En un momento en que el marketing se enfrenta a exceso de ruido, presión operativa y falta de claridad estratégica, Gonzalo Saiz —uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación en compañías como HP, Samsung y Bankinter— publica «366 Días de Marketing», una guía diseñada como herramienta de criterio para directivos, líderes y profesionales que buscan tomar decisiones más acertadas y generar un crecimiento sostenible.

En línea con su compromiso con la profesión, Gonzalo Saiz cede los derechos de su libro a AMKT, que los destinarán a proyectos sociales en colaboración con ILUNION. Esta iniciativa busca generar un impacto positivo en la sociedad y promover un marketing más inclusivo.

Gonzalo Saiz: uno de los directivos de marketing y crecimiento más reconocidos de España, con más de veinte años liderando marca, negocio y transformación.

La obra, organizada por temáticas mensuales, propone una reflexión diaria para acompañar a quienes lideran marcas, equipos y negocios a lo largo de todo el año. No se trata de un manual de tendencias ni de un compendio técnico; es una guía práctica que ayuda a pensar mejor, priorizar con sentido y reforzar la conexión entre marketing, negocio y liderazgo.

En un entorno saturado de datos, urgencia y ruido constante, la guía invita a recuperar el alma del marketing y centrarse en lo esencial: construir marcas que las personas elijan de manera consciente y sostenida en el tiempo.

Una obra respaldada por líderes de referencia

«366 Días de Marketing» cuenta con el apoyo de destacados líderes empresariales y académicos como Gonzalo Brujó, CEO Global de Interbrand; Ignacio Rivera, presidente Ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera; Julián Cañadas, director General de Adobe Ibérica; y Luis Huete, profesor del IESE, entre otros.

«Un valioso compañero para este viaje apasionante que es el ejercicio del marketing. Un viaje largo, costoso, en el que solo vale el compromiso diario, y en el que no existen atajos ni soluciones mágicas. Este libro es una invitación a realizar este viaje», afirma Gonzalo Brujó

Gonzalo Saiz ha sido distinguido con el Gran Premio Nacional de Marketing y el Gran Premio a la Eficacia, y actualmente ejerce como Program Chair del Forbes CMO Summit en España, consolidándose como una de las voces de referencia en liderazgo y marketing.

Una guía para líderes y profesionales

La obra está dirigida a directores de marketing, líderes empresariales, emprendedores y estudiantes, ofreciendo una brújula clara en un contexto de cambio constante. Está pensada para consultarse cuando surgen dudas estratégicas, al redefinir una propuesta de valor, construir marca, liderar equipos o integrar nuevas tecnologías e inteligencia artificial en la estrategia.

Este libro nace de una convicción sencilla: el marketing no es una colección de tácticas, es una disciplina de dirección. En un entorno de cambio constante necesitamos más criterio y menos ruido. Si sirve para devolver el marketing al corazón del negocio y ayudar así a tomar decisiones que generen más y mejor negocio, habrá cumplido su objetivo».

Gonzalo Saiz.

Esta obra nos recuerda que el marketing no es solo un conjunto de tácticas, sino una disciplina de dirección; que recuperar el criterio y centrarse en lo esencial puede marcar la diferencia; y que, gracias a iniciativas como esta, el marketing también puede generar un impacto positivo en la sociedad.

Desde AMKT queremos felicitar a Gonzalo por esta obra, agradecerle profundamente por ceder los derechos a nuestra Asociación para apoyar proyectos sociales junto a ILUNION, y animar a todos los profesionales del marketing a descubrir esta guía imprescindible.

El libro está disponible en las mejores librerías y plataformas online de España y Latinoamérica, listo para que todos los profesionales del marketing lo descubran y aprovechen como una herramienta para tomar decisiones con criterio, construir marcas sólidas y generar un impacto positivo en la sociedad.

Compártelo en tus RRSS:

The post 366 Días de Marketing: una guía práctica para líderes y profesionales que quieren tomar decisiones con criterio appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) hemos celebrado, junto a nuestro socio estratégico LLYC, el taller «Social Leadership y posicionamiento en LinkedIn: el reto del CMO», una sesión exclusiva dirigida a nuestros socios en la sede de la consultora.

En este encuentro, de carácter práctico y participativo, trabajamos cómo los líderes de marketing pueden potenciar su presencia en LinkedIn y desarrollar estrategias de influencia, en un entorno donde el liderazgo trasciende los canales corporativos y se construye también desde la identidad digital.

Dimos comienzo a la jornada con la bienvenida de Juan Cantón, nuestro director general, quien destacó la importancia de seguir generando espacios de aprendizaje que respondan a los retos actuales del marketing.

Claves para construir un posicionamiento sólido en LinkedIn

A continuación, Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez, Social & Influence Creative Manager de LLYC, y Ana Gómez Vidal, Europe Social & Influence Director de la compañia, introdujeron un contexto en el que las organizaciones evolucionan hacia modelos más horizontales y transparentes, donde el papel de los profesionales como embajadores de marca cobra cada vez más relevancia.

Durante la sesión trabajamos sobre los principales pilares para optimizar la presencia en LinkedIn, partiendo de tres preguntas fundamentales: cómo queríamos posicionarnos, con quién queríamos relacionarnos y qué contenido debíamos compartir.

