Nuestro socio Somos Sapiens + Zizer se ha convertido en Adissey, una nueva agencia que integra estrategia, medios, creatividad y data en un único modelo con el objetivo de conectar marcas y personas y generar un impacto real en el negocio.

Con más de 45 millones de euros en inversión gestionada y un equipo de 50 profesionales, Adissey nace con una ambición clara: acompañar a las empresas en la transformación de la comunicación en crecimiento sostenible, desde una visión más integrada y adaptada al contexto actual.

En este marco, desde AMKT compartimos este artículo firmado por Paolo Piva, Partner & Chief Corporate Officer de Adissey, en el que reflexiona sobre la necesidad de conectar con las personas.

Paolo Piva, Partner & Chief Corporate Officer de Adissey

Menos scrolling, más conexión: el mayor error del marketing hoy no es hacerlo mal. Es seguir haciéndolo igual

Durante años, la lógica del marketing fue relativamente estable: las marcas diseñaban mensajes, compraban espacios y trataban de captar la atención de las audiencias. Pero el entorno en el que se produce esa relación ha cambiado radicalmente.

Nunca habíamos tenido tantas herramientas para hacer marketing. Y, sin embargo, nunca había sido tan difícil conectar con las personas.

La fragmentación de audiencias, la multiplicación de canales y la competencia constante por la atención han transformado profundamente la relación entre marcas y personas. Hoy la publicidad convive con el contenido, se mezcla con él y compite en un ecosistema donde el scroll parece infinito y la atención es cada vez más limitada.

Las personas se mueven sin fricción entre pantallas, plataformas y formatos. Consumen contenido, toman decisiones, interactúan con las marcas y cambian de contexto a gran velocidad. En ese escenario, impactar ya no es suficiente. Las marcas necesitan algo más complejo y, al mismo tiempo, más valioso: conectar.

El verdadero reto del marketing contemporáneo no es aumentar el número de impactos, sino entender cómo se mueven las personas y aprender a conectar con ellas en ese movimiento.

Desde esa convicción nace Adissey.

En un mundo donde todos compiten por la atención, la ventaja ya no está en hablar más alto. La ventaja está en entender cómo se mueven las personas y aprender a moverse con ellas.

Paolo Piva, Partner & Chief Corporate Officer de Adissey

Más que el lanzamiento de una nueva agencia, Adissey responde a una reflexión estratégica sobre el papel que deben desempeñar hoy las agencias en el ecosistema del marketing.

Durante años, la industria ha respondido a la complejidad especializando cada vez más las disciplinas: creatividad, medios, digital, contenidos, data o tecnología. Esa evolución ha generado capacidades extraordinarias. Pero también ha dejado una consecuencia evidente: el marketing se ha organizado por especialidades mientras que las personas viven su relación con las marcas como una experiencia única.

Para las audiencias no existen los departamentos. Existe la marca.

Por eso el marketing contemporáneo exige una mirada diferente: menos fragmentación operativa y más integración estratégica.

Estrategia, creatividad, medios y data ya no pueden funcionar como territorios independientes que colaboran ocasionalmente. Deben operar como un sistema conectado capaz de entender a las audiencias, construir ideas relevantes y activarlas en los contextos adecuados.

En este escenario, el papel de las agencias también evoluciona. Durante mucho tiempo las agencias ayudaron a las marcas a comunicar mejor. Hoy el desafío es mayor: ayudarles a entender mejor a las personas.

Porque las audiencias ya no solo reciben mensajes. Interpretan comportamientos. La comunicación ya no es únicamente lo que una marca dice, sino lo que hace, cómo se comporta en cada punto de contacto y qué papel decide ocupar en la vida de las personas.

En un mundo donde todos compiten por la atención, la ventaja ya no está en hablar más alto.

La ventaja está en entender cómo se mueven las personas y aprender a moverse con ellas.

Cuando marcas y personas se mueven juntas, la comunicación deja de ser ruido y empieza a generar impacto.

Menos scrolling.
Más conexión.

Desde AMKT celebramos la evolución de nuestros socios y su apuesta por modelos que responden a los desafíos actuales del marketing. La reflexión que plantea Paolo (Adissey) pone sobre la mesa una idea clave para el sector: en un entorno saturado de estímulos, la verdadera ventaja competitiva no está en hacer más, sino en entender mejor.

Avanzar hacia un marketing más conectado, integrado y centrado en las personas no solo es una oportunidad, sino una necesidad para construir marcas relevantes y sostenibles en el tiempo.

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El Consejo General de Economistas ha publicado una nueva edición de su revista EMK News (el nº 53), una publicación de referencia que recoge algunas de las principales tendencias, análisis y reflexiones del sector, y desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) queremos poner en valor la participación de uno de nuestros socios, DOG Comunicación, a través del artículo firmado por Carmen Calvo del Valle, Business Development Manager de la consultora, centrado en el papel del Social Media Optimization (SMO) en la estrategia digital de las marcas.

Claves del Social Media Optimization en la estrategia de marketing

En su artículo, Carmen aborda cómo el Social Media Optimization ha evolucionado hasta convertirse en una palanca clave dentro de la estrategia digital, permitiendo a las marcas no solo ganar visibilidad, sino también construir relaciones más sólidas y relevantes con sus audiencias.

Entre las principales ideas que destaca:

• El SMO como disciplina del marketing en redes sociales: no se trata solo de estar presente, sino de optimizar cada interacción para generar valor y conexión.
• El contenido como eje estratégico: la relevancia, la adaptación al canal y la utilidad para el usuario son fundamentales para destacar en entornos saturados de información.
• Un enfoque centrado en las personas: entender el comportamiento, los intereses y las expectativas de la audiencia es clave para construir relaciones duraderas.
• La importancia de la constancia: una estrategia eficaz requiere continuidad.

