En la mañana del 12 de septiembre se ha reunido, de forma presencial en Madrid, el Comité de Expertos de Marketing Deportivo de AMKT (CMEDE), con la presencia de más de 30 de los mayores profesionales del sector del deporte en España, representando desde clubes a federaciones, patrocinadores, eventos, ligas, plataformas mediáticas, administración pública y deportistas.

Los retos para el sector del deporte

Entre los retos que los expertos han destacado como prioritarios para el sector, que aporta un 3,3 % del PIB en España, figuran:

• La profesionalización del sector, con un enfoque de gestión empresarial en todos sus estamentos y stakeholders.
• La evolución del fan engagement, con un mayor énfasis en su monetización.
• El cambio de paradigma de la demanda en deporte, con un «consumo» diferente de las actividades deportivas, destacando dos aspectos:
  • El sportainment; es decir, la fusión entre deporte y entretenimiento, para ampliar el espectro del sector.
  • La «democratización» del acceso al contenido audiovisual de carácter deportivo, fraccionando el contenido (de menor duración) y con una mayor multidireccionalidad e interactividad entre la audiencia.
• La estratégica importancia de la sostenibilidad, en sus tres ejes fundamentales:
  • Sostenibilidad económica, con una mejor gobernanza.
  • Sostenibilidad medioambiental, con un mayor respeto por nuestro entorno e intentando minimizar los impactos negativos.
  • Sostenibilidad social, con una apuesta decidida por el desarrollo y respeto de y a las personas, incluyendo la inclusión y la igualdad como los principales ejes.

Próximos pasos del CEMDE

Así mismo, en la reunión se han abordado los principales ejes de actuación para la temporada 2023-24, en la que se desarrollarán jornadas, se elaborarán informes técnicos, así como podcast de temas de actualidad, además de otras actividades de interés para el sector.

El Comité de Expertos de Marketing Deportivo de España (CEMDE) de la Asociación de Marketing de España (AMKT) tiene como objetivo aportar valor añadido al sector en forma de conocimiento, experiencias y networking. El CEMDE contribuye, desde su creación en el año 2016, aportando valor a la industria focalizándose en los aspectos de marketing deportivo.

Las tres líneas estratégicas de desarrollo del CEMDE – AMKT son:

• Know-how – Creación y divulgación de know-how y conocimientos sobre marketing deportivo (de carácter tanto estructural como coyuntural) con el fin de avanzar en el proceso de profesionalización del sector del deporte (específicamente marketing deportivo) en España.
• Networking – Dotación, al sector del deporte (específicamente marketing deportivo) en España, de plataformas para desarrollar networking entre sus profesionales (tanto a nivel de personas jurídicas como de personas físicas).
• «Voz» del sector – Potenciación del rol de la Asociación (capítulo «Deportes») como representante del sector delante de determinados stakeholders de la sociedad.

Estos son los miembros del Comité

La reunión, celebrada en las instalaciones de Fundación Pons, concluyó con una comida en la que se fomentó el networking y el diálogo entre los miembros del CEMDE-AMKT, que empezó su singladura en el año 2016. Os dejamos con el listado de miembros del Comité:

Miembros permanentes del CEMDE – Asociación Marketing España:

• Enrique Arribas, presidente de la Asociación de Marketing de España, secretario técnico de Real Academia de La Lengua Española (RAE) y ex group executive vicepresident y director de Marketing Corporativo y Marca en Grupo Santander
• Víctor Conde, director general de la Asociación de Marketing de España
• Carlos Cantó, miembro del Consejo de Gobierno de la Asociación de Marketing de España y CEO de SPSG Consulting

Miembros no-permanentes del CEMDE – Asociación Marketing España:

• Antoni Alegre, subdirector general del RCD Espanyol de Barcelona
• Ramón Amich, director de Nielsen Sports España
• Ana Argote, directora de Patrocinios de Mahou-San Miguel
• Íñigo Aznar, VP Global Partnerships Iberia de Legends
• Inmaculada Benito, directora del Departamento de Turismo, Cultura y Deporte de CEOE
• Miguel Ángel Benzal, consejero delegado de MadCup
• Francisco Blázquez, presidente de la Real Federación Española de Balonmano
• Alfredo Bustillo, director del Área de Patrocinios en CaixaBank
• José Cabanas, director de Marketing de Hijos de Rivera
• José Manuel Calderón, Special Assistant Executive Director de NBPA (National Basketball Players Association)
• Fernando Carpena, presidente de la Real Federación Española de Natación
• Fran Carrasco, CEO-Fundador de Molca World
• Iris Córdoba, directora general de GSIC powered by Microsoft
• Andrés de la Dehesa, presidente de AFYDAD
• M.ª del Mar de Ros, exCEO de Spain SailGP Team
• Alfonso Díaz, CEO de Business de Real Mallorca
• Íñigo Entrala, Digital Marketing-Manager en Sports & Partnerships Leader de Kyndryl España y Portugal
• Rafael Fernández de Alarcón, director de Marca, Patrocinios y Medios de Telefónica
• M.ª Carmen Fernández, directora de Innovación de MediaPro
• Teresa Flores, Brand and Sponsorship Stragey Manager de Cepsa
• Sergio Friede, Head of Marketing & Growth Europe and Middle East de NBA
• Jorge Garbajosa, presidente de FIBA Europa
• Sergio Garrote, campeón Paralímpico y Mundial de Ciclismo
• Rodrigo Garza, CEO de Fund Sport Business
• Marc Gasol, presidente de Básquet Girona
• Susana Gaytán, directora adjunta en las áreas de Marketing, Comunicación y Patrocinios del Comité Paralímpico Español
• Enrique Geijo, director de Patrocinios de Grupo Santander
• Laia Gilibets, directora de Comunicación y Partnerships de Pau Gasol Inc.
• Esteban Granero, CEO de Olocip
• David Guerra, presidente ejecutivo del Real Sporting de Gijón
• Luís Gómez, asesor sénior de presidencia de Iberdrola y miembro de CADE-ADESP
• Juan Miguel Gómez, director general de Fundación Trinidad Alfonso
• José Hidalgo, presidente de ADESP
• Judith Hidalgo, directora de Andorra Business
• Ignacio Jiménez Soler, director general de Comunicación de Endesa
• Miguel Jiménez, Partner de PKF Attest
• Antonio Lacasa, CEO de Global Sportainment
• Óscar Mayo, director general ejecutivo de LaLiga
• Alejandro Merino, director de Relaciones Externas y Protocolo del Consejo Superior de Deportes
• Ben Miller, Chief Advisor de Common Goal
• Juan Méndez, director de Comunicación y jefe de proyectos de Sport Marketing en Madison
• Jennifer Pareja, directora general de Plan ADO
• Manuel Parga, director de Marketing del Comité Olímpico Español
• Sara Pastor, Sales director de Twitch
• Javier Perales, Senior Manager Brand & Product Marketing España y Portugal de Visa
• Roser Queraltó, directora de Negocio de EuroLeague Basketball
• Rubén Rivera, director de Marketing de la Real Federación Española de Fútbol
• Patricia Rodríguez, ejecutiva del sector de deporte
• Marc Saurina, global Commercial Partnerships de Dorna Sports
• Pau Serracanta, Founding Partner de North Shore Investments
• Juan Useros, director general de Negocio de Real Betis Balompié
• Ignacio Valenzuela, director de Marketing de Cetursa/Sierra Nevada
• Theresa Zabell, presidenta de la Fundación Ecomar y doble campeona olímpica

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¿Cuáles son los elementos que determinan la movilidad del futuro? ¿Está preparada la ciudadanía para adaptarse a las nuevas exigencias? Durante la mañana del 17 de mayo nos reunimos en la sede de Fundación PONS para celebrar una nueva jornada del Comité de Movilidad de AMKT, en colaboración con Neutral in Motion. Bajo el título «La movilidad como motor social», contamos con representantes de diferentes entidades vinculadas al sector, así como de representantes de las Administraciones para conocer las diferentes perspectivas desde las que se aborda la movilidad en la actualidad y las expectativas y necesidades de los ciudadanos al respecto.

«Debemos trabajar por una movilidad sostenible y justa, con una estrategia y regulación clara y sin fisuras», explicó Ana Gómez, directora general de PONS Seguridad Vial, que fue la encargada de dar la bienvenida a los asistentes. Tras una breve presentación de la jornada, la sesión estuvo dividida en tres bloques: una primera mesa de debate, compuesta por representantes del área de movilidad de tres ayuntamientos españoles, una breve ponencia con la visión de la ciudadanía respecto a la inminencia de los cambios y un último espacio de reflexión por parte de las entidades que conforman Neutral in Motion.

