Este mes, desde el Observatorio de la Blogosfera de Marketing traemos una nueva selección de los 10 mejores artículos de marketing que no te deberías perder, de los cientos que revisamos cada mes.

En esta edición, la inteligencia artificial vuelve a ocupar un lugar destacado —algo inevitable por el volumen de contenido generado en torno a ella—, pero lo hacemos desde diferentes ángulos y puntos de vista que ayudan a entender mejor su impacto real. Junto a ello, en esta selección también recogemos reflexiones sobre otros temas clave para el sector, como el branding, la estrategia, los contenidos, la fidelización o la viralidad.

Una combinación de enfoques, voces y experiencias que aporta contexto y criterio en un entorno cada vez más saturado de información. Una selección pensada para entender qué está cambiando de verdad… y qué implica para quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones en marketing.

¡Disfruta de la lectura!

Fernando Rivero, director del Observatorio de la Blogosfera de Marketing y CEO de Ditrendia

1. Brand-as-API: la Marca que susurraba a las IAs

Por Fernando Polo y Carlos Corredor

Hay un experimento que cualquier responsable de marketing y comunicación puede hacer ahora mismo: abrir ChatGPT, Claude o Perplexity y preguntar «¿Qué hace diferente a [mi marca] de sus competidores?». Merece la pena comparar la respuesta con el manifiesto de identidad que costó meses pulir. Lo que se encontrará probablemente sea una versión anestesiada de su marca: útil, coherente… y completamente intercambiable con la del competidor de al lado.

Cuando la identidad de marca pasa por el filtro de un modelo de lenguaje, sufre lo que podríamos llamar regresión a la media: el tono irreverente se aplana, el compromiso de sostenibilidad se reduce a «utiliza materiales reciclados», y la propuesta de valor premium suena igual que la de una marca blanca. La semántica se diluye, la voz se blanquea, y la marca deja de ser la protagonista de su propia historia. […] Lee el artículo completo https://intel.goodrebels.com/p/brand-as-api-marcas-inteligencia-artificial

2. La dictadura del Pantone y otras formas de soledad estratégica

Por Ana Mata

Hay una melancolía extraña en las marcas que son, visualmente, perfectas.

Son esas marcas que cumplen con todos los cánones del diseño contemporáneo: la tipografía minimalista, el espacio en blanco calculado, la paleta de colores que «respira».

Pero cuando intentas conversar con ellas, no hay nada. Son el personaje de la literatura de posguerra que se pone su mejor traje para ocultar que no ha comido en tres días.

Es lo que yo llamo el maquillaje del indiferenciado. […]

Diseñar una categoría no es un ejercicio de marketing; es un acto de soberbia intelectual necesaria. Es la decisión de dejar de ser un autor que imita a los clásicos para encajar y convertirse en aquel que, como Kafka, decide que un hombre puede despertar convertido en escarabajo. No es ser mejor. Es obligar al mundo a aceptar una nueva lógica. […] Lee el artículo completo https://anamata.pro/mis-historias/el-sindrome-de-pigmalion-en-branding-cuando-la-estetica-devora-a-la-estrategia/

3. Sin señales del futuro que viene

Por Lucas Aisa

[…] No son tiempos fáciles para el marketing y la comunicación, por mucho que ahora nos quieran decir que la IA es capaz de hacernos la vida más fácil. No lo son porque tenemos que luchar contra esa presión, a veces autoimpuesta, de la velocidad, la reacción a todos los estímulos, y la necesidad de estar en todas las fiestas, por miedo a que justo en la que no estemos, sea la del petardazo.

A lo mejor ese es el problema. Perseguir el petardazo.

Quizás la evolución natural de una marca, y por lo tanto de nuestro trabajo, debería ser algo más pausado, más reflexivo, con más base, pensamiento e intención. Algo que permita que todas las acciones desarrolladas sean reconocibles y construyan en la misma dirección. Con el mismo mensaje. Apropiándose del mismo territorio. […] Lee el artículo completo https://calvoconbarba.com/2026/02/02/sin-senales-del-futuro-que-viene/

4. El ROI de la hipocresía: Cuando aparentar valores es más rentable que practicarlos

Por Adolfo Ramírez

[…] La mecánica es simple. Declaras valores. Ganas reputación. Accedes a clientes, talento o capital que valoran estos principios. Después, en la práctica, decides según conveniencia y urgencia. Mantienes márgenes y evitas renuncias incómodas.

El resultado: obtienes el valor reputacional de la virtud y el valor económico de la conveniencia. Mientras nadie conecte discurso y acción, el sistema se sostiene.

Las organizaciones percibidas como responsables consiguen financiación más barata, atraen mejor talento y ganan preferencia del consumidor. Comunicar valores genera retornos medibles.

El problema surge cuando invertir en parecer desplaza a invertir en ser. Cuando el relato consume más presupuesto que la transformación real. Ahí, la hipocresía deja de ser un desliz moral y se convierte en un modelo de negocio. […] Lee el artículo completo https://adolforamirez.es/2026/02/09/el-roi-de-la-hipocresia-cuando-aparentar-valores-es-mas-rentable-que-practicarlos/

5. ¿Tu comunicación corporativa conecta… o solo decora?

Por Èlia Guardiola

(y por qué en empresas esto cuesta más dinero del que parece)

Vivimos nuestro día a día casi atormentados por el exceso de contenido, pero con una carencia brutal de conexión. Y en la comunicación corporativa esto se magnifica.

Se habla más que nunca. Se publica más que nunca. Se «comunica» más que nunca. Y, sin embargo, la gente no entiende.

Los equipos no se alinean. Los clientes no confían. Y los líderes, muchas veces, sienten que predican en el desierto.

Porque una cosa es comunicar. Y otra cosa es conectar. Y te lanzo la pregunta sin anestesia: […] Lee el artículo completo https://www.eliaguardiola.com/tu-comunicacion-corporativa-conecta-o-solo-decora/

6. Los programas de fidelización por valores. Una interesante opción estratégica para las marcas

Por Carlos Rodríguez Rad

[…] Las estrategias de fidelización por valores van más allá de ofrecer al consumidor beneficios tangibles, consisten en ofrecer a los clientes beneficios emocionales que cada vez tienen más importancia a la hora de estimular la felicidad de las personas y en consecuencia son más valorados y deseados. Estas estrategias persiguen alcanzar un vínculo emocional con el cliente que va mucho más allá de una mera relación comercial.