Desde AMKT, celebramos la participación de nuestros socios en iniciativas que contribuyen a enriquecer el conocimiento del sector y a impulsar el desarrollo del marketing en España.

¡Ya puedes descargar la revista en el siguiente enlace!

Y recuerda que, si quieres dar visibilidad a tu trabajo y contribuir al crecimiento del sector, formar parte de AMKT te abre la puerta a este tipo de oportunidades y muchas más. ¡Descubre todas las ventajas y hazte socio!

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) hemos decidido ampliar el plazo de presentación de candidaturas a la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing, atendiendo a las solicitudes de los propios candidatos y con el objetivo de que todos puedan preparar sus casos con el tiempo, el detalle y el cuidado que merecen. Así, aunque inicialmente el cierre estaba previsto para el 25 de marzo, el periodo de inscripción permanecerá abierto finalmente hasta el próximo 9 de abril.

Esta ampliación responde al interés que ha despertado esta nueva edición, en un año especialmente relevante para estos galardones, que celebran su mayoría de edad y vuelven a poner el foco en el valor estratégico del marketing como motor de crecimiento, innovación y competitividad.

Nuestra presidenta, Beatriz Navarro, ha destacado la importancia de seguir facilitando la participación de todos los profesionales y empresas que deseen formar parte de esta edición:

«No queremos que se queden fuera buenas estrategias. El marketing está viviendo un momento clave y estos premios son una plataforma para visibilizar el talento, la innovación y el impacto real que nuestra profesión genera en el desarrollo empresarial y en la economía del país. Ampliar el plazo es una forma de abrir aún más la puerta a quienes están transformando el mercado con estrategias valientes y eficaces».

Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault

Una edición que pone en valor el marketing como motor de crecimiento

La XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing celebrará su gala el próximo 30 de junio de 2026 en la sede de nuestro socio estratégico WAH Show, consolidándose una vez más como uno de los grandes encuentros anuales del sector.

Esta edición mantiene la estructura de categorías, reconociendo la diversidad, la capacidad transformadora y el impacto del marketing en España. Premiaremos proyectos en Estrategia Integral de Marketing, Construcción de Marca, Experiencia de Cliente, Innovación en la Propuesta de Valor, Publicidad y Comunicación Comercial, Estrategia de Ventas, Patrocinios y Alianzas, así como en la categoría Startup, recuperada recientemente para destacar las estrategias de empresas emergentes y la capacidad de transformación de nuevos proyectos.

Nuevo calendario de la XVIII edición

Con esta ampliación del plazo, el calendario de hitos de la XVIII edición queda actualizado de la siguiente manera:

• 9 de abril: cierre definitivo del plazo de presentación de candidaturas
• 7 de mayo: publicación de la Lista Larga
• 28 de mayo: presentación de la Lista Corta
• 30 de junio: gala de entrega de los Premios Nacionales de Marketing en WAH

Desde AMKT animamos a organizaciones, marcas, equipos y profesionales a presentar sus proyectos y a formar parte de una edición que pone en valor la innovación y el impacto del marketing en la economía y en la sociedad.

Y si necesitas un pequeño apoyo en el proceso, consulta esta guía sencilla, donde encontrarás los cinco pasos clave para presentar tu candidatura. Además, recuerda que los socios de AMKT disfrutan de un 20 % de descuento en la presentación de candidaturas:

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En un momento en que el marketing se enfrenta a exceso de ruido, presión operativa y falta de claridad estratégica, Gonzalo Saiz —uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación en compañías como HP, Samsung y Bankinter— publica «366 Días de Marketing», una guía diseñada como herramienta de criterio para directivos, líderes y profesionales que buscan tomar decisiones más acertadas y generar un crecimiento sostenible.

Gonzalo Saiz cede los ingresos de autor para llevar a cabo proyectos sociales en colaboración con ILUNION. Esta iniciativa busca generar un impacto positivo en la sociedad y promover un marketing más inclusivo.

Gonzalo Saiz: uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación.

La obra, organizada por temáticas mensuales, propone una reflexión diaria para acompañar a quienes lideran marcas, equipos y negocios a lo largo de todo el año. No se trata de un manual de tendencias ni de un compendio técnico; es una guía práctica que ayuda a pensar mejor, priorizar con sentido y reforzar la conexión entre marketing, negocio y liderazgo.

En un entorno saturado de datos, urgencia y ruido constante, la guía invita a recuperar el alma del marketing y centrarse en lo esencial: construir marcas que las personas elijan de manera consciente y sostenida en el tiempo.

Una obra respaldada por líderes de referencia

«366 Días de Marketing» cuenta con el apoyo de destacados líderes empresariales y académicos como Gonzalo Brujó, CEO Global de Interbrand; Ignacio Rivera, presidente Ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera; Julián Cañadas, director General de Adobe Ibérica; y Luis Huete, profesor del IESE, entre otros.

«Un valioso compañero para este viaje apasionante que es el ejercicio del marketing. Un viaje largo, costoso, en el que solo vale el compromiso diario, y en el que no existen atajos ni soluciones mágicas. Este libro es una invitación a realizar este viaje», afirma Gonzalo Brujó

Gonzalo Saiz ha sido distinguido con el Gran Premio Nacional de Marketing y el Gran Premio a la Eficacia, y actualmente ejerce como Program Chair del Forbes CMO Summit en España, consolidándose como una de las voces de referencia en liderazgo y marketing.