Profundizamos también en la importancia del relacionamiento estratégico, identificando a los Key Opinion Leaders del sector y analizando cómo establecer conexiones que aportaran valor y reforzaran la visibilidad profesional.

Otro de los bloques clave fue el desarrollo de un plan de contenidos, abordando la «dieta digital» de un perfil: la construcción de un relato propio, la definición de territorios de comunicación y la planificación de contenidos alineados con los objetivos de cada profesional.

Entender el algoritmo y activar la influencia

Durante el taller analizamos el funcionamiento del algoritmo de LinkedIn, revisando aspectos clave para mejorar el rendimiento de los contenidos, como los tiempos de interacción o las dinámicas de publicación.

La sesión finalizó con la entrega de fichas de auditoría personalizadas, un ejercicio práctico que permitió a los asistentes identificar oportunidades de mejora y aplicar «quick wins» en su posicionamiento en la plataforma.

Cerramos la jornada con un espacio de networking, un momento para compartir impresiones, intercambiar ideas y seguir construyendo conexiones entre profesionales con inquietudes y retos comunes.

Esta sesión dejó una idea clave: el liderazgo en marketing ya no se limita a la estrategia corporativa, sino que se construye también desde la voz, la influencia y la capacidad de generar conversación de las personas. En un entorno cada vez más competitivo y transparente, saber posicionarse en LinkedIn se consolida como una herramienta estratégica para los líderes de marketing.

Desde AMKT queremos trasladar un especial agradecimiento a LLYC por acogernos y por su implicación en la organización del taller, así como a Yainire Martínez de Ilarduya Sánchez y Ana Gómez Vidal, por compartir de forma cercana y práctica su conocimiento y experiencia. Y, por supuesto, gracias a todos nuestros socios que participaron activamente y contribuyeron a enriquecer la sesión.

Este tipo de encuentros refuerzan nuestro compromiso con el aprendizaje continuo y con la generación de espacios donde compartir conocimiento relevante y aplicable.

Si quieres acceder a actividades exclusivas, contenidos de valor y experiencias como esta, te invitamos a formar parte de AMKT y seguir impulsando tu desarrollo profesional junto a la comunidad de marketing:

Compártelo en tus RRSS:

The post Impulsamos el <i>Social Leadership</i> en LinkedIn junto a LLYC en un taller exclusivo para nuestros socios appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a asistir al encuentro «El turismo que será. Viajar en el futuro: entre la transacción y la emoción», que se celebrará el próximo 19 de marzo en CaixaForum Madrid. La jornada reunirá a profesionales del sector para analizar cómo está evolucionando el turismo y qué retos afrontan las marcas en un contexto marcado por la digitalización, la automatización y un viajero cada vez más informado y exigente.

El evento, organizado por Sivarious en colaboración con nuestro socio Interbrand, pondrá el foco en la marca y la reputación como elementos clave para la competitividad de las empresas turísticas, así como en la importancia de diseñar experiencias que conecten con las nuevas expectativas de los viajeros.

El futuro del turismo, a debate

El turismo se ha consolidado como uno de los motores económicos clave en Europa, tanto por su capacidad de generar empleo como por su papel en la atracción de inversión y el posicionamiento internacional de los destinos. En el caso de España, su relevancia es aún mayor, situando al país entre los destinos más importantes a nivel global.

En este contexto de transformación, el encuentro propone una reflexión sobre cómo las marcas turísticas pueden adaptarse a un nuevo escenario, marcado por la digitalización, la automatización de procesos y una creciente demanda de experiencias memorables por parte de los viajeros.

Programa del encuentro

La jornada comenzará a las 10:00 con la bienvenida de Eva Serrano, vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Madrid, y continuará con una serie de mesas redondas en las que participarán profesionales de diferentes ámbitos del sector.

Entre ellas, la mesa «Marca vs. Algoritmo: Seducir al viajero en la era de la automatización», en la que intervendrán:

• Belén Pérez, directora de Marca y Comunicación de B&B Hoteles.
• Christian Pauwels, director General Ejecutivo de Movelia.
• Marina Peña, Strategic Advisor y Postgraduate Professor in Marketing & Executive Leadership.
• Ion Losada, Chief of Staff de Gaiarooms.

A continuación, tendrá lugar la conversación «Más allá del destino: la experiencia como nueva frontera», con la participación de:

• Ismael García, Chief Marketing Officer de Civitatis.
• Ainara Andueza, directora General de Global Blue.
• Javier Martínez, CEO de The FANMAKER (Ex Disney).
• Vanessa Tondorf, directora de Desarrollo de Negocio de Hammam Al Ándalus.

El programa incluirá también una ponencia de nuestro socio Interbrand centrada en las fuerzas que están redefiniendo el terreno competitivo de las marcas turísticas, seguida de un espacio de café y networking.

Durante la segunda parte de la jornada se abordarán los retos y oportunidades para las marcas en el sector turístico, con profesionales como:

• Lucía Toro, directora General de Nuba.
• Jon Loiti, director Académico de Les Roches Marbella Global Hospitality.
• Raquel Díez, directora de Comunicación de TAG Heuer.
• Nayra González, directora de Hotel Miguel Ángel (Grupo Lopesan).