La clave del éxito de esta estrategia está en la selección de los valores que la marca intenta promover que lógicamente deben estar alineados con la misión de la organización y con los principios que abandere. Si estos valores son compartidos con los clientes, se generará un vínculo marca/cliente que ofrecerá multitud de oportunidades para conseguir el beneficio mutuo. […] Lee el artículo completo https://blog.economistas.es/fidelizacionporvalores/

7. Publicar mucho no es construir autoridad

Por Raquel Pérez

[…] Durante mucho tiempo, una pieza bien trabajada podía sostenerse por sí sola. Un artículo acertado, una keyword bien elegida, un tema en el momento adecuado. Hoy esa lógica ya no es suficiente.

Los buscadores y los sistemas de IA ya no interpretan contenidos de forma aislada. Interpretan conjuntos, relaciones y contextos. No preguntan solo: «¿Este artículo responde bien a una búsqueda?», sino «¿qué sabe esta web sobre este tema?», «desde dónde lo explica», «con qué coherencia lo desarrolla en el tiempo».

Cuando el contenido no tiene jerarquía, el sistema no encuentra un criterio. Cuando cada pieza apunta en una dirección distinta, no hay una entidad clara que interpretar. El resultado no es penalización ni castigo. Es algo más silencioso: irrelevancia. […] Lee el artículo completo  https://factorincognito.com/publicar-mucho-no-es-construir-autoridad/

8. LLMs para tu negocio, potenciando clientes, datos y decisiones

Por Georgina Gilabert

[…] Durante mucho tiempo, entender al cliente ha sido un ejercicio de traducción. Sí. Traducir emociones en métricas, conversaciones en etiquetas y comportamientos en porcentajes.

¿Funcionaba…? Hasta cierto punto. Pero siempre se perdía algo por el camino: el contexto.

Un cliente no habla en KPIs. Habla en frases desordenadas, en correos largos, en chats escritos con prisa, en reseñas cargadas de matices. Ahí es donde los modelos tradicionales de análisis se quedaban cortos. Medían el qué, pero no se alcanzaba a entender el por qué. […]

Los LLMs cambian esta lógica hasta ahora entendida porque trabajan exactamente en el terreno donde ocurre la relación entre una marca y una persona: el lenguaje. No buscan únicamente palabras clave ni patrones rígidos, sino que interpretan intención, tono y significado. […] Lee el artículo completo https://www.pinchaaqui.es/blog/llms-para-tu-negocio-potenciando-clientes-datos-y-decisiones

9. Cómo calcular el ROI de un agente de IA en atención al cliente [Guía + fórmula]

Por Johana Rojas

[…] Cada vez que un equipo de servicio al cliente crece, la conversación interna termina en el mismo punto: cuántos agentes más necesitamos contratar. Es una pregunta razonable, pero hoy tiene una variable que antes no existía. Un agente de IA puede atender cientos de conversaciones simultáneas, a cualquier hora, sin curva de aprendizaje, y su costo escala de forma completamente diferente al de una persona. La pregunta que vale la pena hacerse no es si la IA reemplaza al equipo humano, sino cuánto valor real genera frente a lo que cuesta.

Calcular el retorno de inversión de un agente de IA no requiere ser financiero ni manejar modelos complejos. Requiere tener claras tres cosas: cuánto cuesta resolver un ticket con el equipo actual, cuánto costaría resolverlo con IA, y qué porcentaje de tu volumen de soporte puede automatizarse sin sacrificar la experiencia del cliente. Con esos tres datos, la fórmula es directa y los resultados suelen ser más claros de lo que se espera al inicio. […] Lee el artículo completo https://blog.hubspot.es/service/roi-agente-ia

10. Cómo crear vídeos virales en TikTok e Instagram: La metodología que realmente funciona

Por Wide marketing digital

[…] Crear vídeos virales no es cuestión de suerte. Tras analizar el método de Resuelta Estudio (agencia que ha llevado cuentas de 0 a 500.000 seguidores en 4 meses) descubrimos que el 90% de los creadores comete el mismo error: graban sin validar primero si sus ideas tienen potencial viral.

En este artículo te enseñamos la metodología exacta de 3 fases para crear vídeos virales: validación de ideas mediante el sistema de semáforo, estructuración con la fórmula hook-contenido-CTA, y lectura correcta de métricas (los segundos 3, 20 y 30 son críticos).

También descubrirás por qué empezar publicando 4 vídeos al mes (no 1 por semana) acelera tu crecimiento, y cómo interpretar las estadísticas para convertir espectadores en clientes reales. No más improvisación: solo estrategia basada en datos […] Lee el artículo completo https://www.wide-marketing.com/como-crear-videos-virales/

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) tuvimos el honor de asistir, invitados por el Foro de Marcas Renombradas Españolas, a la ceremonia de entrega de acreditaciones de la XI Promoción de Embajadores Honorarios de la Marca España (EHME), presidida por S.M. el Rey en el Palacio Real de El Pardo.

Nuestra presidenta, Beatriz Navarro, y nuestro director general, Juan Cantón, representaron a AMKT en este acto que reconoce a profesionales cuya trayectoria y prestigio internacional contribuyen a proyectar una imagen sólida y positiva de España en el mundo. Para nosotros, acudir a este tipo de encuentros refuerza nuestro compromiso con la promoción del marketing como una palanca clave en la construcción de marca país.

Este reconocimiento, de carácter bienal, pone en valor el talento y la excelencia en diferentes ámbitos. En esta undécima edición, los galardonados han sido Ana José Varela (Relaciones Internacionales), Antonio Huertas (Gestión Empresarial), Diego González Rivas (Acción Social), Jaume Plensa (Arte y Cultura), Carme Ruscalleda (Turismo y Gastronomía), Susana Rodríguez Gacio (Deporte) y Regina Llopis (Ciencia e Innovación).