La movilidad en su vertiente política

Para analizar el impacto de las regulaciones actuales en materia de movilidad, celebramos una mesa de debate con Lola Ortiz, directora general de Planificación e Infraestructuras de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; Demetrio Gómez, concejal de Obras Urbanas y Movilidad del Ayuntamiento de Pontevedra; y Carolina Nuria Gómez, concejal delegada del Área de Organización y Personal. Bomberos, Policía, Tráfico, Movilidad, ORA y Protección Civil. Información, Registro, Estadística y Archivo del Ayuntamiento de Palencia. Bajo la moderación de Juan Carlos Payo, periodista y experto en el sector automoción, los ponentes explicaron los resultados de su trabajo en la movilidad de las ciudades a las que representan, así como los retos para esta nueva etapa.

En cuanto a la normativa de Zonas de Bajas Emisiones en Madrid, Ortiz destacó la necesaria renovación de la flota de vehículos para poder acceder a estas zonas, algo que se extenderá a la totalidad de la ciudad en 2025. En este sentido, apuntó que el ciudadano de Madrid está más habituado a este tipo de normativa, pero los visitantes todavía no conocen en profundidad el funcionamiento. Ante ello, Ortiz hizo hincapié en la necesidad de homogeneizar las normativas de bajas emisiones a nivel nacional, para facilitar la movilidad de las personas entre comunidades.

La importancia de Pensar en las personas

Pese a considerar fundamental la implementación de medidas contra el cambio climático, Demetrio Gómez considera la normativa de Zonas de Bajas Emisiones como poco clara e imprecisa. «No se trata de mejorar la movilidad, sino de que la gente viva mejor. En ciudades pequeñas como Pontevedra no podríamos limitar la entrada a los vehículos por tipo de etiqueta, algo que además supone una discriminación en la propia ciudad». De esta forma, aclaró que en Pontevedra la estrategia está centrada en la multimodalidad, «con la convivencia del uso del vehículo privado, fomentando el aparcamiento en algunas zonas, pero también con la mejora del transporte público, el taxi o los servicios de VTC», explicó.

Otro de los puntos de debate en la actualidad es la electrificación en España. Carolina Nuria Gómez defendió que las ayudas europeas todavía son insuficientes para mejorar la infraestructura de recarga rápida. Si bien, también aclaró que, pese a la popularización de nuevas formas de movilidad, «el vehículo eléctrico no termina de calar en la ciudadanía porque hay demasiados interrogantes». Además, hizo hincapié en la falta de consideración en la legislación europea de las ciudades de menor tamaño y de las regiones de la España vaciada.

Las claves para la ciudadanía

En un segundo bloque, recibimos a Ramón Ledesma, asesor de PONS Mobility, que aportó una serie de 10 preceptos que debemos tener en cuenta a la hora de acometer la transición hacia un nuevo modelo de movilidad desde la perspectiva de los ciudadanos. «Más que de la calidad del aire, hay que empezar a hablar de la calidad de vida», explicó Ledesma. Esa es una de las conclusiones del informe elaborado en 2023 por la consultora. En él se recogen datos como el crecimiento de las búsquedas online en un 22,3 % en los últimos cinco años, con cerca de 850 000 búsquedas mensuales sobre cuestiones relacionadas con regulación, normativa o sanciones.

Por otra parte, aludiendo al periodo de campaña electoral, Ledesma comentó la importancia de tener un plan estratégico pulido ante las nuevas formas de movilidad en auge. «Las restricciones al automóvil, el pago por uso y las nuevas formas de movilidad exigirán a las Administraciones una estrategia muy bien definida y la redacción de un marco normativo claro y homogéneo, así como un esfuerzo extraordinario para hacer llegar estos cambios con una comunicación eficaz», concluyó.

Una acción conjunta y transversal

Como cierre de la jornada, recibimos a representantes de algunas de las entidades que conforman Neutral in Motion. Contamos con Javier González, presidente de ASCABUS; Laura Peral, responsable de Proyectos Estratégicos y RSC de FACONAUTO (pendiente representante); Arancha García, directora del Área Industrial y Medioambiente de ANFAC; Juan Luis Barahona, presidente de FENEVAL; Laura Muñoz, responsable de Movilidad y Seguridad Vial de ANESDOR; Tania Puche, directora de Comunicación de GANVAM; José-Martín Castro, presidente de AER; y Carolina López, responsable de Comunicación y Sostenibilidad de SERNAUTO.