El encuentro concluirá con una última mesa de debate dedicada a la reputación y percepción de la marca Madrid, con la participación de:

• Luis García Abad, director General de Madring.
• Carlos Chaguaceda, director de Comunicación del Museo del Prado.
• Natalia Peiró, directora General de Madrid Futuro.
• Javier Pérez, CEO de VP Hotels.

Si te interesa el sector del turismo, la hostelería y las experiencias de viaje, este es un evento que no puedes dejar pasar. Accede en el siguiente botón y completa el pre-registro para garantizar tu asistencia:

Compártelo en tus RRSS:

The post Descubre «El turismo que será», un encuentro sobre el futuro del sector appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

El equipo de la Asociación de Marketing de España (AMKT) participó en un curso de reanimación cardiopulmonar (RCP) y primeros auxilios impartido por Proyecto Reanimación, junto con los doctores Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación. Durante la jornada, los expertos compartieron conocimientos y formación práctica para aprender a actuar con rapidez y seguridad ante distintas situaciones de emergencia médica.

A lo largo del curso, el equipo de AMKT aprendió a detectar una situación crítica y valorar el estado de una persona, analizando su nivel de consciencia, su respuesta a estímulos y su respiración. Esta primera evaluación es clave para identificar de forma temprana una posible parada cardiorrespiratoria y reaccionar con rapidez.

Gracias a la divulgación y formación impartida por ambos doctores, hoy el equipo de AMKT cuenta con conocimientos que pueden marcar la diferencia en una situación crítica. Su trabajo y compromiso al compartir este curso no solo contribuyen a formar, sino también a ayudar a salvar vidas, al enseñar cómo actuar de manera rápida, segura y eficaz ante una emergencia.

Formación práctica para saber cómo actuar

Uno de los bloques más relevantes del curso estuvo dedicado a la práctica de maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) en adultos y niños. Los participantes pudieron entrenar la técnica adecuada de compresiones torácicas, fundamentales para mantener la circulación sanguínea hasta la llegada de asistencia médica.

Además, la formación incluyó el uso de desfibriladores semiautomáticos, aprendiendo cuándo y cómo utilizarlos correctamente en una situación real, así como la práctica de respiraciones de rescate mediante el dispositivo AMBU, que permite realizarlas de forma segura y eficaz.

Cómo reaccionar ante diferentes emergencias

Durante la sesión también se abordaron distintos escenarios de primeros auxilios, aprendiendo a reconocer los síntomas de un ictus, cómo actuar ante una crisis convulsiva, qué hacer en caso de infarto o cómo administrar adrenalina en una reacción alérgica grave.

Asimismo, se trabajó la actuación ante traumatismos y la correcta colocación del paciente para facilitar su respiración en determinadas situaciones médicas o tras un accidente. Otro de los momentos clave del curso fue la práctica de la maniobra de Heimlich, aprendiendo a identificar los signos de atragantamiento y a intervenir con rapidez para evitar la asfixia y posibles complicaciones graves.

En definitiva, esta formación permitió al equipo de AMKT adquirir conocimientos y habilidades prácticas para responder con mayor seguridad ante diferentes emergencias, poniendo en valor la importancia de contar con nociones básicas de primeros auxilios en cualquier entorno.

Desde AMKT queremos agradecer especialmente a Borja Diez Sainz, médico especialista en medicina intensiva (UCI), y CEO y socio fundador de Proyecto Reanimación; y Elena Alonso Pereiro, médico especialista en Anestesiología y Reanimación, por compartir su experiencia y conocimientos durante esta jornada formativa.

Igualmente, agradecemos la iniciativa de Javier Molina Sánchez Ocaña, socio de AMKT, por facilitar el contacto y hacer posible la organización de esta formación a través de Proyecto Reanimación.

Accede a toda la información a través de su página web:

Compártelo en tus RRSS:

The post El equipo de AMKT se forma en RCP y primeros auxilios para saber cómo actuar ante una emergencia appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Tras haber recorrido estos últimos días las trayectorias y visión de grandes directivas del sector en la serie editoral «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», llegamos a este 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, con una voz que combina la máxima responsabilidad corporativa con el liderazgo institucional de nuestra Asociación.

En esta entrega especial, conversamos con Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y directora de Marketing de Renault Iberia. Con una trayectoria polifacética, a través de sectores como la energía, el retail y la automoción, Beatriz personifica la resiliencia y la adaptabilidad necesarias para liderar en entornos de constante cambio.

En esta charla, realizamos un repaso por su experiencia, analizando cómo el marketing ha pasado de ser un gestor de campañas a convertirse en el arquitecto estratégico del crecimiento. Beatriz nos ofrece, además, una visión sin filtros sobre la necesidad de pasar de la «presencia femenina» al poder real en los comités de dirección, donde se deciden el P&L, la estrategia y el futuro del talento.

Acompáñanos en esta entrevista exclusiva para entender por qué la diversidad no es solo una cuestión de equidad, sino un motor de innovación y rentabilidad para las compañías del siglo XXI.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Beatriz Navarro: diría que hay que hablar menos de «presencia femenina» en abstracto y más de poder real, pipeline de talento y resultados de negocio ligados a la diversidad. Marketing está muy feminizado en volumen, pero en liderazgo global las mujeres siguen siendo minoría (en media y comunicación apenas un 37 % de los puestos directivos).