Una guía para líderes y profesionales

La obra está dirigida a directores de marketing, líderes empresariales, emprendedores y estudiantes, ofreciendo una brújula clara en un contexto de cambio constante. Está pensada para consultarse cuando surgen dudas estratégicas, al redefinir una propuesta de valor, construir marca, liderar equipos o integrar nuevas tecnologías e inteligencia artificial en la estrategia.

Este libro nace de una convicción sencilla: el marketing no es una colección de tácticas, es una disciplina de dirección. En un entorno de cambio constante necesitamos más criterio y menos ruido. Si sirve para devolver el marketing al corazón del negocio y ayudar así a tomar decisiones que generen más y mejor negocio, habrá cumplido su objetivo».

Gonzalo Saiz.

Esta obra nos recuerda que el marketing no es solo un conjunto de tácticas, sino una disciplina de dirección; que recuperar el criterio y centrarse en lo esencial puede marcar la diferencia; y que, gracias a iniciativas como esta, el marketing también puede generar un impacto positivo en la sociedad.

Desde AMKT queremos felicitar a Gonzalo por esta obra, agradecerle profundamente por ceder los ingresos de autor para apoyar proyectos sociales junto a ILUNION, y animar a todos los profesionales del marketing a descubrir esta guía imprescindible.

El libro está disponible en las mejores librerías y plataformas online de España y Latinoamérica, listo para que todos los profesionales del marketing lo descubran y aprovechen como una herramienta para tomar decisiones con criterio, construir marcas sólidas y generar un impacto positivo en la sociedad.

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) hemos celebrado, junto a nuestro socio estratégico LLYC, el taller «Social Leadership y posicionamiento en LinkedIn: el reto del CMO», una sesión exclusiva dirigida a nuestros socios en la sede de la consultora.

En este encuentro, de carácter práctico y participativo, trabajamos cómo los líderes de marketing pueden potenciar su presencia en LinkedIn y desarrollar estrategias de influencia, en un entorno donde el liderazgo trasciende los canales corporativos y se construye también desde la identidad digital.

Dimos comienzo a la jornada con la bienvenida de Juan Cantón, nuestro director general, quien destacó la importancia de seguir generando espacios de aprendizaje que respondan a los retos actuales del marketing.

Claves para construir un posicionamiento sólido en LinkedIn

A continuación, Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez, Social & Influence Creative Manager de LLYC, y Ana Gómez Vidal, Europe Social & Influence Director de la compañia, introdujeron un contexto en el que las organizaciones evolucionan hacia modelos más horizontales y transparentes, donde el papel de los profesionales como embajadores de marca cobra cada vez más relevancia.

Durante la sesión trabajamos sobre los principales pilares para optimizar la presencia en LinkedIn, partiendo de tres preguntas fundamentales: cómo queríamos posicionarnos, con quién queríamos relacionarnos y qué contenido debíamos compartir.

Profundizamos también en la importancia del relacionamiento estratégico, identificando a los Key Opinion Leaders del sector y analizando cómo establecer conexiones que aportaran valor y reforzaran la visibilidad profesional.

Otro de los bloques clave fue el desarrollo de un plan de contenidos, abordando la «dieta digital» de un perfil: la construcción de un relato propio, la definición de territorios de comunicación y la planificación de contenidos alineados con los objetivos de cada profesional.

Entender el algoritmo y activar la influencia

Durante el taller analizamos el funcionamiento del algoritmo de LinkedIn, revisando aspectos clave para mejorar el rendimiento de los contenidos, como los tiempos de interacción o las dinámicas de publicación.

La sesión finalizó con la entrega de fichas de auditoría personalizadas, un ejercicio práctico que permitió a los asistentes identificar oportunidades de mejora y aplicar «quick wins» en su posicionamiento en la plataforma.

Cerramos la jornada con un espacio de networking, un momento para compartir impresiones, intercambiar ideas y seguir construyendo conexiones entre profesionales con inquietudes y retos comunes.

Esta sesión dejó una idea clave: el liderazgo en marketing ya no se limita a la estrategia corporativa, sino que se construye también desde la voz, la influencia y la capacidad de generar conversación de las personas. En un entorno cada vez más competitivo y transparente, saber posicionarse en LinkedIn se consolida como una herramienta estratégica para los líderes de marketing.

Desde AMKT queremos trasladar un especial agradecimiento a LLYC por acogernos y por su implicación en la organización del taller, así como a Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez y Ana Gómez Vidal, por compartir de forma cercana y práctica su conocimiento y experiencia. Y, por supuesto, gracias a todos nuestros socios que participaron activamente y contribuyeron a enriquecer la sesión.

Este tipo de encuentros refuerzan nuestro compromiso con el aprendizaje continuo y con la generación de espacios donde compartir conocimiento relevante y aplicable.

Si quieres acceder a actividades exclusivas, contenidos de valor y experiencias como esta, te invitamos a formar parte de AMKT y seguir impulsando tu desarrollo profesional junto a la comunidad de marketing:

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a asistir al encuentro «El turismo que será. Viajar en el futuro: entre la transacción y la emoción», que se celebrará el próximo 19 de marzo en CaixaForum Madrid. La jornada reunirá a profesionales del sector para analizar cómo está evolucionando el turismo y qué retos afrontan las marcas en un contexto marcado por la digitalización, la automatización y un viajero cada vez más informado y exigente.

El evento, organizado por Sivarious en colaboración con nuestro socio Interbrand, pondrá el foco en la marca y la reputación como elementos clave para la competitividad de las empresas turísticas, así como en la importancia de diseñar experiencias que conecten con las nuevas expectativas de los viajeros.