Los ponentes compartieron un mensaje de tranquilidad para los ciudadanos ante la incertidumbre del panorama de movilidad actual. De hecho, apuntaron que, precisamente, ellos marcan el ritmo y el camino hacia la movilidad del futuro, mientras que las empresas trabajan e innovan para poder adaptarse a sus necesidades, a la par que cumplir con la legislación vigente en términos de requisitos medioambientales. Información clara, transversalidad en la legislación, recursos suficientes y tiempo para acometer una transición efectiva son algunos de los requisitos fundamentales para hacer un cambio progresivo, natural, eficiente y no discriminatorio. Todo ello, con la colaboración e integración de todos los actores implicados en el área de la movilidad.

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¿Cuál es el papel del marketing deportivo en la sostenibilidad social? Partiendo de un contexto de desigualdad en diferentes términos, se debe tener presente la sostenibilidad social en el comportamiento diario, tanto como miembros de una sociedad como siendo trabajadores de una empresa. En este sentido, el deporte genera un 3,3 % del PIB en España. Dado el creciente arraigo de esta industria y su capacidad para movilizar a la sociedad, esta se convierte en una herramienta fundamental para la sensibilización en materia de sostenibilidad.

Durante la mañana del 15 de febrero, celebramos la presentación del Dictamen de Expertos de Marketing Deportivo 2023, desde las inmediaciones de Havas Media Group. En esta ocasión, el informe, que cuenta con la participación de los miembros de nuestro Comité Expertos Marketing Deportivo (CEMDE), se centra en las claves de la simbiosis entre el deporte y la sostenibilidad social, desde la visión de empresas, properties y aficionados.

En la sesión, Carlos Cantó, coordinador del Comité de Marketing Deportivo y CEO en SPSG Consulting, compartió las principales conclusiones y consideraciones del estudio, que obtuvo más de una treintena de respuestas. Para analizar el papel del deporte en la sostenibilidad social, el Dictamen aborda cinco perspectivas:

1. Reputación de marca
2. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
3. Retos para el marketing (property y marca)
4. Interés de los aficionados en actividades de sostenibilidad social
5. Importancia de las actividades de sostenibilidad social para las empresas y properties

Importancia de la reputación de marca

El Comité de Expertos de Marketing Deportivo apunta que la reputación es un elemento clave y necesario para las marcas, especialmente para los patrocinadores. Además, se percibe que es una tendencia actual que seguirá creciendo en los próximos cinco años. Como resultado, deviene primordial que las empresas actúen de manera responsable y demuestren su compromiso constante y real con la sostenibilidad en todos sus ámbitos. En otras palabras, no invertir en sostenibilidad tendrá un impacto negativo en el futuro, de ahí la creciente consideración de importancia.

En este sentido, se percibe que aumenta la necesidad de desarrollar «proyectos verticales» por parte de las properties y marcas patrocinadores, en busca de un patrocinio «con propósito», que incorpore temáticas de sostenibilidad social. De esta forma, las properties empiezan a incorporar elementos de sostenibilidad social en su propuesta de valor y en sus programa de patrocinio.

Objetivos de desarrollo sostenible en marketing deportivo

Retomando el poder de influencia del deporte en la actualidad, conviene emplearlo como herramienta de mejora del presente y, en especial, de nuestro futuro. Mediante los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, el ecosistema deportivo cuenta con una amplia selección de temáticas en las invertir tiempo y recursos, no solo para incrementar el valor de la marca, sino también para proteger la viabilidad de la industria.

Los expertos consideran que «Igualdad de género» y «Salud y bienestar» tienen la mayor aplicación en el deporte desde un punto de vista eminentemente de marketing. En el marco de la sostenibilidad social, destaca también el incremento en la importancia atribuida a la «Reducción de las desigualdades», junto con una «Educación de calidad» y la «Acción por el clima». Por último, a pesar de que todavía se encuentra en un estado menos desarrollado, conviene valorar el incremento del ODS «Vida submarina».