Incluso en un sector «amable» como marketing, la foto cambia según ámbitos: client‑side ya roza o supera la paridad en CMOs, mientras que agencias y áreas tech siguen claramente por detrás.

Hablando de liderazgo femenino en marketing, el foco debería estar en cómo arreglamos esa primera promoción: reglas claras, sponsors, trabajo visible y procesos de promoción menos opacos. Debería ponerse sobre la mesa una agenda clara: objetivos de representación por nivel, planes de carrera y mentoring, flexibilidad real y KPIs de diversidad vinculados a la evaluación de los líderes.

No basta con tener muchas mujeres en marketing si no controlan P&L, pricing, producto o data; el tema es quién está en los comités donde se decide estrategia, inversión y carrera del talento, por eso hay que diferenciar «roles de ejecución» de puestos con capacidad real de decisión y de asignación de recursos,

Tengo claro que los equipos con liderazgo diverso son más innovadores y rentables; las compañías con liderazgo de género equilibrado muestran más beneficios y más ingresos por innovación. En marketing esto se traduce en mejor comprensión de un consumidor donde la mujer decide hasta el 75–85 % del gasto discrecional, y por tanto en campañas y productos más certeros.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Beatriz Navarro: fundamentalmente mis ganas de «salir de mi zona de confort» han hecho que mi trayectoria esté marcada por cambios sectoriales (energía, retail, automoción…), eso ha hecho que desarrollará habilidades como la resiliencia, adaptabilidad al cambio y soft skills, que son hoy en día muy valoradas en las compañías.  Además, asumir la presidencia de AMKT en junio de 2025 consigue elevar la influencia y dar voz a mi sector para ayudar a posicionar el marketing como motor de transformación de las compañías.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Beatriz Navarro: el peso del marketing en los comités de dirección ha aumentado notablemente en los últimos años, impulsado por su integración con datos, ventas y resultados tangibles. En España, este rol se ha fortalecido frente a la comunicación tradicional, aunque persisten desafíos como la medición de impacto a corto plazo.

El rol del CMO ha pasado de gestor de campañas a arquitecto estratégico del crecimiento, absorbiendo funciones como innovación, sostenibilidad y experiencia del cliente. En España, según el PR SCOPE 2025-2026 de SCOPEN, el peso de los directores de marketing en relaciones con consultoras subió del 16,6 % en 2023 al 24,8 % en 2025, mientras los dircoms bajaron del 41,3 % al 34,2 %.

Los comités priorizan ahora perfiles que demuestren ROI directo, con el marketing visto como «lenguaje comprensible» para el negocio, alineado con IA y datos.

Aunque aún siguen existiendo retos como presupuestos ajustados, dificultad para probar impacto intangible (ej. reputación) y fragmentación organizativa entre canales. Además, la presión por resultados cortoplacistas desplaza estrategias a largo plazo, y falta alineación con operaciones diarias.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Beatriz Navarro: hoy, los elementos que generan mayor valor en marketing se centran en la personalización impulsada por IA, la confianza del consumidor y la medición de impacto real en negocio.

Los elementos clave de valor para mí hoy en día serian:

• Personalización consciente e hiperpersonalización: la IA permite experiencias visuales y de contenido adaptadas, elevando conversiones hasta un 40 % y superando la personalización genérica.
• Construcción de confianza y autenticidad: la credibilidad es la nueva métrica principal, priorizando transparencia y coherencia sobre ventas agresivas, clave en un mercado saturado.
• Datos, insights y ROI medible: integración de creatividad con datos para campañas eficaces.

Y, considero, que el liderazgo femenino aporta empatía, conexión emocional y perspectivas diversas que potencian innovación y resultados. Empresas con alto liderazgo femenino muestran un 39 % más probabilidad de superar a competidoras en rentabilidad y un 30 % en crecimiento sostenible, según McKinsey en España.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Beatriz Navarro: sí, las barreras para mujeres en posiciones de liderazgo persisten en 2026, aunque con avances notables en visibilidad y políticas.

Desde mi experiencia seguimos viendo:

• Sesgos de género y techo de cristal: las mujeres enfrentan percepciones negativas por mostrar asertividad, lo que frena promociones tempranas, incluso en la primera década post-graduación.
• Falta de mentoría y redes: acceso limitado a patrocinadores y círculos de influencia, agravado en industrias tradicionalmente más masculinas donde solo el 23,8 % del empleo es femenino y menos del 10 % en áreas técnicas.
• Conciliación laboral-familiar: mayor carga doméstica y expectativas de disponibilidad total penalizan el avance, especialmente para las madres.

En España y Europa, el sector automoción muestra solo un 14-18 % de mujeres en roles ejecutivos, con estancamiento en innovación y electrificación. Iniciativas como Women@Renault buscan romper inercias, fomentan mentoría y conciliación, e impulsan el talento femenino.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Beatriz Navarro: en el contexto actual del sector automovilístico, especialmente en Renault España, las decisiones más complejas para una directora de marketing se concentran en la integración estratégica del marketing con ventas y operaciones, impulsando la electrificación y midiendo el impacto real en el negocio.