Durante el acto, S.M. el Rey destacó el papel estratégico de la Marca España en el contexto internacional, subrayando cómo el talento, la innovación y las marcas españolas contribuyen a proyectar valores como la calidad, la fiabilidad y el liderazgo. Por su parte, Antonio Huertas, en representación de los galardonados, puso en valor la responsabilidad de seguir impulsando la reputación de España dentro y fuera de nuestras fronteras.

“Contamos con un extraordinario patrimonio de talento y con un amplio tejido de marcas líderes en numerosos sectores que, con su trabajo diario, transmiten una imagen de calidad, fiabilidad, modernidad y liderazgo. Y eso queda muy patente en las trayectorias que tenemos el honor de reconocer hoy aquí”.

S.M. el Rey

Queremos felicitar a todos los embajadores reconocidos en esta XI promoción, cuyo trabajo y trayectoria son un ejemplo del efecto beneficioso que las personas y las marcas pueden llegar a generar. Asimismo, agradecemos al Foro de Marcas Renombradas Españolas su invitación y su labor constante en la promoción de la Marca España.

Iniciativas como esta nos recuerdan la importancia de seguir trabajando, desde el marketing, en la construcción de marcas sólidas, relevantes y con propósito, capaces de generar confianza, reputación e impacto positivo en la sociedad.

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) seguimos trabajando para reforzar y ampliar el valor de los Premios Nacionales de Marketing, no solo como un reconocimiento al papel del marketing como palanca estratégica de negocio, sino también como una plataforma que impulsa la visibilidad de profesionales.

En esta línea, damos un paso más para reconocer las candidaturas que se presentan a estos premios: hemos alcanzado un acuerdo con PuroMarketing, que permitirá a los candidatos que lleguen a la Lista Larga, que se hará pública el próximo 7 de mayo, ser entrevistados en este medio especializado.

Un reconocimiento que va más allá del premio

Entrar en la lista de los finalistas de los Premios Nacionales de Marketing ya es, en sí mismo, un reconocimiento de gran valor al situar a los candidatos entre los proyectos más destacados del panorama del marketing en España. Un reconocimiento que irá acompañado de una oportunidad adicional: dar visibilidad a sus casos, compartir sus experiencias y explicar las claves de sus estrategias a través de un medio de referencia para la comunidad profesional.

De este modo, desde AMKT queremos reforzar la idea de que formar parte de estos galardones ya es un logro, que puede traducirse en nuevas oportunidades de posicionamiento dentro del sector.

Un contenido adaptado a cada caso

El formato de estas entrevistas se adaptará a cada candidato para poner en valor cada caso de la manera más adecuada y cómoda para los protagonistas.

Así, los participantes podrán compartir su enfoque estratégico y los aprendizajes que hay detrás de sus estrategias, contribuyendo a enriquecer el conocimiento colectivo del sector.

Últimos días para presentar tu candidatura

Si todavía no has presentado tu estrategia, estás a tiempo de formar parte de esta edición. Hemos ampliado el plazo de candidaturas hasta el 9 de abril para que puedas preparar la presentación de tu caso con el tiempo y el cuidado que merece.

Desde AMKT te animamos a dar el paso: participar en los Premios Nacionales de Marketing es una oportunidad para dar visibilidad a tu trabajo y posicionarte entre los referentes del sector. ¡Esperamos tus casos!

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) hemos decidido ampliar el plazo de presentación de candidaturas a la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing, atendiendo a las solicitudes de los propios candidatos y con el objetivo de que todos puedan preparar sus casos con el tiempo, el detalle y el cuidado que merecen. Así, aunque inicialmente el cierre estaba previsto para el 25 de marzo, el periodo de inscripción permanecerá abierto finalmente hasta el próximo 9 de abril.

Esta ampliación responde al interés que ha despertado esta nueva edición, en un año especialmente relevante para estos galardones, que celebran su mayoría de edad y vuelven a poner el foco en el valor estratégico del marketing como motor de crecimiento, innovación y competitividad.

Nuestra presidenta, Beatriz Navarro, ha destacado la importancia de seguir facilitando la participación de todos los profesionales y empresas que deseen formar parte de esta edición:

«No queremos que se queden fuera buenas estrategias. El marketing está viviendo un momento clave y estos premios son una plataforma para visibilizar el talento, la innovación y el impacto real que nuestra profesión genera en el desarrollo empresarial y en la economía del país. Ampliar el plazo es una forma de abrir aún más la puerta a quienes están transformando el mercado con estrategias valientes y eficaces».

Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault

Una edición que pone en valor el marketing como motor de crecimiento

La XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing celebrará su gala el próximo 30 de junio de 2026 en la sede de nuestro socio estratégico WAH Show, consolidándose una vez más como uno de los grandes encuentros anuales del sector.

Esta edición mantiene la estructura de categorías, reconociendo la diversidad, la capacidad transformadora y el impacto del marketing en España. Premiaremos proyectos en Estrategia Integral de Marketing, Construcción de Marca, Experiencia de Cliente, Innovación en la Propuesta de Valor, Publicidad y Comunicación Comercial, Estrategia de Ventas, Patrocinios y Alianzas, así como en la categoría Startup, recuperada recientemente para destacar las estrategias de empresas emergentes y la capacidad de transformación de nuevos proyectos.

Nuevo calendario de la XVIII edición

Con esta ampliación del plazo, el calendario de hitos de la XVIII edición queda actualizado de la siguiente manera:

• 9 de abril: cierre definitivo del plazo de presentación de candidaturas
• 7 de mayo: publicación de la Lista Larga
• 28 de mayo: presentación de la Lista Corta
• 30 de junio: gala de entrega de los Premios Nacionales de Marketing en WAH

Desde AMKT animamos a organizaciones, marcas, equipos y profesionales a presentar sus proyectos y a formar parte de una edición que pone en valor la innovación y el impacto del marketing en la economía y en la sociedad.