Retos para el marketing deportivo

En cuanto a los principales retos de la property deportiva, los expertos consideran que están relacionados con los aficionados y la integración de la estrategia de responsabilidad social dentro de la empresa. En concreto, el principal reto al que se enfrentan las empresas es lograr que los aficionados se adhieran a los principios de la sostenibilidad social del mismo modo que son seguidores de la marca. Además, consideran un reto la comunicación al público objetivo de referencia de la property acerca del valor que le aporta a la corporación desarrollar actividades relacionadas sostenibilidad social.

Por otra parte, desde la visión de las marcas patrocinadoras, el mayor reto es convencer a la alta dirección de la necesidad de proporcionar presupuesto para activar el patrocinio con actividades que aborden la sostenibilidad social. Para ello, es necesario que la alta dirección esté suficientemente sensibilizada con esta temática, para implementar una estrategia «top-down» y crear sinergias en toda la empresa.

De la misma manera, es fundamental convencer a los departamentos de comunicación de que comunicar actividades de sostenibilidad social a los diferentes públicos objetivos es positivo para la marca patrocinadora y pasar del «do» al «say what you do» para reforzar los valores de la empresa. Todo ello, teniendo en cuenta el reto de la medición, para lo que se debe establecer una estrategia de patrocinio clara y con unos objetivos definidos.

Interés de los aficionados en actividades de sostenibilidad social

En relación con los aficionados, los expertos consideran relevantes las actividades de activación de patrocinio de temática de sostenibilidad social por parte de las marcas patrocinadoras. Asimismo, otorgan la misma importancia al patrocinio por parte de las marcas de properties que, a priori, tienen una percepción de ser socialmente sostenible. Es decir, los aficionados otorgan importancia a las acciones de sostenibilidad en la industria deportiva, y observan las acciones de los patrocinadores y las properties para crear un impacto positivo en la sociedad.

Si bien, a pesar de que los fans otorgan relevancia a la sostenibilidad social, todavía muestran reticencia a pagar por contenidos prémium. Como resultado, es importante que las marcas y las properties transmitan a sus consumidores el motivo del coste prémium, y que sean coherentes y consistentes con lo que están impulsando. Para mejorar la sensibilidad al coste y favorecer la participación de los usuarios, las properties deben sensibilizar a sus seguidores y establecer relaciones directas para mantener su lealtad, aunque suban los precios.

Importancia de actividades de sostenibilidad social para empresas y properties

Para concluir, conviene evaluar el valor que las propias entidades confieren a la sostenibilidad social. Como muestran los resultados del dictamen, la sostenibilidad, en todos sus ejes, ha sido uno de los temas más analizados durante 2022 y seguirá siéndolo en los siguientes años. De esta forma, se convierte no en una opción, sino en una obligación para las entidades que quieran seguir operando en el mercado.

En definitiva, lejos de ser una moda, la sostenibilidad se convierte en una necesidad, y las empresas deben trabajar de manera estratégica para llevarla a cabo. Como consecuencia, emerge la posibilidad de crear partnerships con otras entidades para que, a través de sinergias, se puedan llevar a cabo proyectos y activaciones que apoyen a la sostenibilidad social.

La relación entre sostenibilidad y marketing deportivo

Tras la presentación de los resultados del Dictamen de Expertos de Marketing Deportivo, celebramos una mesa de debate, en la que se reunieron especialistas del sector en materia de deporte y sostenibilidad social. Durante el coloquio contamos con Stefi Batlle, directora de Marketing y Comunicación de Bàsquet Girona; Alfredo Bustillo, director de Patrocinio de CaixaBank; Susana Gaytán, directora adjunta de Marketing, Comunicación y Patrocinio del Comité Paralímpico Español; Juan Miguel Gómez, director de Fundación Trinidad Alfonso; María Lacasa, directora de Marca, Patrocinios y Contenidos de Endesa; y Manuel Parga, director de Marketing, Recursos Humanos y Sostenibilidad del Comité Olímpico Español.

Combatiendo el greenwashing

En un contexto de falta de credibilidad en los valores de las empresas por parte de los usuarios, los profesionales explicaron la necesidad de diseñar un plan estratégico que se caracterice por la transparencia en la gestión y con unos objetivos y plazos bien definidos. Para lograrlo, en esta ecuación se integra la escucha activa, para poder cubrir aquellas necesidades que demanda la sociedad.

En definitiva, la lucha contra el greenwashing se lidera estableciendo un vínculo entre las acciones empresariales y el propio ADN de la corporación, clave para desarrollar un relato creíble. Como consecuencia, el trabajo para las empresas reside en encontrar el lugar donde encajan y los atributos que comparten y, sobre todo, tratar de comunicar para el público externo e interno, que, en última instancia, devienen los mejores embajadores de una marca.