Conectar datos fragmentados y demostrar el ROI más allá de métricas es crítico, ya que el 54 % de CMOs lo ven como el principal desafío, presionados por CFOs en presupuestos ajustados. Vincular campañas a ventas eleva el marketing a la «mesa de decisión».

En mi papel como CMO de Renault, fidelizar clientes ante subidas de precios y envejecimiento del parque (13 millones de turismos tienen más de 15 años) requiere personalización IA, sostenibilidad y omnicanalidad. Para Renault, diferenciar vía propósito y datos impulsa la competitividad en España.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Beatriz Navarro: como CMO de Renault en España y presidenta de AMKT, impulsaría cambios centrados en la integración estratégica del marketing en decisiones de negocio y la promoción del liderazgo diverso. Elevando el rol del CMO en comités, rompería silos para alinear branding, CRM, y producto, con crecimiento, adaptando a homogeneización de productos vía valores, como seguridad y tecnología.

Centrándome en Renault, priorizaría la hibridación del marketing con ventas y operaciones para medir impacto real en P&L, pasando de campañas a «arquitecto estratégico», con foco en postventa como palanca de rentabilidad y lenguaje data-driven.

Impulsaría la personalización IA para clientes >15 años en mercados two-speed, potenciando campañas locales como «Una R5volución Conduce a Otra» para diferenciar vía propósito y sostenibilidad.

Como presidenta AMKT, promovería profesionalización vía IA, datos éticos y mentoring intergeneracional, ampliando presencia territorial.

Cerramos esta entrevista agradeciendo a Beatriz Navarro su compromiso y generosidad, trabajando por elevar el prestigio y la profesionalización de nuestro sector, y por compartir sus reflexiones en este 8 de marzo.

Con su doble perspectiva, como CMO de Renault y presidenta de AMKT, Beatriz no solo cierra un capítulo fundamental de nuestra serie editorial, sino que nos recuerda que el liderazgo no es una meta individual, sino un compromiso colectivo para mejorar nuestras organizaciones y la sociedad. Y, como ella misma destacaba, las empresas con alto liderazgo femenino, tienen más probabilidad de ser exitosas tanto en rentabilidad como en crecimiento sostenible.

A través de esta iniciativa desde AMKT queríamos dar voz a mujeres que hoy ocupan posiciones clave en la dirección de marketing, y que influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones. Una iniciativa que no busca ofrecer respuestas universales, sino abrir un espacio de reflexión entre profesionales, compartir aprendizajes, experiencias, barreras superadas, y por superar, y poner en valor el liderazgo femenino que impulsa el marketing de hoy.

Desde AMKT, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas las profesionales que, con su generosidad y visión estratégica, han hecho posible esta iniciativa: Esther Morell, Antonieta Martín, Sara Vega, Emma Ruíz de Azcárate, Teresa de Ledesma, Yenthel de la Torre, y Eve Vidal.

A través de sus testimonios, hemos explorado cómo el marketing se ha convertido en un motor de transformación, por qué la diversidad es una palanca directa de rentabilidad e innovación y qué pasos debemos dar para asegurar que el talento femenino ocupe, por derecho propio, el lugar que le corresponde en los comités de dirección.

Este ciclo de entrevistas termina hoy, pero el compromiso de la Asociación de Marketing de España con la visibilidad, la profesionalización y el liderazgo diverso continúa con más fuerza que nunca.

En el siguiente enlaces podrás ver todas las entrevistas de la serie:

¡Gracias por acompañarnos en esta serie!

The post 8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo. Beatriz Navarro: «Las barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo siguen existiendo en 2026, aunque con avances en visibilidad y políticas» appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Nos acercamos al cierre de la serie de entrevistas «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», una iniciativa que hemos llevado a cabo desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) con motivo del Día Internacional de la Mujer para dar voz a directivas que hoy influyen de forma decisiva en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones, y para analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.

En esta recta final contamos con la participación de un gran activo para la Asociación, nuestra directora de Marketing, Eve Vidal, quien a través de sus palabras nos ofrece un recorrido por su trayectoria en el sector y por los hitos que han marcado su carrera profesional, al tiempo que reflexiona sobre el impacto real del liderazgo femenino en el marketing.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Eve Vidal: el liderazgo femenino en marketing ya no es una conversación aspiracional; es una realidad que está influyendo en decisiones estratégicas de negocio. Actualmente, la dirección de marketing es uno de los departamentos con mayor representación femenina, alcanzando el 34,5 % en 2025, algo que cada vez se refleja más en la conversación del sector y dentro de AMKT.

El 8 de marzo no debería centrarse únicamente en el acceso a posiciones, sino en el impacto desde esas posiciones. Hoy hablamos de mujeres que lideran presupuestos, definen posicionamientos, gestionan la reputación corporativa y toman decisiones que afectan directamente a los resultados.

La conversación debe evolucionar hacia la influencia real y poner el foco en cómo el liderazgo femenino está transformando la manera de hacer marketing, orientándolo hacia decisiones más estratégicas, más éticas y centradas en las personas y en el negocio, y no únicamente en quién ocupa un puesto.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Eve Vidal: asumir la responsabilidad de ser la CMO de la Asociación del sector es, en sí misma, una decisión trascendente. Apostar por esta profesión desde dentro y trabajar para elevarla en la conversación estratégica es algo en lo que creo firmemente.