Y si necesitas un pequeño apoyo en el proceso, consulta esta guía sencilla, donde encontrarás los cinco pasos clave para presentar tu candidatura. Además, recuerda que los socios de AMKT disfrutan de un 20 % de descuento en la presentación de candidaturas:

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En un momento en que el marketing se enfrenta a exceso de ruido, presión operativa y falta de claridad estratégica, Gonzalo Saiz —uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación en compañías como HP, Samsung y Bankinter— publica «366 Días de Marketing», una guía diseñada como herramienta de criterio para directivos, líderes y profesionales que buscan tomar decisiones más acertadas y generar un crecimiento sostenible.

En línea con su compromiso con la profesión, Gonzalo Saiz cede los derechos de su libro a AMKT, que los destinarán a proyectos sociales en colaboración con ILUNION. Esta iniciativa busca generar un impacto positivo en la sociedad y promover un marketing más inclusivo.

Gonzalo Saiz: uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación.

La obra, organizada por temáticas mensuales, propone una reflexión diaria para acompañar a quienes lideran marcas, equipos y negocios a lo largo de todo el año. No se trata de un manual de tendencias ni de un compendio técnico; es una guía práctica que ayuda a pensar mejor, priorizar con sentido y reforzar la conexión entre marketing, negocio y liderazgo.

En un entorno saturado de datos, urgencia y ruido constante, la guía invita a recuperar el alma del marketing y centrarse en lo esencial: construir marcas que las personas elijan de manera consciente y sostenida en el tiempo.

Una obra respaldada por líderes de referencia

«366 Días de Marketing» cuenta con el apoyo de destacados líderes empresariales y académicos como Gonzalo Brujó, CEO Global de Interbrand; Ignacio Rivera, presidente Ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera; Julián Cañadas, director General de Adobe Ibérica; y Luis Huete, profesor del IESE, entre otros.

«Un valioso compañero para este viaje apasionante que es el ejercicio del marketing. Un viaje largo, costoso, en el que solo vale el compromiso diario, y en el que no existen atajos ni soluciones mágicas. Este libro es una invitación a realizar este viaje», afirma Gonzalo Brujó

Gonzalo Saiz ha sido distinguido con el Gran Premio Nacional de Marketing y el Gran Premio a la Eficacia, y actualmente ejerce como Program Chair del Forbes CMO Summit en España, consolidándose como una de las voces de referencia en liderazgo y marketing.

Una guía para líderes y profesionales

La obra está dirigida a directores de marketing, líderes empresariales, emprendedores y estudiantes, ofreciendo una brújula clara en un contexto de cambio constante. Está pensada para consultarse cuando surgen dudas estratégicas, al redefinir una propuesta de valor, construir marca, liderar equipos o integrar nuevas tecnologías e inteligencia artificial en la estrategia.

Este libro nace de una convicción sencilla: el marketing no es una colección de tácticas, es una disciplina de dirección. En un entorno de cambio constante necesitamos más criterio y menos ruido. Si sirve para devolver el marketing al corazón del negocio y ayudar así a tomar decisiones que generen más y mejor negocio, habrá cumplido su objetivo».

Gonzalo Saiz.

Esta obra nos recuerda que el marketing no es solo un conjunto de tácticas, sino una disciplina de dirección; que recuperar el criterio y centrarse en lo esencial puede marcar la diferencia; y que, gracias a iniciativas como esta, el marketing también puede generar un impacto positivo en la sociedad.

Desde AMKT queremos felicitar a Gonzalo por esta obra, agradecerle profundamente por ceder los derechos a nuestra Asociación para apoyar proyectos sociales junto a ILUNION, y animar a todos los profesionales del marketing a descubrir esta guía imprescindible.

El libro está disponible en las mejores librerías y plataformas online de España y Latinoamérica, listo para que todos los profesionales del marketing lo descubran y aprovechen como una herramienta para tomar decisiones con criterio, construir marcas sólidas y generar un impacto positivo en la sociedad.

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) hemos celebrado, junto a nuestro socio estratégico LLYC, el taller «Social Leadership y posicionamiento en LinkedIn: el reto del CMO», una sesión exclusiva dirigida a nuestros socios en la sede de la consultora.

En este encuentro, de carácter práctico y participativo, trabajamos cómo los líderes de marketing pueden potenciar su presencia en LinkedIn y desarrollar estrategias de influencia, en un entorno donde el liderazgo trasciende los canales corporativos y se construye también desde la identidad digital.

Dimos comienzo a la jornada con la bienvenida de Juan Cantón, nuestro director general, quien destacó la importancia de seguir generando espacios de aprendizaje que respondan a los retos actuales del marketing.

Claves para construir un posicionamiento sólido en LinkedIn

A continuación, Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez, Social & Influence Creative Manager de LLYC, y Ana Gómez Vidal, Europe Social & Influence Director de la compañia, introdujeron un contexto en el que las organizaciones evolucionan hacia modelos más horizontales y transparentes, donde el papel de los profesionales como embajadores de marca cobra cada vez más relevancia.

Durante la sesión trabajamos sobre los principales pilares para optimizar la presencia en LinkedIn, partiendo de tres preguntas fundamentales: cómo queríamos posicionarnos, con quién queríamos relacionarnos y qué contenido debíamos compartir.

Profundizamos también en la importancia del relacionamiento estratégico, identificando a los Key Opinion Leaders del sector y analizando cómo establecer conexiones que aportaran valor y reforzaran la visibilidad profesional.

Otro de los bloques clave fue el desarrollo de un plan de contenidos, abordando la «dieta digital» de un perfil: la construcción de un relato propio, la definición de territorios de comunicación y la planificación de contenidos alineados con los objetivos de cada profesional.

Entender el algoritmo y activar la influencia

Durante el taller analizamos el funcionamiento del algoritmo de LinkedIn, revisando aspectos clave para mejorar el rendimiento de los contenidos, como los tiempos de interacción o las dinámicas de publicación.

La sesión finalizó con la entrega de fichas de auditoría personalizadas, un ejercicio práctico que permitió a los asistentes identificar oportunidades de mejora y aplicar «quick wins» en su posicionamiento en la plataforma.

Cerramos la jornada con un espacio de networking, un momento para compartir impresiones, intercambiar ideas y seguir construyendo conexiones entre profesionales con inquietudes y retos comunes.