Para finalizar el debate, se abordó la importancia del componente económico para las empresas a la hora de desarrollar proyectos sostenibles. En este sentido, los ponentes coincidieron en que se trata de un factor fundamental en muchos de los proyectos, aunque también apuntaron que hay cuestiones de la sostenibilidad medioambiental que permiten implementar la sostenibilidad económica. Si bien, enfatizaron la importancia de medir ese criterio para evitar que los objetivos fracasen.

Puedes disfrutar de la jornada al completo aquí:

Conoce aquí a los miembros que conforman el Comité de Expertos de Marketing Deportivo.

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Durante la mañana del 26 de enero celebramos la presentación de los resultados de la 15.ª edición del «Barómetro de Patrocinio Deportivo». El informe, elaborado por SPSG Consulting, se ha convertido en uno de los estudios de referencia del sector, dado que evalúa las tendencias en patrocinio desde cuatro perspectivas: marcas patrocinadoras, properties, aficionados y Sports Business.

La presentación de los resultados del «Barómetro de Patricinio Deportivo 2022» estuvo a cargo de Carlos Cantó, CEO de SPSG Consulting y responsable de nuestro Comité de Marketing Deportivo. Para Cantó, «el patrocinio sigue su proceso de sofisticación y de profesionalización». En relación al área de Empresas/Marcas, el profesional anunció que los resultados del informe constatan que «es primordial la creación de valor mediante la generación de contenido, experiencias y proyectos que permitan un legado de la relación de patrocinio». En numerosos casos, apuntó, esos proyectos tienen que ver con temáticas de sostenibilidad medioambiental y social.

Resultados del «Barómetro de Patrocinio Deportivo 2022»

Abordando el patrocinio desde el punto de vista de las empresas, un 35 % de las marcas afirman que aumentarán su inversión en 2023, mientras que otro 35 % que mantendrán el nivel de inversión en relación al año pasado. Por otra parte, si consideramos la inversión en activación de patrocinio, el 46 % afirma que aumentará en relación a 2021 y un 42 % que mantendrá su nivel de inversión en activación de patrocinio en 2022.

Además, el patrocinio deportivo se consolida como una herramienta de inversión estratégica para las empresas. En este sentido, la desestacionalización de la activación de patrocinio, la deslocalización, los naming rights o la verticalización de los paquetes de patrocinio son también claves del éxito.

Un nuevo espacio para el patrocinio

Por otra parte, la emergencia de un nuevo paradigma de acceso a contenido audiovisual relacionado con deporte supone un replanteamiento del enfoque tradicional de patrocinio, tanto para sponsors como para las properties. Las OTT, los influencers y las plataformas sociales (especialmente Instagram, Youtube y Twitter) y la necesidad de «agregadores» son los principales actores en este campo.

En conclusión, el patrocinio crecerá en 2023. Esta progresión se sustenta en la generación de contenido y experiencias, la generación de ingresos para las marcas y el desarrollo de proyectos de activación de patrocinio relacionados con sostenibilidad medioambiental y social.

Las marcas más asociadas al deporte

En cuanto a la valoración de los seguidores, Coca-Cola fue en 2022 la marca con mayor notoriedad como patrocinador en el deporte español, seguida de Movistar y Santander. Centrados específicamente en patrocinadores de fútbol, las marcas vinculadas a los grandes equipos del país tienen un mayor nivel de asociación. Así, el ranking de empresas/marcas asociadas al fútbol lo encabeza Santander, seguida de Emirates y Coca-Cola.

Un año más, Endesa es la empresa/marca más asociada al baloncesto, mientras que Movistar lo es al ciclismo. Red Bull, Repsol y Santander lideran los deportes de motor, a la vez que Iberdrola encabeza la asociación al deporte femenino. En cuanto al deporte paralímpico, destaca la ONCE –junto a CaixaBank–, mientras que Coca-Cola se asocia al running y Rolex, un año más, al tenis.

Por otra parte, en eSports destacan las marcas endémicas y de bebidas, como Movistar, Coca-Cola, Sony y Red Bull. En natación, Speedo es la marca más asociada, existiendo una oportunidad de mercado para una marca que «domine» los deportes acuáticos.