Una de las decisiones más relevantes ha sido impulsar una redefinición estratégica del posicionamiento de AMKT, alineándolo con nuestro propósito: situar el marketing como una palanca real de negocio e impulsar a sus profesionales como actores estratégicos dentro de las organizaciones.

Para ello, me he propuesto alinear nuestra estrategia con un objetivo claro: reforzar nuestra propuesta de valor, consolidar nuestra identidad de marca y ponerla al servicio de una comunidad profesional más exigente y visionaria. No ha sido una decisión estética, sino estructural. Ha supuesto priorizar el foco estratégico y la aportación de valor.

Estoy convencida de que esta apuesta no solo fortalecerá nuestra relevancia sectorial, sino que contribuirá a redefinir el papel del marketing dentro de las organizaciones como motor estructural de crecimiento y transformación.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Eve Vidal: el marketing ha ganado peso estratégico en los últimos años, especialmente en ámbitos como la reputación, la experiencia de cliente, los datos, la innovación y la sostenibilidad. Hoy es difícil hablar de crecimiento sin marketing.

Sin embargo, el reto sigue siendo demostrar impacto de forma cuantificable y consistente. El marketing necesita hablar el lenguaje del negocio con datos, resultados y retorno, pero sin perder la conexión humana y estratégica con el mercado. Esa combinación es la que legitima su papel en la alta dirección.

El desafío no es solo tener asiento en el comité de dirección, sino ejercer influencia real en la toma de decisiones estructurales.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Eve Vidal: hoy, el liderazgo que genera mayor valor en marketing es el que combina visión estratégica, integración de datos y creatividad, y capacidad para gestionar la complejidad del entorno.

Vivimos un contexto de múltiples stakeholders, presión constante por resultados y transformación tecnológica acelerada. En este escenario, habilidades como la escucha activa, la generación de consensos, la visión transversal y la sensibilidad hacia la cultura organizativa son claves.

El liderazgo femenino aporta, en muchos casos, una sensibilidad integradora especialmente valiosa en entornos complejos. No se trata de una cuestión de género per se, sino de cómo muchas mujeres hemos desarrollado estilos de liderazgo que equilibran estrategia, resultados y humanidad. Esa combinación es hoy crítica para liderar equipos de alto rendimiento y conectar con audiencias reales.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Eve Vidal: hoy, las barreras se manifiestan como sesgos implícitos en las expectativas sobre estilos de liderazgo, donde determinados comportamientos se valoran de forma diferente.

También creo que, en ocasiones, nos autoimponemos límites. El síndrome del impostor sigue afectando especialmente a las mujeres y hace que dudemos más, que nos expongamos menos o que alcemos menos la voz en la conversación sectorial.

No quiero omitir tampoco el reto de la conciliación en etapas clave de la carrera profesional. Lo estoy viviendo muy de cerca y exige muchísimo: energía, organización y una red de apoyo sólida. Pero no puede seguir siendo un desafío individual si las organizaciones realmente quieren retener y potenciar el talento femenino en posiciones de liderazgo.

El verdadero avance no vendrá solo del acceso a la posición. Vendrá de garantizar igualdad real en las condiciones de crecimiento, evaluación y reconocimiento. Y eso requiere una mayor conciencia colectiva, pero también decisiones empresariales concretas y valientes.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Eve Vidal: hoy, las decisiones más complejas se concentran en la priorización estratégica y la gestión de recursos.

El marketing opera en múltiples frentes: marca, captación, fidelización, innovación, sostenibilidad y transformación digital. Decidir qué iniciativas generan impacto real y cuáles deben quedar fuera es probablemente la responsabilidad más crítica.

También es esencial asegurar coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente ejecuta. La reputación es un activo de negocio y su gestión requiere criterio estratégico constante.

Y aunque no quiera centrar la conversación en la inteligencia artificial, es innegable que está transformando profundamente el sector. La revolución que vivimos es apasionante y exigirá liderazgo, criterio y responsabilidad.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Eve Vidal: me gustaría contribuir a consolidar una visión del marketing como disciplina estratégica, rigurosa y alejada de clichés; una función capaz de anticipar el futuro, generar crecimiento sostenible y aportar valor real a las organizaciones y a la sociedad.

En AMKT trabajamos con un propósito claro: elevamos el marketing e impulsamos a sus profesionales. Eso implica reforzar su presencia en los comités de dirección, profesionalizar la disciplina y consolidar una cultura de decisión basada en el impacto real y la generación de valor.

Si tuviera que definir el legado, sería este: que el marketing sea entendido, sin discusión, como una palanca estructural de negocio con capacidad de transformar organizaciones y contribuir positivamente al entorno en el que operan. Y que inspire a futuras generaciones de profesionales, mujeres y hombres, a liderar con ambición, criterio y humanidad.

Muchas gracias a nuestra directora de Marketing Eve Vidal por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Con la serie «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing» hemos querido poner en valor trayectorias que no solo inspiran, sino que también aportan una mirada más madura, estratégica y exigente sobre el papel del marketing en los comités de dirección.

Nuestro propósito es claro: contribuir a construir entornos donde el talento pueda desarrollarse y liderar sin límites, sin techos de cristal y sin moldes predefinidos.

Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) te invitamos a no perderte la última entrevista de esta serie especial con motivo del Día Internacional de la Mujer. Mañana contaremos con la participación de Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien será la encargada de cerrar esta iniciativa compartiendo su visión sobre el liderazgo femenino, el marketing y su impacto en la estrategia y el negocio.

En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:

Compártelo en tus RRSS: #8MAMKT

The post 8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo. Eve Vidal: «El liderazgo femenino en marketing ya no es una conversación aspiracional; es una realidad que está influyendo en decisiones estratégicas de negocio» appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) queremos dar voz a las directivas que hoy influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones, para analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.

Con esta serie de entrevistas, «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», no buscamos ofrecer respuestas universales, sino abrir una conversación relevante entre profesionales, compartir aprendizajes reales y contribuir a una mirada más madura, estratégica y exigente sobre el papel del marketing y de quienes lo lideran.

En esta ocasión, ya casi llegando al final de esta serie, conversamos con Yenthel de la Torre, Head of Marketing de t2ó one, para realizar un breve repaso por su trayectoria, los hitos que han marcado su carrera profesional y su visión sobre el liderazgo femenino y su impacto en el sector.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Yenthel de la Torre: el avance en presencia femenina en la industria es innegable, pero creo que la conversación sobre liderazgo femenino en marketing debe ser cada vez más práctica y menos teórica. Hemos avanzado mucho en visibilidad, pero hoy lo verdaderamente relevante es el impacto real que estamos teniendo en el negocio y en la toma de decisiones estratégicas.

En entornos muy orientados a resultados, como el B2B, el liderazgo se mide por la capacidad de generar crecimiento, construir propuestas de valor sólidas y alinear marketing con objetivos comerciales. En ese sentido, me parece importante poner sobre la mesa cómo las mujeres que trabajamos en marketing estamos contribuyendo a elevar el rol de la función. Para mí, el foco hoy no debería estar solo en cuántas somos, sino en cómo estamos influyendo, qué decisiones estamos liderando y cómo seguimos demostrando que el marketing es una palanca estratégica real para el crecimiento empresarial.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Yenthel de la Torre: si tuviera que señalar una decisión que marcó un antes y un después en mi trayectoria, diría que fue dejar de buscar únicamente la seguridad para empezar a priorizar el aprendizaje y el impacto. A veces salir de la zona de confort y apostar por proyectos que, sobre el papel, no son los más evidentes ni los más cómodos, es necesario para crecer y madurar.

Además, todo esto hay que hacerlo consciente del contexto: mujer, joven y en entornos muy exigentes. Lejos de hacerme pequeña, creo que la mejor manera de consolidar mi posición es asumir responsabilidad, aportar criterio y demostrar con resultados. Esa mentalidad me ha acompañado desde que salí de mi primer empleo serio en la industria, al que guardo especial cariño.

También tengo muy presente que el liderazgo no empieza cuando llegas a un puesto de manager. En mi caso, muchas de las bases de cómo trabajo hoy (la cultura del esfuerzo, la orientación a las personas, la importancia de escuchar, entender las necesidades y adaptar la comunicación) las aprendí muy pronto, cuando empecé a trabajar con 15 años. Aquellas experiencias, aunque fueran en entornos totalmente diferentes al de la publicidad, me enseñaron que cualquier etapa profesional suma y que cada rol, por pequeño que parezca, construye la mirada con la que después lideras.

Día a día trato de aplicar mucho de ese aprendizaje en mi forma de entender el marketing y la gestión de equipos: con ambición, pero también con perspectiva; con foco en el negocio, pero sin perder de vista a las personas. Porque, al final, las decisiones que realmente marcan la diferencia suelen ser las que te obligan a crecer.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia en entornos B2B, cada vez se reconoce más el valor que aporta marketing en ámbitos como la definición de la propuesta de valor, el cuidado de la marca, la experiencia de cliente, la reputación o la identificación de oportunidades de crecimiento. Además, la presión por crecer en contextos más competitivos ha reforzado la necesidad de una visión más holística y alineada con la dirección.

Ahora bien, todavía existen retos relevantes. El primero es seguir demostrando el impacto directo que el marketing y la comunicación tienen en el negocio, con métricas claras y compartidas con el resto del comité. El segundo, romper definitivamente la percepción (que aún aparece en algunas empresas) de que marketing es un área opinable o táctica, cuando en realidad es profundamente estratégica.

Y, por último, creo que el gran desafío es la integración real: alinear marketing/comunicación con ventas, tecnología y datos para que la función aporte todo su potencial. En un contexto marcado por la incertidumbre económica y la irrupción de la inteligencia artificial, el rol del marketing va a ser cada vez más decisivo, pero también más exigente. En definitiva, el avance es innegable, pero el siguiente salto no va solo de tener un rol, sino de influir de verdad en las decisiones que mueven el negocio.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia, el liderazgo que hoy genera mayor valor en marketing es el que combina tres capacidades clave: visión de negocio, orientación real al cliente y ejecución basada en datos. El marketing ya no puede permitirse ser solo creativo o táctico; necesita entender profundamente cómo impacta en la incrementalidad, en la rentabilidad y en el posicionamiento competitivo.