El futuro del turismo, a debate

El turismo se ha consolidado como uno de los motores económicos clave en Europa, tanto por su capacidad de generar empleo como por su papel en la atracción de inversión y el posicionamiento internacional de los destinos. En el caso de España, su relevancia es aún mayor, situando al país entre los destinos más importantes a nivel global.

En este contexto de transformación, el encuentro propone una reflexión sobre cómo las marcas turísticas pueden adaptarse a un nuevo escenario, marcado por la digitalización, la automatización de procesos y una creciente demanda de experiencias memorables por parte de los viajeros.

Programa del encuentro

La jornada comenzará a las 10:00 con la bienvenida de Eva Serrano, vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Madrid, y continuará con una serie de mesas redondas en las que participarán profesionales de diferentes ámbitos del sector.

Entre ellas, la mesa «Marca vs. Algoritmo: Seducir al viajero en la era de la automatización», en la que intervendrán:

• Belén Pérez, directora de Marca y Comunicación de B&B Hoteles.
• Christian Pauwels, director General Ejecutivo de Movelia.
• Marina Peña, Strategic Advisor y Postgraduate Professor in Marketing & Executive Leadership.
• Ion Losada, Chief of Staff de Gaiarooms.

A continuación, tendrá lugar la conversación «Más allá del destino: la experiencia como nueva frontera», con la participación de:

• Ismael García, Chief Marketing Officer de Civitatis.
• Ainara Andueza, directora General de Global Blue.
• Javier Martínez, CEO de The FANMAKER (Ex Disney).
• Vanessa Tondorf, directora de Desarrollo de Negocio de Hammam Al Ándalus.

El programa incluirá también una ponencia de nuestro socio Interbrand centrada en las fuerzas que están redefiniendo el terreno competitivo de las marcas turísticas, seguida de un espacio de café y networking.

Durante la segunda parte de la jornada se abordarán los retos y oportunidades para las marcas en el sector turístico, con profesionales como:

• Lucía Toro, directora General de Nuba.
• Jon Loiti, director Académico de Les Roches Marbella Global Hospitality.
• Raquel Díez, directora de Comunicación de TAG Heuer.
• Nayra González, directora de Hotel Miguel Ángel (Grupo Lopesan).

El encuentro concluirá con una última mesa de debate dedicada a la reputación y percepción de la marca Madrid, con la participación de:

• Luis García Abad, director General de Madring.
• Carlos Chaguaceda, director de Comunicación del Museo del Prado.
• Natalia Peiró, directora General de Madrid Futuro.
• Javier Pérez, CEO de VP Hotels.

Si te interesa el sector del turismo, la hostelería y las experiencias de viaje, este es un evento que no puedes dejar pasar. Accede en el siguiente botón y completa el pre-registro para garantizar tu asistencia:

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El equipo de la Asociación de Marketing de España (AMKT) participó en un curso de reanimación cardiopulmonar (RCP) y primeros auxilios impartido por Proyecto Reanimación, junto con los doctores Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación. Durante la jornada, los expertos compartieron conocimientos y formación práctica para aprender a actuar con rapidez y seguridad ante distintas situaciones de emergencia médica.

A lo largo del curso, el equipo de AMKT aprendió a detectar una situación crítica y valorar el estado de una persona, analizando su nivel de consciencia, su respuesta a estímulos y su respiración. Esta primera evaluación es clave para identificar de forma temprana una posible parada cardiorrespiratoria y reaccionar con rapidez.

Gracias a la divulgación y formación impartida por ambos doctores, hoy el equipo de AMKT cuenta con conocimientos que pueden marcar la diferencia en una situación crítica. Su trabajo y compromiso al compartir este curso no solo contribuyen a formar, sino también a ayudar a salvar vidas, al enseñar cómo actuar de manera rápida, segura y eficaz ante una emergencia.

Formación práctica para saber cómo actuar

Uno de los bloques más relevantes del curso estuvo dedicado a la práctica de maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) en adultos y niños. Los participantes pudieron entrenar la técnica adecuada de compresiones torácicas, fundamentales para mantener la circulación sanguínea hasta la llegada de asistencia médica.

Además, la formación incluyó el uso de desfibriladores semiautomáticos, aprendiendo cuándo y cómo utilizarlos correctamente en una situación real, así como la práctica de respiraciones de rescate mediante el dispositivo AMBU, que permite realizarlas de forma segura y eficaz.

Cómo reaccionar ante diferentes emergencias

Durante la sesión también se abordaron distintos escenarios de primeros auxilios, aprendiendo a reconocer los síntomas de un ictus, cómo actuar ante una crisis convulsiva, qué hacer en caso de infarto o cómo administrar adrenalina en una reacción alérgica grave.

Asimismo, se trabajó la actuación ante traumatismos y la correcta colocación del paciente para facilitar su respiración en determinadas situaciones médicas o tras un accidente. Otro de los momentos clave del curso fue la práctica de la maniobra de Heimlich, aprendiendo a identificar los signos de atragantamiento y a intervenir con rapidez para evitar la asfixia y posibles complicaciones graves.

En definitiva, esta formación permitió al equipo de AMKT adquirir conocimientos y habilidades prácticas para responder con mayor seguridad ante diferentes emergencias, poniendo en valor la importancia de contar con nociones básicas de primeros auxilios en cualquier entorno.

Desde AMKT queremos agradecer especialmente a Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación, por compartir su experiencia y conocimientos durante esta jornada formativa.

