adopción con jornadas laborables maratonianas, con continuas videollamadas, sin tiempo para comer, sin paradas. Corremos el riesgo de abocarnos a un modelo peor que el que teníamos hasta ahora. Toca pararse a pensar para poner orden en horarios, en descansos, en periodos de desconexión digital. Un orden que debe establecerse desde la dirección de las organizaciones, dando pautas y liderando con el ejemplo.

Cuando este confinamiento haya terminado y podamos volver a juntarnos, tenemos que dar otro paso y evolucionar hacia un modelo híbrido de teletrabajo y presencial, en el que cada uno de nosotros pueda organizarse el tiempo y el trabajo de la manera más productiva para nuestras empresas y nuestras vidas.

Los profesionales han demostrado que se puede confiar en ellos, ahora toca buscar fórmulas y soluciones innovadoras, para facilitar la realización del teletrabajo en las condiciones adecuadas de espacio y de seguridad ¿tendría sentido organizar nuestras vidas alrededor del barrio desplazando los espacios de trabajo compartido desde los lugares que ocupan ahora en el centro de las ciudades hacia las áreas periféricas?

De las crisis salen oportunidades. Tenemos delante de nosotros la posibilidad de crear un nuevo «día a día» más equilibrado, productivo y beneficioso para todos. Avancemos hacia un nuevo modelo de trabajo y de vida.

Carmen García

Vicepresidenta de MKT

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Riestra abogados ofrece a los socios de MKT artículos legales sobre temas relacionados con el estado de alarma https://www.asociacionmkt.es/noticias-socios/articulos-riestra-abogados-covid-19/ Thu, 30 Apr 2020 12:40:09 +0000 https://www.asociacionmkt.es/?p=32003 Son muchas las dudas y preguntas que han generado las últimas semanas de estado de alarma que estamos viviendo como consecuencia de la crisis social, sanitaria y económica originada por el COVID-19. Estas cuestiones engloban, en gran medida, el ámbito económico y de los negocios. Por ello, Riestra Abogados, socio colaborador de MKT, ha abordado […]

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Son muchas las dudas y preguntas que han generado las últimas semanas de estado de alarma que estamos viviendo como consecuencia de la crisis social, sanitaria y económica originada por el COVID-19. Estas cuestiones engloban, en gran medida, el ámbito económico y de los negocios. Por ello, Riestra Abogados, socio colaborador de MKT, ha abordado en varios artículos e informes algunos de los temas que más dudas han suscitado entre los profesionales del Marketing.

La relación contractual entre cliente y agencia con motivo del real decreto 463/2020, cómo quedan los contratos de agencia en la situación de crisis, el futuro de nuestra privacidad, las medidas de seguridad para salvaguardar la información durante el teletrabajo, las advertencias legales en las acciones de marketing durante el estado de alarma y muchos más temas de interés se incluyen en los documentos de Riestra Abogados que los socios de MKT pueden encontrar en el área de socios.

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Despacho especializado en Marketing Legal y Comercio Electrónico fundado en el 2004; uno de los pioneros en España en practicar esta especialidad.

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