Esta sesión dejó una idea clave: el liderazgo en marketing ya no se limita a la estrategia corporativa, sino que se construye también desde la voz, la influencia y la capacidad de generar conversación de las personas. En un entorno cada vez más competitivo y transparente, saber posicionarse en LinkedIn se consolida como una herramienta estratégica para los líderes de marketing.

Desde AMKT queremos trasladar un especial agradecimiento a LLYC por acogernos y por su implicación en la organización del taller, así como a Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez y Ana Gómez Vidal, por compartir de forma cercana y práctica su conocimiento y experiencia. Y, por supuesto, gracias a todos nuestros socios que participaron activamente y contribuyeron a enriquecer la sesión.

Este tipo de encuentros refuerzan nuestro compromiso con el aprendizaje continuo y con la generación de espacios donde compartir conocimiento relevante y aplicable.

Si quieres acceder a actividades exclusivas, contenidos de valor y experiencias como esta, te invitamos a formar parte de AMKT y seguir impulsando tu desarrollo profesional junto a la comunidad de marketing:

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Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a asistir al encuentro «El turismo que será. Viajar en el futuro: entre la transacción y la emoción», que se celebrará el próximo 19 de marzo en CaixaForum Madrid. La jornada reunirá a profesionales del sector para analizar cómo está evolucionando el turismo y qué retos afrontan las marcas en un contexto marcado por la digitalización, la automatización y un viajero cada vez más informado y exigente.

El evento, organizado por Sivarious en colaboración con nuestro socio Interbrand, pondrá el foco en la marca y la reputación como elementos clave para la competitividad de las empresas turísticas, así como en la importancia de diseñar experiencias que conecten con las nuevas expectativas de los viajeros.

El futuro del turismo, a debate

El turismo se ha consolidado como uno de los motores económicos clave en Europa, tanto por su capacidad de generar empleo como por su papel en la atracción de inversión y el posicionamiento internacional de los destinos. En el caso de España, su relevancia es aún mayor, situando al país entre los destinos más importantes a nivel global.

En este contexto de transformación, el encuentro propone una reflexión sobre cómo las marcas turísticas pueden adaptarse a un nuevo escenario, marcado por la digitalización, la automatización de procesos y una creciente demanda de experiencias memorables por parte de los viajeros.

Programa del encuentro

La jornada comenzará a las 10:00 con la bienvenida de Eva Serrano, vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Madrid, y continuará con una serie de mesas redondas en las que participarán profesionales de diferentes ámbitos del sector.

Entre ellas, la mesa «Marca vs. Algoritmo: Seducir al viajero en la era de la automatización», en la que intervendrán:

• Belén Pérez, directora de Marca y Comunicación de B&B Hoteles.
• Christian Pauwels, director General Ejecutivo de Movelia.
• Marina Peña, Strategic Advisor y Postgraduate Professor in Marketing & Executive Leadership.
• Ion Losada, Chief of Staff de Gaiarooms.

A continuación, tendrá lugar la conversación «Más allá del destino: la experiencia como nueva frontera», con la participación de:

• Ismael García, Chief Marketing Officer de Civitatis.
• Ainara Andueza, directora General de Global Blue.
• Javier Martínez, CEO de The FANMAKER (Ex Disney).
• Vanessa Tondorf, directora de Desarrollo de Negocio de Hammam Al Ándalus.

El programa incluirá también una ponencia de nuestro socio Interbrand centrada en las fuerzas que están redefiniendo el terreno competitivo de las marcas turísticas, seguida de un espacio de café y networking.

Durante la segunda parte de la jornada se abordarán los retos y oportunidades para las marcas en el sector turístico, con profesionales como:

• Lucía Toro, directora General de Nuba.
• Jon Loiti, director Académico de Les Roches Marbella Global Hospitality.
• Raquel Díez, directora de Comunicación de TAG Heuer.
• Nayra González, directora de Hotel Miguel Ángel (Grupo Lopesan).

El encuentro concluirá con una última mesa de debate dedicada a la reputación y percepción de la marca Madrid, con la participación de:

• Luis García Abad, director General de Madring.
• Carlos Chaguaceda, director de Comunicación del Museo del Prado.
• Natalia Peiró, directora General de Madrid Futuro.
• Javier Pérez, CEO de VP Hotels.

Si te interesa el sector del turismo, la hostelería y las experiencias de viaje, este es un evento que no puedes dejar pasar. Accede en el siguiente botón y completa el pre-registro para garantizar tu asistencia:

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El equipo de la Asociación de Marketing de España (AMKT) participó en un curso de reanimación cardiopulmonar (RCP) y primeros auxilios impartido por Proyecto Reanimación, junto con los doctores Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación. Durante la jornada, los expertos compartieron conocimientos y formación práctica para aprender a actuar con rapidez y seguridad ante distintas situaciones de emergencia médica.

A lo largo del curso, el equipo de AMKT aprendió a detectar una situación crítica y valorar el estado de una persona, analizando su nivel de consciencia, su respuesta a estímulos y su respiración. Esta primera evaluación es clave para identificar de forma temprana una posible parada cardiorrespiratoria y reaccionar con rapidez.

Gracias a la divulgación y formación impartida por ambos doctores, hoy el equipo de AMKT cuenta con conocimientos que pueden marcar la diferencia en una situación crítica. Su trabajo y compromiso al compartir este curso no solo contribuyen a formar, sino también a ayudar a salvar vidas, al enseñar cómo actuar de manera rápida, segura y eficaz ante una emergencia.

Formación práctica para saber cómo actuar

Uno de los bloques más relevantes del curso estuvo dedicado a la práctica de maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) en adultos y niños. Los participantes pudieron entrenar la técnica adecuada de compresiones torácicas, fundamentales para mantener la circulación sanguínea hasta la llegada de asistencia médica.

Además, la formación incluyó el uso de desfibriladores semiautomáticos, aprendiendo cuándo y cómo utilizarlos correctamente en una situación real, así como la práctica de respiraciones de rescate mediante el dispositivo AMBU, que permite realizarlas de forma segura y eficaz.