Igualmente, agradecemos la iniciativa de Javier Molina Sánchez Ocaña, socio de AMKT, por facilitar el contacto y hacer posible la organización de esta formación a través de Proyecto Reanimación.

Accede a toda la información a través de su página web:

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Con motivo del Día Internacional de la Mujer, desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) queremos dar voz a las directivas que hoy influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones, para analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.

Con esta serie de entrevistas, «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», no buscamos ofrecer respuestas universales, sino abrir una conversación relevante entre profesionales, compartir aprendizajes reales y contribuir a una mirada más madura, estratégica y exigente sobre el papel del marketing y de quienes lo lideran.

En esta ocasión, ya casi llegando al final de esta serie, conversamos con Yenthel de la Torre, Head of Marketing de t2ó one, para realizar un breve repaso por su trayectoria, los hitos que han marcado su carrera profesional y su visión sobre el liderazgo femenino y su impacto en el sector.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Yenthel de la Torre: el avance en presencia femenina en la industria es innegable, pero creo que la conversación sobre liderazgo femenino en marketing debe ser cada vez más práctica y menos teórica. Hemos avanzado mucho en visibilidad, pero hoy lo verdaderamente relevante es el impacto real que estamos teniendo en el negocio y en la toma de decisiones estratégicas.

En entornos muy orientados a resultados, como el B2B, el liderazgo se mide por la capacidad de generar crecimiento, construir propuestas de valor sólidas y alinear marketing con objetivos comerciales. En ese sentido, me parece importante poner sobre la mesa cómo las mujeres que trabajamos en marketing estamos contribuyendo a elevar el rol de la función. Para mí, el foco hoy no debería estar solo en cuántas somos, sino en cómo estamos influyendo, qué decisiones estamos liderando y cómo seguimos demostrando que el marketing es una palanca estratégica real para el crecimiento empresarial.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Yenthel de la Torre: si tuviera que señalar una decisión que marcó un antes y un después en mi trayectoria, diría que fue dejar de buscar únicamente la seguridad para empezar a priorizar el aprendizaje y el impacto. A veces salir de la zona de confort y apostar por proyectos que, sobre el papel, no son los más evidentes ni los más cómodos, es necesario para crecer y madurar.

Además, todo esto hay que hacerlo consciente del contexto: mujer, joven y en entornos muy exigentes. Lejos de hacerme pequeña, creo que la mejor manera de consolidar mi posición es asumir responsabilidad, aportar criterio y demostrar con resultados. Esa mentalidad me ha acompañado desde que salí de mi primer empleo serio en la industria, al que guardo especial cariño.

También tengo muy presente que el liderazgo no empieza cuando llegas a un puesto de manager. En mi caso, muchas de las bases de cómo trabajo hoy (la cultura del esfuerzo, la orientación a las personas, la importancia de escuchar, entender las necesidades y adaptar la comunicación) las aprendí muy pronto, cuando empecé a trabajar con 15 años. Aquellas experiencias, aunque fueran en entornos totalmente diferentes al de la publicidad, me enseñaron que cualquier etapa profesional suma y que cada rol, por pequeño que parezca, construye la mirada con la que después lideras.

Día a día trato de aplicar mucho de ese aprendizaje en mi forma de entender el marketing y la gestión de equipos: con ambición, pero también con perspectiva; con foco en el negocio, pero sin perder de vista a las personas. Porque, al final, las decisiones que realmente marcan la diferencia suelen ser las que te obligan a crecer.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia en entornos B2B, cada vez se reconoce más el valor que aporta marketing en ámbitos como la definición de la propuesta de valor, el cuidado de la marca, la experiencia de cliente, la reputación o la identificación de oportunidades de crecimiento. Además, la presión por crecer en contextos más competitivos ha reforzado la necesidad de una visión más holística y alineada con la dirección.

Ahora bien, todavía existen retos relevantes. El primero es seguir demostrando el impacto directo que el marketing y la comunicación tienen en el negocio, con métricas claras y compartidas con el resto del comité. El segundo, romper definitivamente la percepción (que aún aparece en algunas empresas) de que marketing es un área opinable o táctica, cuando en realidad es profundamente estratégica.

Y, por último, creo que el gran desafío es la integración real: alinear marketing/comunicación con ventas, tecnología y datos para que la función aporte todo su potencial. En un contexto marcado por la incertidumbre económica y la irrupción de la inteligencia artificial, el rol del marketing va a ser cada vez más decisivo, pero también más exigente. En definitiva, el avance es innegable, pero el siguiente salto no va solo de tener un rol, sino de influir de verdad en las decisiones que mueven el negocio.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia, el liderazgo que hoy genera mayor valor en marketing es el que combina tres capacidades clave: visión de negocio, orientación real al cliente y ejecución basada en datos. El marketing ya no puede permitirse ser solo creativo o táctico; necesita entender profundamente cómo impacta en la incrementalidad, en la rentabilidad y en el posicionamiento competitivo.

A esto se suma algo que cada vez pesa más: la capacidad de trabajar de forma transversal. El marketing actual vive en la intersección con ventas, tecnología, datos o customer experience, por lo que el liderazgo que aporta valor es el que sabe conectar equipos, alinear objetivos y construir consensos sin perder el foco en resultados.

En cuanto al liderazgo femenino, más que hablar de un estilo único, creo que aporta matices especialmente valiosos en el contexto actual. En mi experiencia, muchas mujeres que gestionamos equipos tendemos a impulsar modelos de gestión muy orientados a la escucha, a la visión integradora del cliente y a la construcción de relaciones de confianza dentro de la compañía. En entornos B2B como en el que yo me encuentro, donde las decisiones son más complejas y los ciclos más largos, esta capacidad relacional y de mirada amplia cobra aún más relevancia.