El estudio elaborado por SPSG Consulting también revela que los naming rights son un elemento que potencia la notoriedad de marca en relación a su patrocinado. Así lo demuestran los resultados de asociación que consiguen Santander, Endesa y Turkish Airlines con sus respectivos activos patrocinados: LaLiga Santander, Liga Endesa y Liga Femenina Endesa y Turkish Airlines Euroleague Basketball.

En este sentido, se confirma el impacto de la inversión a largo plazo, a través del efecto recuerdo, siempre que se invierta de forma estratégica y se active de forma diferencial, aprovechando el contenido único mediante procesos de verticalización de la oferta de patrocinio.

¿Es el deporte una industria sostenible?

Tras conocer los resultados del informe, fue el momento de recibir a diversos profesionales del ámbito del deporte para iniciar un coloquio sobre Sports Business. En el debate contamos con la participación de Jesús Bueno, Managing Director Spain and Portugal de Legends; Jaime Colás, asesor y ex CCO de FC Internazionale Milano; Alfonso Díaz, CEO of Business del RCD Mallorca; José M.ª Durán, Ex CEO de RCD Espanyol de Barcelona; María del Mar de Ros, CEO de SailGP; y Javier Sobrino, Managing Partner de Aser Ventures.

Entre las principales conclusiones extraídas del coloquio, se ha destacado el crecimiento del deporte como ámbito de recepción de fondos de inversión. Esto, explicaron los ponentes, supone un mayor impulso para la mejora del sector, pero también exige un mayor grado de profesionalización. Si bien, a pesar de esta visión positiva, también se presentó su contrapartida, que reside en la falta de sostenibilidad de las masas salariales del fútbol europeo, lo que implica que esta industria todavía no sea completamente rentable.

Si te interesa recibir más información sobre el «Barómetro de Patrocinio Deportivo 2022» puedes ponerte en contacto con Carlos Cantó a través del e-mail carlos.canto@spsgconsulting.com.

Puedes disfrutar de la jornada al completo aquí:

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT), trabajamos por escuchar lo que el cliente quiere y necesita y, por ello, hace unos años elaboramos un espacio en el que analizar la creciente importancia del sector de la movilidad: el Comité de Movilidad.

Este Comité se presenta como un foro desde el que se pretende facilitar un espacio de reflexión, intercambio y profesionalización a través del análisis de soluciones, buenas prácticas y debate sobre la materia desde el punto de vista del marketing.

Gracias a los profesionales que lo conforman, podemos mantenernos actualizados sobre un tema que está en la agenda política de grandes ciudades y que va a ir creciendo en importancia.

Hoy tenemos el placer de anunciar la incorporación de nuevos miembros que, gracias a su experiencia profesional, compartirán, consolidarán y difundirán los conocimientos del sector:

• Aurora Asensio, gerente de Comunicación y Marketing en Northgate
• Rafael del Río, director técnico en Aedive
• Mónica de la Maza, Iberia Marketing Lead en Kyndryl
• Elena de la Peña, subdirectora general técnica en la Asociación Española de la Carretera (AEC)
• Juan Luis Fernández, director de Asuntos Públicos en Faconauto
• Inma García Ayuso, directora de Comunicación Externa y Oficina Técnica en AER
• Itziar García, PR & PA Manager en BlaBlaCar
• Mar García Ramos, socio automoción en Grant Thornton
• Elena Gris, Marketing Director en Hyundai
• Beatriz González, directora de Desarrollo de Nuevos Negocios y Sostenibilidad en Correos
• Juan Hernández-Luike, consejero delegado en Luike
• Raquel Medina, asesora de gabinete del Área de Gobierno de Medioambiente y Movilidad en el Ayuntamiento de Madrid
• Livia Miron, Country Director Spain en Appinio
• Ángela Núñez, responsable de Proyectos Europeos de Sostenibilidad en Correos
• José Manuel López, director comercial en MSI
• Juan Alberto Ortigosa, jefe de Área de Automoción en Ministerio de Industria, Comercio y Turismo
• Stefano Ricci, CEO en Jato
• Miguel Ángel Uriondo, asesor en el Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana
• Santiago Velázquez, director de Comunicación Externa y Sostenibilidad en Línea Directa
• Andrea Vota, Publicy Policy Manager IT ES PT en Bolt

¡Bienvenidos a amkt! Próximamente anunciaremos nuevas jornadas.

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