Cómo reaccionar ante diferentes emergencias

Durante la sesión también se abordaron distintos escenarios de primeros auxilios, aprendiendo a reconocer los síntomas de un ictus, cómo actuar ante una crisis convulsiva, qué hacer en caso de infarto o cómo administrar adrenalina en una reacción alérgica grave.

Asimismo, se trabajó la actuación ante traumatismos y la correcta colocación del paciente para facilitar su respiración en determinadas situaciones médicas o tras un accidente. Otro de los momentos clave del curso fue la práctica de la maniobra de Heimlich, aprendiendo a identificar los signos de atragantamiento y a intervenir con rapidez para evitar la asfixia y posibles complicaciones graves.

En definitiva, esta formación permitió al equipo de AMKT adquirir conocimientos y habilidades prácticas para responder con mayor seguridad ante diferentes emergencias, poniendo en valor la importancia de contar con nociones básicas de primeros auxilios en cualquier entorno.

Desde AMKT queremos agradecer especialmente a Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación, por compartir su experiencia y conocimientos durante esta jornada formativa.

Igualmente, agradecemos la iniciativa de Javier Molina Sánchez Ocaña, socio de AMKT, por facilitar el contacto y hacer posible la organización de esta formación a través de Proyecto Reanimación.

Accede a toda la información a través de su página web:

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Tras haber recorrido estos últimos días las trayectorias y visión de grandes directivas del sector en la serie editoral «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», llegamos a este 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, con una voz que combina la máxima responsabilidad corporativa con el liderazgo institucional de nuestra Asociación.

En esta entrega especial, conversamos con Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y directora de Marketing de Renault Iberia. Con una trayectoria polifacética, a través de sectores como la energía, el retail y la automoción, Beatriz personifica la resiliencia y la adaptabilidad necesarias para liderar en entornos de constante cambio.

En esta charla, realizamos un repaso por su experiencia, analizando cómo el marketing ha pasado de ser un gestor de campañas a convertirse en el arquitecto estratégico del crecimiento. Beatriz nos ofrece, además, una visión sin filtros sobre la necesidad de pasar de la «presencia femenina» al poder real en los comités de dirección, donde se deciden el P&L, la estrategia y el futuro del talento.

Acompáñanos en esta entrevista exclusiva para entender por qué la diversidad no es solo una cuestión de equidad, sino un motor de innovación y rentabilidad para las compañías del siglo XXI.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Beatriz Navarro: diría que hay que hablar menos de «presencia femenina» en abstracto y más de poder real, pipeline de talento y resultados de negocio ligados a la diversidad. Marketing está muy feminizado en volumen, pero en liderazgo global las mujeres siguen siendo minoría (en media y comunicación apenas un 37 % de los puestos directivos).

Incluso en un sector «amable» como marketing, la foto cambia según ámbitos: client‑side ya roza o supera la paridad en CMOs, mientras que agencias y áreas tech siguen claramente por detrás.

Hablando de liderazgo femenino en marketing, el foco debería estar en cómo arreglamos esa primera promoción: reglas claras, sponsors, trabajo visible y procesos de promoción menos opacos. Debería ponerse sobre la mesa una agenda clara: objetivos de representación por nivel, planes de carrera y mentoring, flexibilidad real y KPIs de diversidad vinculados a la evaluación de los líderes.

No basta con tener muchas mujeres en marketing si no controlan P&L, pricing, producto o data; el tema es quién está en los comités donde se decide estrategia, inversión y carrera del talento, por eso hay que diferenciar «roles de ejecución» de puestos con capacidad real de decisión y de asignación de recursos,

Tengo claro que los equipos con liderazgo diverso son más innovadores y rentables; las compañías con liderazgo de género equilibrado muestran más beneficios y más ingresos por innovación. En marketing esto se traduce en mejor comprensión de un consumidor donde la mujer decide hasta el 75–85 % del gasto discrecional, y por tanto en campañas y productos más certeros.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Beatriz Navarro: fundamentalmente mis ganas de «salir de mi zona de confort» han hecho que mi trayectoria esté marcada por cambios sectoriales (energía, retail, automoción…), eso ha hecho que desarrollará habilidades como la resiliencia, adaptabilidad al cambio y soft skills, que son hoy en día muy valoradas en las compañías.  Además, asumir la presidencia de AMKT en junio de 2025 consigue elevar la influencia y dar voz a mi sector para ayudar a posicionar el marketing como motor de transformación de las compañías.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Beatriz Navarro: el peso del marketing en los comités de dirección ha aumentado notablemente en los últimos años, impulsado por su integración con datos, ventas y resultados tangibles. En España, este rol se ha fortalecido frente a la comunicación tradicional, aunque persisten desafíos como la medición de impacto a corto plazo.

El rol del CMO ha pasado de gestor de campañas a arquitecto estratégico del crecimiento, absorbiendo funciones como innovación, sostenibilidad y experiencia del cliente. En España, según el PR SCOPE 2025-2026 de SCOPEN, el peso de los directores de marketing en relaciones con consultoras subió del 16,6 % en 2023 al 24,8 % en 2025, mientras los dircoms bajaron del 41,3 % al 34,2 %.

Los comités priorizan ahora perfiles que demuestren ROI directo, con el marketing visto como «lenguaje comprensible» para el negocio, alineado con IA y datos.

Aunque aún siguen existiendo retos como presupuestos ajustados, dificultad para probar impacto intangible (ej. reputación) y fragmentación organizativa entre canales. Además, la presión por resultados cortoplacistas desplaza estrategias a largo plazo, y falta alineación con operaciones diarias.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Beatriz Navarro: hoy, los elementos que generan mayor valor en marketing se centran en la personalización impulsada por IA, la confianza del consumidor y la medición de impacto real en negocio.

Los elementos clave de valor para mí hoy en día serian:

• Personalización consciente e hiperpersonalización: la IA permite experiencias visuales y de contenido adaptadas, elevando conversiones hasta un 40 % y superando la personalización genérica.
• Construcción de confianza y autenticidad: la credibilidad es la nueva métrica principal, priorizando transparencia y coherencia sobre ventas agresivas, clave en un mercado saturado.
• Datos, insights y ROI medible: integración de creatividad con datos para campañas eficaces.