Dicho esto, para mí la clave no está en contraponer liderazgos, sino en entender que la diversidad (también de género) eleva la calidad de las decisiones y fortalece el papel estratégico del marketing y la comunicación. Esto no va solo de impulsar campañas, sino de orquestar crecimiento sostenible para la empresa.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Yenthel de la Torre: creo que se han producido avances claros en los últimos años, pero todavía existen ciertas barreras, muchas veces más sutiles que estructurales. No siempre hablamos de limitaciones explícitas, sino de inercias culturales, sesgos inconscientes o modelos de carrera que no siempre facilitan trayectorias diversas.

Dicho esto, personalmente no creo en potenciar a las mujeres por el hecho de serlo. Creo firmemente en potenciar el talento, venga de donde venga, y en reconocer el trabajo, el mérito y la capacidad de generar impacto en el negocio. Para mí, ese debe ser siempre el punto de partida de cualquier empresa que aspire a ser competitiva y justa.

Ahora bien, precisamente para que ese mérito pueda aflorar en igualdad de condiciones, sí considero clave que las compañías cuenten con políticas y procesos sólidos: marcos claros de promoción, transparencia en la igualdad salarial y, muy especialmente, culturas empresariales que faciliten de verdad la conciliación. Porque cuando el contexto es equitativo, el talento (femenino y masculino) tiene mucho más espacio para desarrollarse.

En mi experiencia, las compañías que están avanzando de forma más consistente no son necesariamente las que hablan más de diversidad, sino las que la integran de manera natural en sus decisiones, en sus procesos y en su forma de liderar. Ahí es donde, de verdad, se empieza a eliminar barreras.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia en entornos B2B, uno de los grandes focos críticos está en priorizar correctamente las palancas de crecimiento: dónde invertir, en qué verticales enfocarse y cómo equilibrar el corto plazo (muy ligado a performance) con la construcción de marca y reputación, que sigue siendo clave para sostener el crecimiento en el tiempo.

Otra decisión especialmente compleja tiene que ver con la integración real entre marketing, ventas y tecnología. Conseguir una visión unificada de la marca, de lo que ofrece y demandan sus clientes, medir bien la contribución de marketing al pipeline y al revenue, y alinear equipos con objetivos compartidos es, en la actualidad, uno de los retos más estratégicos que tenemos sobre la mesa.

Y, por último, destacaría todo lo relacionado con la transformación tecnológica y el uso inteligente de la IA. No es solo una cuestión de adoptar herramientas, sino de decidir dónde aportan valor real, cómo impactan en la eficiencia de los equipos y cómo se integran sin perder el foco en la propuesta de valor y en la experiencia de cliente.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Yenthel de la Torre: si pienso en el cambio que me gustaría impulsar, tanto en mi compañía como en el sector, tiene mucho que ver con seguir elevando el papel del marketing como una función verdaderamente estratégica… sin perder nunca la dimensión humana que hay detrás de los resultados.

Creo que aún tenemos recorrido para consolidar una visión donde marketing no se mida solo por la generación de leads o la ejecución de campañas, sino por su contribución real al crecimiento sostenible, a la construcción de valor de marca y a la calidad de la experiencia de cliente.

Aunque mi objetivo es seguir empujando hacia decisiones cada vez más basadas en datos y más alineadas con el negocio, al mismo tiempo me parece clave no olvidar que el marketing (y las empresas) se construyen desde las personas. Me gustaría contribuir a modelos de trabajo donde la exigencia y la ambición convivan con la cercanía, la escucha y el desarrollo real del talento. Equipos preparados técnicamente, sí, pero también cohesionados, motivados y con propósito.

A nivel sectorial, creo que el siguiente salto no es solo ser más estratégicos, sino también más conscientes del impacto que generamos: en nuestros clientes, en nuestros equipos y en la cultura de las compañías. Porque el marketing y la comunicación que realmente transforman el negocio son los que entienden los números… y también entienden a las personas.

Si en los próximos años logro avanzar en ese equilibrio entre rigor estratégico y mirada humana, sentiré que estoy contribuyendo de forma honesta a la evolución de la función.

Muchas gracias a Yenthel de la Torre por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT), te invitamos a explorar el resto de este ciclo de conversaciones, que culminará el próximo 8 de Marzo, donde otras líderes referentes comparten sus aprendizajes, retos y su visión estratégica para transformar las organizaciones. En siguientes entregas contaremos con la participación de Eve Vidal, directora de Marketing de AMKT; y Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien cerrará esta serie de entrevistas.

En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:

Compártelo en tus RRSS: #8MAMKT

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Hemos celebrado la primera reunión del jurado de esta edición, un encuentro que reunió a sus integrantes, un consolidado y destacado grupo de profesionales. La sesión permitió a sus integrantes conocerse, intercambiar impresiones y comprender las bases del proceso de evaluación. Esta cita marca el inicio del proceso de evaluación de una edición que mantiene abierto el plazo de presentación de candidaturas hasta el 25 de marzo.

Esta edición coincide, además, con el 18º aniversario de los Premios Nacionales de Marketing. Un recorrido que hemos compartido con todo el sector y que refleja cómo el marketing ha evolucionado en España hasta consolidarse como un área cada vez más estratégica y decisiva dentro de las organizaciones.

