Con motivo del Día Internacional de la Mujer, desde AMKT estamos desarrollando una serie editorial dedicada a analizar el impacto real del liderazgo femenino en el marketing y en la empresa. En esta séptima entrega, contamos con la participación de nuestra directora de marketing Eve Vidal.
Nos acercamos al cierre de la serie de entrevistas «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», una iniciativa que hemos llevado a cabo desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) con motivo del Día Internacional de la Mujer para dar voz a directivas que hoy influyen de forma decisiva en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones, y para analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.
En esta recta final contamos con la participación de un gran activo para la Asociación, nuestra directora de Marketing, Eve Vidal, quien a través de sus palabras nos ofrece un recorrido por su trayectoria en el sector y por los hitos que han marcado su carrera profesional, al tiempo que reflexiona sobre el impacto real del liderazgo femenino en el marketing.
- Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?
Eve Vidal: el liderazgo femenino en marketing ya no es una conversación aspiracional; es una realidad que está influyendo en decisiones estratégicas de negocio. Actualmente, la dirección de marketing es uno de los departamentos con mayor representación femenina, alcanzando el 34,5 % en 2025, algo que cada vez se refleja más en la conversación del sector y dentro de AMKT.
El 8 de marzo no debería centrarse únicamente en el acceso a posiciones, sino en el impacto desde esas posiciones. Hoy hablamos de mujeres que lideran presupuestos, definen posicionamientos, gestionan la reputación corporativa y toman decisiones que afectan directamente a los resultados.
La conversación debe evolucionar hacia la influencia real y poner el foco en cómo el liderazgo femenino está transformando la manera de hacer marketing, orientándolo hacia decisiones más estratégicas, más éticas y centradas en las personas y en el negocio, y no únicamente en quién ocupa un puesto.
- ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?
Eve Vidal: asumir la responsabilidad de ser la CMO de la Asociación del sector es, en sí misma, una decisión trascendente. Apostar por esta profesión desde dentro y trabajar para elevarla en la conversación estratégica es algo en lo que creo firmemente.
Una de las decisiones más relevantes ha sido impulsar una redefinición estratégica del posicionamiento de AMKT, alineándolo con nuestro propósito: situar el marketing como una palanca real de negocio e impulsar a sus profesionales como actores estratégicos dentro de las organizaciones.
Para ello, me he propuesto alinear nuestra estrategia con un objetivo claro: reforzar nuestra propuesta de valor, consolidar nuestra identidad de marca y ponerla al servicio de una comunidad profesional más exigente y visionaria. No ha sido una decisión estética, sino estructural. Ha supuesto priorizar el foco estratégico y la aportación de valor.
Estoy convencida de que esta apuesta no solo fortalecerá nuestra relevancia sectorial, sino que contribuirá a redefinir el papel del marketing dentro de las organizaciones como motor estructural de crecimiento y transformación.
- ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?
Eve Vidal: el marketing ha ganado peso estratégico en los últimos años, especialmente en ámbitos como la reputación, la experiencia de cliente, los datos, la innovación y la sostenibilidad. Hoy es difícil hablar de crecimiento sin marketing.
Sin embargo, el reto sigue siendo demostrar impacto de forma cuantificable y consistente. El marketing necesita hablar el lenguaje del negocio con datos, resultados y retorno, pero sin perder la conexión humana y estratégica con el mercado. Esa combinación es la que legitima su papel en la alta dirección.
El desafío no es solo tener asiento en el comité de dirección, sino ejercer influencia real en la toma de decisiones estructurales.
- Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?
Eve Vidal: hoy, el liderazgo que genera mayor valor en marketing es el que combina visión estratégica, integración de datos y creatividad, y capacidad para gestionar la complejidad del entorno.
Vivimos un contexto de múltiples stakeholders, presión constante por resultados y transformación tecnológica acelerada. En este escenario, habilidades como la escucha activa, la generación de consensos, la visión transversal y la sensibilidad hacia la cultura organizativa son claves.
El liderazgo femenino aporta, en muchos casos, una sensibilidad integradora especialmente valiosa en entornos complejos. No se trata de una cuestión de género per se, sino de cómo muchas mujeres hemos desarrollado estilos de liderazgo que equilibran estrategia, resultados y humanidad. Esa combinación es hoy crítica para liderar equipos de alto rendimiento y conectar con audiencias reales.
- ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?
Eve Vidal: hoy, las barreras se manifiestan como sesgos implícitos en las expectativas sobre estilos de liderazgo, donde determinados comportamientos se valoran de forma diferente.
También creo que, en ocasiones, nos autoimponemos límites. El síndrome del impostor sigue afectando especialmente a las mujeres y hace que dudemos más, que nos expongamos menos o que alcemos menos la voz en la conversación sectorial.
No quiero omitir tampoco el reto de la conciliación en etapas clave de la carrera profesional. Lo estoy viviendo muy de cerca y exige muchísimo: energía, organización y una red de apoyo sólida. Pero no puede seguir siendo un desafío individual si las organizaciones realmente quieren retener y potenciar el talento femenino en posiciones de liderazgo.
El verdadero avance no vendrá solo del acceso a la posición. Vendrá de garantizar igualdad real en las condiciones de crecimiento, evaluación y reconocimiento. Y eso requiere una mayor conciencia colectiva, pero también decisiones empresariales concretas y valientes.
- En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?
Eve Vidal: hoy, las decisiones más complejas se concentran en la priorización estratégica y la gestión de recursos.
El marketing opera en múltiples frentes: marca, captación, fidelización, innovación, sostenibilidad y transformación digital. Decidir qué iniciativas generan impacto real y cuáles deben quedar fuera es probablemente la responsabilidad más crítica.
También es esencial asegurar coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente ejecuta. La reputación es un activo de negocio y su gestión requiere criterio estratégico constante.
Y aunque no quiera centrar la conversación en la inteligencia artificial, es innegable que está transformando profundamente el sector. La revolución que vivimos es apasionante y exigirá liderazgo, criterio y responsabilidad.
- Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?
Eve Vidal: me gustaría contribuir a consolidar una visión del marketing como disciplina estratégica, rigurosa y alejada de clichés; una función capaz de anticipar el futuro, generar crecimiento sostenible y aportar valor real a las organizaciones y a la sociedad.
En AMKT trabajamos con un propósito claro: elevamos el marketing e impulsamos a sus profesionales. Eso implica reforzar su presencia en los comités de dirección, profesionalizar la disciplina y consolidar una cultura de decisión basada en el impacto real y la generación de valor.
Si tuviera que definir el legado, sería este: que el marketing sea entendido, sin discusión, como una palanca estructural de negocio con capacidad de transformar organizaciones y contribuir positivamente al entorno en el que operan. Y que inspire a futuras generaciones de profesionales, mujeres y hombres, a liderar con ambición, criterio y humanidad.
Muchas gracias a nuestra directora de Marketing Eve Vidal por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Con la serie «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing» hemos querido poner en valor trayectorias que no solo inspiran, sino que también aportan una mirada más madura, estratégica y exigente sobre el papel del marketing en los comités de dirección.
Nuestro propósito es claro: contribuir a construir entornos donde el talento pueda desarrollarse y liderar sin límites, sin techos de cristal y sin moldes predefinidos.
Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a no perderte la última entrevista de esta serie especial con motivo del Día Internacional de la Mujer. Mañana contaremos con la participación de Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien será la encargada de cerrar esta iniciativa compartiendo su visión sobre el liderazgo femenino, el marketing y su impacto en la estrategia y el negocio.
En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:
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