Y, considero, que el liderazgo femenino aporta empatía, conexión emocional y perspectivas diversas que potencian innovación y resultados. Empresas con alto liderazgo femenino muestran un 39 % más probabilidad de superar a competidoras en rentabilidad y un 30 % en crecimiento sostenible, según McKinsey en España.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Beatriz Navarro: sí, las barreras para mujeres en posiciones de liderazgo persisten en 2026, aunque con avances notables en visibilidad y políticas.

Desde mi experiencia seguimos viendo:

• Sesgos de género y techo de cristal: las mujeres enfrentan percepciones negativas por mostrar asertividad, lo que frena promociones tempranas, incluso en la primera década post-graduación.
• Falta de mentoría y redes: acceso limitado a patrocinadores y círculos de influencia, agravado en industrias tradicionalmente más masculinas donde solo el 23,8 % del empleo es femenino y menos del 10 % en áreas técnicas.
• Conciliación laboral-familiar: mayor carga doméstica y expectativas de disponibilidad total penalizan el avance, especialmente para las madres.

En España y Europa, el sector automoción muestra solo un 14-18 % de mujeres en roles ejecutivos, con estancamiento en innovación y electrificación. Iniciativas como Women@Renault buscan romper inercias, fomentan mentoría y conciliación, e impulsan el talento femenino.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Beatriz Navarro: en el contexto actual del sector automovilístico, especialmente en Renault España, las decisiones más complejas para una directora de marketing se concentran en la integración estratégica del marketing con ventas y operaciones, impulsando la electrificación y midiendo el impacto real en el negocio.

Conectar datos fragmentados y demostrar el ROI más allá de métricas es crítico, ya que el 54 % de CMOs lo ven como el principal desafío, presionados por CFOs en presupuestos ajustados. Vincular campañas a ventas eleva el marketing a la «mesa de decisión».

En mi papel como CMO de Renault, fidelizar clientes ante subidas de precios y envejecimiento del parque (13 millones de turismos tienen más de 15 años) requiere personalización IA, sostenibilidad y omnicanalidad. Para Renault, diferenciar vía propósito y datos impulsa la competitividad en España.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Beatriz Navarro: como CMO de Renault en España y presidenta de AMKT, impulsaría cambios centrados en la integración estratégica del marketing en decisiones de negocio y la promoción del liderazgo diverso. Elevando el rol del CMO en comités, rompería silos para alinear branding, CRM, y producto, con crecimiento, adaptando a homogeneización de productos vía valores, como seguridad y tecnología.

Centrándome en Renault, priorizaría la hibridación del marketing con ventas y operaciones para medir impacto real en P&L, pasando de campañas a «arquitecto estratégico», con foco en postventa como palanca de rentabilidad y lenguaje data-driven.

Impulsaría la personalización IA para clientes >15 años en mercados two-speed, potenciando campañas locales como «Una R5volución Conduce a Otra» para diferenciar vía propósito y sostenibilidad.

Como presidenta AMKT, promovería profesionalización vía IA, datos éticos y mentoring intergeneracional, ampliando presencia territorial.

Cerramos esta entrevista agradeciendo a Beatriz Navarro su compromiso y generosidad, trabajando por elevar el prestigio y la profesionalización de nuestro sector, y por compartir sus reflexiones en este 8 de marzo.

Con su doble perspectiva, como CMO de Renault y presidenta de AMKT, Beatriz no solo cierra un capítulo fundamental de nuestra serie editorial, sino que nos recuerda que el liderazgo no es una meta individual, sino un compromiso colectivo para mejorar nuestras organizaciones y la sociedad. Y, como ella misma destacaba, las empresas con alto liderazgo femenino, tienen más probabilidad de ser exitosas tanto en rentabilidad como en crecimiento sostenible.

A través de esta iniciativa desde AMKT queríamos dar voz a mujeres que hoy ocupan posiciones clave en la dirección de marketing, y que influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones. Una iniciativa que no busca ofrecer respuestas universales, sino abrir un espacio de reflexión entre profesionales, compartir aprendizajes, experiencias, barreras superadas, y por superar, y poner en valor el liderazgo femenino que impulsa el marketing de hoy.

Desde AMKT, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas las profesionales que, con su generosidad y visión estratégica, han hecho posible esta iniciativa: Esther Morell, Antonieta Martín, Sara Vega, Emma Ruíz de Azcárate, Teresa de Ledesma, Yenthel de la Torre, y Eve Vidal.

A través de sus testimonios, hemos explorado cómo el marketing se ha convertido en un motor de transformación, por qué la diversidad es una palanca directa de rentabilidad e innovación y qué pasos debemos dar para asegurar que el talento femenino ocupe, por derecho propio, el lugar que le corresponde en los comités de dirección.

Este ciclo de entrevistas termina hoy, pero el compromiso de la Asociación de Marketing de España con la visibilidad, la profesionalización y el liderazgo diverso continúa con más fuerza que nunca.

En el siguiente enlaces podrás ver todas las entrevistas de la serie:

¡Gracias por acompañarnos en esta serie!

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Nos acercamos al cierre de la serie de entrevistas «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», una iniciativa que hemos llevado a cabo desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) con motivo del Día Internacional de la Mujer para dar voz a directivas que hoy influyen de forma decisiva en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones, y para analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.

En esta recta final contamos con la participación de un gran activo para la Asociación, nuestra directora de Marketing, Eve Vidal, quien a través de sus palabras nos ofrece un recorrido por su trayectoria en el sector y por los hitos que han marcado su carrera profesional, al tiempo que reflexiona sobre el impacto real del liderazgo femenino en el marketing.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Eve Vidal: el liderazgo femenino en marketing ya no es una conversación aspiracional; es una realidad que está influyendo en decisiones estratégicas de negocio. Actualmente, la dirección de marketing es uno de los departamentos con mayor representación femenina, alcanzando el 34,5 % en 2025, algo que cada vez se refleja más en la conversación del sector y dentro de AMKT.

El 8 de marzo no debería centrarse únicamente en el acceso a posiciones, sino en el impacto desde esas posiciones. Hoy hablamos de mujeres que lideran presupuestos, definen posicionamientos, gestionan la reputación corporativa y toman decisiones que afectan directamente a los resultados.