Nuestro director general, Juan Cantón, fue el encargado de dar la bienvenida a los miembros del jurado, agradeciéndoles su participación y compromiso con esta edición. A continuación, nuestra directora de Marketing, Eve Vidal, presentó los detalles de esta convocatoria, repasando los criterios de evaluación y las categorías que la componen, y que reflejan la amplitud y diversidad de todas las áreas que integran actualmente un departamento de marketing en España.

Categorías de los Premios Nacionales de Marketing

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA), liderará un jurado compuesto por 19 profesionales de referencia, con perfiles procedentes del marketing, la empresa, las agencias, el ámbito creativo, entre otros, que tendrá la responsabilidad de identificar y reconocer a las marcas, profesionales e instituciones que integrarán el palmarés de esta XVIII edición.

El marketing vive un momento de enorme transformación y estos premios son un reflejo del talento, la innovación y la capacidad estratégica de las organizaciones españolas. El jurado afronta esta edición con la responsabilidad de reconocer proyectos que realmente marquen la diferencia.

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA).

Las categorías abiertas a candidatura son:

• Estrategia Integral de Marketing
• Construcción de Marca
• Experiencia Cliente
• Innovación en la Propuesta de Valor
• Publicidad y Comunicación Comercial
• Estrategia de Ventas (punto de venta y/o e-commerce)
• Patrocinios y Alianzas
• Startup (categoría que regresa en esta edición)

Además, se otorgarán los premios especiales:

• Mejor Equipo de Marketing
• Líder Empresarial Impulsor del Marketing (categoría indirecta, a propuesta de AMKT y su ecosistema de socios)

El Gran Premio Nacional de Marketing reconocerá la estrategia global más sobresaliente del año, sumando la puntuación obtenida por los premiados en cada categoría.

El plazo para presentar candidaturas continúa abierto. Las empresas, instituciones, agencias, startups y profesionales pueden inscribir sus proyectos hasta el 25 de marzo. Recuerda que los socios de AMKT disfrutan de un 20 % de descuento en la presentación de todas las candidaturas:

Tras el cierre de inscripciones, el proceso avanzará con la presentación de la Lista Larga el 7 de mayo, seguida de la Lista Corta el 28 de mayo. Finalmente, el jurado llevará a cabo la votación definitiva, y el 30 de junio celebraremos la gran gala de la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing en WAH, que se incorpora como Socio Estratégico Patrocinador de esta edición.

Los Premios Nacionales de Marketing son una oportunidad única para visibilizar el impacto real del marketing en el crecimiento empresarial. Invitamos a todas las organizaciones, grandes y pequeñas, a presentar sus mejores estrategias.

Juan Cantón, director general de AMKT

Miembros del jurado de los XVIII Premios Nacionales de Marketing

A continuación te mostramos los profesionales que conforman el jurado de esta edición:

Presidenta

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA)

Secretaría Técnica

Isabel Vera Pascual, directora de Comunicación Corporativa de ESIC

Miembros del jurado

• María Alonso Alcaide, directora Global de Marca de Cellnex Telecom
• Yvette Altet, directora de Marketing de Burger King España
• Lucía de Angulo Pascual, presidenta y CEO de McCann y McCann Worldgroup España
• Borja Borrero, Executive Director de Interbrand
• Juan Cantón, director general de AMKT
• Julián Cañadas, Country Leader Ibérica de Adobe
• Celia Caño, directora general de Mediaplus Equmedia
• Raúl Estradera, director de Comunicación de Inditex
• Carmen Fernández de Alarcón, CEO de Havas Creative Network España
• Javier Fernández Saavedra, Global General Manager de t2ó one
• Jaime García Cantero, director de Retina en Prisa Media
• Gema Gutiérrez, directora Corporativa de WAH
• Lourdes Hernández-Aja, consejera de Cirentis
• María Lacasa, directora general de Comunicación de Endesa
• Óscar López de Murillas, director de Marca y Contenidos Corporativos de CaixaBank
• Leonor Martínez, directora de Marketing de Universal Pictures Int. Spain
• Isahac Oliver Ponce, Chief Creative Officer
• Javier Resurrección, director general / CEO de GfK (a NielsenIQ Company)
• Emma Ruíz de Azcárate, directora de Marketing de Pelayo Mutua de Seguros

La primera reunión del jurado de la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing marca el arranque de un proceso decisivo para reconocer las estrategias más innovadoras, creativas y eficaces del sector.

Desde AMKT queremos agradecer, desde el primer momento, a todos los miembros del jurado su compromiso con esta edición. No solo por el conocimiento y la experiencia que ponen al servicio de esta responsabilidad, sino también por el tiempo, el rigor y la dedicación que implica formar parte de este proceso.

Nuestro compromiso es seguir trabajando para dar visibilidad al talento y la excelencia en marketing, consolidando estos premios como un referente en el sector.

Si aún no has presentado tu candidatura, recuerda que aún puedes hacerlo hasta el 25 de marzo. ¡Esperamos tu propuesta!

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Comprender qué impulsa y qué frena a la ciudadanía se ha convertido hoy en una cuestión estratégica para las compañías. Con este propósito, presentamos, en un encuentro exclusivo con nuestros socios, los resultados del «Observatorio de las Expectativas: ¿Qué mueve y qué frena a los ciudadanos?», un estudio elaborado por nuestro socio corporativo ATREVIA. Basado en una encuesta representativa a nivel nacional, el informe traza el mapa emocional de la sociedad española y ofrece claves para entender sus motivaciones, inquietudes y prioridades en el contexto actual.

La sesión, centrada en analizar la evolución del contexto social y sus implicaciones actuales para las marcas, fue inaugurada por Sonia Lázaro Masedo, directora de cuentas en ATREVIA, quién dio la bienvenida a todos los asistentes. Posteriormente, la presentación del estudio corrió a cargo de Manuel Sevillano, director de Reputación y Sostenibilidad de ATREVIA, quien desgranó las principales conclusiones del informe.

UN OPTIMISMO MODERADO CON PRIORIDADES CLARAS

Los resultados del Observatorio muestran que la sociedad española afronta el próximo año desde un optimismo prudente. Un 37,1 % de la población espera que le vaya mejor que este año, frente a un 10,2 % que anticipa un empeoramiento, mientras que la mayoría, un 52,7 %, considera que su situación será similar.

El análisis revela diferencias significativas tanto por género como por edad, dibujando un claro patrón generacional. En términos generales, las mujeres se muestran más optimistas que los hombres: un 40,8 % considera que su situación mejorará, frente a un 9,2 % que teme un empeoramiento. Entre los hombres, la percepción es más conservadora, con un 33 % que cree que mejorará y un 11,2 % que prevé que irá a peor.

Por edades, los jóvenes destacan por registrar mayores niveles de ilusión y confianza en el futuro en comparación con los grupos de mayor edad, lo que refuerza la existencia de diferencias generacionales en la forma de afrontar el contexto actual.

Para los jóvenes, el futuro inmediato se percibe como espacio de oportunidades y cambio.

Manuel Sevillano, director de Reputación y Sostenibilidad de ATREVIA.

ASPECTOS VITALES QUE MÁS ILUSIONAN

Cuando profundizamos en qué aspectos generan mayor ilusión, la salud se posiciona como el eje central. El bienestar físico y el bienestar mental ocupan los primeros puestos, seguidos del amor, la paz y seguridad y el ocio y tiempo libre. En contraste, cuestiones como la sostenibilidad o la educación se sitúan en posiciones más bajas dentro del ranking de ilusiones.

Llama la atención que la educación se sitúe en el octavo puesto en el ranking de ilusiones y que la sostenibilidad ocupe la última posición, convirtiéndose en la menor ilusión declarada por los españoles, lo que refuerza la idea de que, aunque presentes en el discurso público, ambas cuestiones no se perciben como prioridades inmediatas en la vida cotidiana, con lo que la sostenibilidad y la educación se perciben como cuestiones menos urgentes en el día a día.

ASPECTOS VITALES QUE MÁS PREOCUPAN QUE PUEDAN EMPEORAR

Sin embargo, cuando preguntamos qué aspectos generan mayor preocupación ante la posibilidad de empeorar, el bienestar físico vuelve a ocupar el primer lugar, seguido del bienestar mental y el amor presentación. En un segundo nivel aparecen ingresos y ahorros y el trabajo, lo que refleja que la estabilidad económica preocupa más de lo que ilusiona. El Observatorio dibuja así un mapa emocional claro: lo que más ilusiona es también lo que más preocupa perder mientras que la economía se percibe principalmente como un factor de estabilidad más que de progreso.

Trasladar las expectativas a decisiones reales (MESA DE DEBATE)

Tras la presentación del estudio, abrimos una mesa de debate moderada por Mónica Colmenero, directora Global de Alimentación y Retail de ATREVIA, con los participantes Priscila de Carvalho, Head of Social Media and Public Relations, Customer & Trading de Brico Depôt Iberia; Carlos Eiroa, director de Marca, Publicidad y Patrocinio de Grupo ASISA; Leticia Iglesias, directora de Comunicación Externa y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora; y Juan José Muriel, Consejero Delegado (CEO) de Grupo Vivofácil, quienes compartieron sus impresiones y analizaron cómo estos resultados se traducen en estrategias empresariales desde sus respectivos sectores.

La conversación se centró en una cuestión clave: si el bienestar físico y mental, el amor y la estabilidad emocional ocupan hoy el centro del mapa de ilusiones y preocupaciones, ¿cómo deben responder las compañías desde su estrategia?

Siendo la salud lo más importante del bienestar, las marcas deben guiar a las personas conectando con servicios necesarios adaptados a ellos. 

Carlos Eiroa, director de Marca, Publicidad y Patrocinio de Grupo ASISA

Los participantes coincidieron en que el contexto actual exige a las empresas ir más allá de la propuesta funcional y conectar con las prioridades reales de las personas. En un escenario donde la economía preocupa más de lo que ilusiona y la sostenibilidad pierde peso emocional, el reto es construir marcas que aporten tranquilidad, coherencia y valor tangible.

También se abordó la necesidad de adaptar el relato corporativo a una ciudadanía más cautelosa que ambiciosa. Si la sociedad no espera necesariamente «mejorar», sino «no empeorar», las compañías deben reforzar su papel como generadoras de confianza y estabilidad.

La mesa concluyó con una idea clara: comprender las expectativas sociales no es un ejercicio teórico, sino una herramienta estratégica imprescindible para anticipar tendencias, reforzar la relevancia de marca y tomar decisiones más acertadas en un entorno cada vez más exigente.

Desde AMKT queremos agradecer a todos los asistentes que nos acompañaron en esta sesión, así como a nuestro socio ATREVIA por impulsar conjuntamente este espacio de reflexión y análisis.

Seguiremos promoviendo encuentros que nos permitan entender mejor el contexto social, anticipar tendencias y transformar esos aprendizajes en decisiones empresariales más acertadas.

Si eres socio de AMKT, puedes descargar el «Observatorio de las Expectativas», desde tu área de socio:

Y si aún no formas parte de nuestra comunidad, descarga el estudio en el siguiente botón:

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