La conversación debe evolucionar hacia la influencia real y poner el foco en cómo el liderazgo femenino está transformando la manera de hacer marketing, orientándolo hacia decisiones más estratégicas, más éticas y centradas en las personas y en el negocio, y no únicamente en quién ocupa un puesto.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Eve Vidal: asumir la responsabilidad de ser la CMO de la Asociación del sector es, en sí misma, una decisión trascendente. Apostar por esta profesión desde dentro y trabajar para elevarla en la conversación estratégica es algo en lo que creo firmemente.

Una de las decisiones más relevantes ha sido impulsar una redefinición estratégica del posicionamiento de AMKT, alineándolo con nuestro propósito: situar el marketing como una palanca real de negocio e impulsar a sus profesionales como actores estratégicos dentro de las organizaciones.

Para ello, me he propuesto alinear nuestra estrategia con un objetivo claro: reforzar nuestra propuesta de valor, consolidar nuestra identidad de marca y ponerla al servicio de una comunidad profesional más exigente y visionaria. No ha sido una decisión estética, sino estructural. Ha supuesto priorizar el foco estratégico y la aportación de valor.

Estoy convencida de que esta apuesta no solo fortalecerá nuestra relevancia sectorial, sino que contribuirá a redefinir el papel del marketing dentro de las organizaciones como motor estructural de crecimiento y transformación.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Eve Vidal: el marketing ha ganado peso estratégico en los últimos años, especialmente en ámbitos como la reputación, la experiencia de cliente, los datos, la innovación y la sostenibilidad. Hoy es difícil hablar de crecimiento sin marketing.

Sin embargo, el reto sigue siendo demostrar impacto de forma cuantificable y consistente. El marketing necesita hablar el lenguaje del negocio con datos, resultados y retorno, pero sin perder la conexión humana y estratégica con el mercado. Esa combinación es la que legitima su papel en la alta dirección.

El desafío no es solo tener asiento en el comité de dirección, sino ejercer influencia real en la toma de decisiones estructurales.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Eve Vidal: hoy, el liderazgo que genera mayor valor en marketing es el que combina visión estratégica, integración de datos y creatividad, y capacidad para gestionar la complejidad del entorno.

Vivimos un contexto de múltiples stakeholders, presión constante por resultados y transformación tecnológica acelerada. En este escenario, habilidades como la escucha activa, la generación de consensos, la visión transversal y la sensibilidad hacia la cultura organizativa son claves.

El liderazgo femenino aporta, en muchos casos, una sensibilidad integradora especialmente valiosa en entornos complejos. No se trata de una cuestión de género per se, sino de cómo muchas mujeres hemos desarrollado estilos de liderazgo que equilibran estrategia, resultados y humanidad. Esa combinación es hoy crítica para liderar equipos de alto rendimiento y conectar con audiencias reales.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Eve Vidal: hoy, las barreras se manifiestan como sesgos implícitos en las expectativas sobre estilos de liderazgo, donde determinados comportamientos se valoran de forma diferente.

También creo que, en ocasiones, nos autoimponemos límites. El síndrome del impostor sigue afectando especialmente a las mujeres y hace que dudemos más, que nos expongamos menos o que alcemos menos la voz en la conversación sectorial.

No quiero omitir tampoco el reto de la conciliación en etapas clave de la carrera profesional. Lo estoy viviendo muy de cerca y exige muchísimo: energía, organización y una red de apoyo sólida. Pero no puede seguir siendo un desafío individual si las organizaciones realmente quieren retener y potenciar el talento femenino en posiciones de liderazgo.

El verdadero avance no vendrá solo del acceso a la posición. Vendrá de garantizar igualdad real en las condiciones de crecimiento, evaluación y reconocimiento. Y eso requiere una mayor conciencia colectiva, pero también decisiones empresariales concretas y valientes.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Eve Vidal: hoy, las decisiones más complejas se concentran en la priorización estratégica y la gestión de recursos.

El marketing opera en múltiples frentes: marca, captación, fidelización, innovación, sostenibilidad y transformación digital. Decidir qué iniciativas generan impacto real y cuáles deben quedar fuera es probablemente la responsabilidad más crítica.

También es esencial asegurar coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente ejecuta. La reputación es un activo de negocio y su gestión requiere criterio estratégico constante.

Y aunque no quiera centrar la conversación en la inteligencia artificial, es innegable que está transformando profundamente el sector. La revolución que vivimos es apasionante y exigirá liderazgo, criterio y responsabilidad.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Eve Vidal: me gustaría contribuir a consolidar una visión del marketing como disciplina estratégica, rigurosa y alejada de clichés; una función capaz de anticipar el futuro, generar crecimiento sostenible y aportar valor real a las organizaciones y a la sociedad.

En AMKT trabajamos con un propósito claro: elevamos el marketing e impulsamos a sus profesionales. Eso implica reforzar su presencia en los comités de dirección, profesionalizar la disciplina y consolidar una cultura de decisión basada en el impacto real y la generación de valor.

Si tuviera que definir el legado, sería este: que el marketing sea entendido, sin discusión, como una palanca estructural de negocio con capacidad de transformar organizaciones y contribuir positivamente al entorno en el que operan. Y que inspire a futuras generaciones de profesionales, mujeres y hombres, a liderar con ambición, criterio y humanidad.

Muchas gracias a nuestra directora de Marketing Eve Vidal por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Con la serie «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing» hemos querido poner en valor trayectorias que no solo inspiran, sino que también aportan una mirada más madura, estratégica y exigente sobre el papel del marketing en los comités de dirección.

Nuestro propósito es claro: contribuir a construir entornos donde el talento pueda desarrollarse y liderar sin límites, sin techos de cristal y sin moldes predefinidos.

Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a no perderte la última entrevista de esta serie especial con motivo del Día Internacional de la Mujer. Mañana contaremos con la participación de Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien será la encargada de cerrar esta iniciativa compartiendo su visión sobre el liderazgo femenino, el marketing y su impacto en la estrategia y el negocio.

En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:

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