A esto se suma algo que cada vez pesa más: la capacidad de trabajar de forma transversal. El marketing actual vive en la intersección con ventas, tecnología, datos o customer experience, por lo que el liderazgo que aporta valor es el que sabe conectar equipos, alinear objetivos y construir consensos sin perder el foco en resultados.

En cuanto al liderazgo femenino, más que hablar de un estilo único, creo que aporta matices especialmente valiosos en el contexto actual. En mi experiencia, muchas mujeres que gestionamos equipos tendemos a impulsar modelos de gestión muy orientados a la escucha, a la visión integradora del cliente y a la construcción de relaciones de confianza dentro de la compañía. En entornos B2B como en el que yo me encuentro, donde las decisiones son más complejas y los ciclos más largos, esta capacidad relacional y de mirada amplia cobra aún más relevancia.

Dicho esto, para mí la clave no está en contraponer liderazgos, sino en entender que la diversidad (también de género) eleva la calidad de las decisiones y fortalece el papel estratégico del marketing y la comunicación. Esto no va solo de impulsar campañas, sino de orquestar crecimiento sostenible para la empresa.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Yenthel de la Torre: creo que se han producido avances claros en los últimos años, pero todavía existen ciertas barreras, muchas veces más sutiles que estructurales. No siempre hablamos de limitaciones explícitas, sino de inercias culturales, sesgos inconscientes o modelos de carrera que no siempre facilitan trayectorias diversas.

Dicho esto, personalmente no creo en potenciar a las mujeres por el hecho de serlo. Creo firmemente en potenciar el talento, venga de donde venga, y en reconocer el trabajo, el mérito y la capacidad de generar impacto en el negocio. Para mí, ese debe ser siempre el punto de partida de cualquier empresa que aspire a ser competitiva y justa.

Ahora bien, precisamente para que ese mérito pueda aflorar en igualdad de condiciones, sí considero clave que las compañías cuenten con políticas y procesos sólidos: marcos claros de promoción, transparencia en la igualdad salarial y, muy especialmente, culturas empresariales que faciliten de verdad la conciliación. Porque cuando el contexto es equitativo, el talento (femenino y masculino) tiene mucho más espacio para desarrollarse.

En mi experiencia, las compañías que están avanzando de forma más consistente no son necesariamente las que hablan más de diversidad, sino las que la integran de manera natural en sus decisiones, en sus procesos y en su forma de liderar. Ahí es donde, de verdad, se empieza a eliminar barreras.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Yenthel de la Torre: desde mi experiencia en entornos B2B, uno de los grandes focos críticos está en priorizar correctamente las palancas de crecimiento: dónde invertir, en qué verticales enfocarse y cómo equilibrar el corto plazo (muy ligado a performance) con la construcción de marca y reputación, que sigue siendo clave para sostener el crecimiento en el tiempo.

Otra decisión especialmente compleja tiene que ver con la integración real entre marketing, ventas y tecnología. Conseguir una visión unificada de la marca, de lo que ofrece y demandan sus clientes, medir bien la contribución de marketing al pipeline y al revenue, y alinear equipos con objetivos compartidos es, en la actualidad, uno de los retos más estratégicos que tenemos sobre la mesa.

Y, por último, destacaría todo lo relacionado con la transformación tecnológica y el uso inteligente de la IA. No es solo una cuestión de adoptar herramientas, sino de decidir dónde aportan valor real, cómo impactan en la eficiencia de los equipos y cómo se integran sin perder el foco en la propuesta de valor y en la experiencia de cliente.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Yenthel de la Torre: si pienso en el cambio que me gustaría impulsar, tanto en mi compañía como en el sector, tiene mucho que ver con seguir elevando el papel del marketing como una función verdaderamente estratégica… sin perder nunca la dimensión humana que hay detrás de los resultados.

Creo que aún tenemos recorrido para consolidar una visión donde marketing no se mida solo por la generación de leads o la ejecución de campañas, sino por su contribución real al crecimiento sostenible, a la construcción de valor de marca y a la calidad de la experiencia de cliente.

Aunque mi objetivo es seguir empujando hacia decisiones cada vez más basadas en datos y más alineadas con el negocio, al mismo tiempo me parece clave no olvidar que el marketing (y las empresas) se construyen desde las personas. Me gustaría contribuir a modelos de trabajo donde la exigencia y la ambición convivan con la cercanía, la escucha y el desarrollo real del talento. Equipos preparados técnicamente, sí, pero también cohesionados, motivados y con propósito.

A nivel sectorial, creo que el siguiente salto no es solo ser más estratégicos, sino también más conscientes del impacto que generamos: en nuestros clientes, en nuestros equipos y en la cultura de las compañías. Porque el marketing y la comunicación que realmente transforman el negocio son los que entienden los números… y también entienden a las personas.

Si en los próximos años logro avanzar en ese equilibrio entre rigor estratégico y mirada humana, sentiré que estoy contribuyendo de forma honesta a la evolución de la función.

Muchas gracias a Yenthel de la Torre por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT), te invitamos a explorar el resto de este ciclo de conversaciones, que culminará el próximo 8 de Marzo, donde otras líderes referentes comparten sus aprendizajes, retos y su visión estratégica para transformar las organizaciones. En siguientes entregas contaremos con la participación de Eve Vidal, directora de Marketing de AMKT; y Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien cerrará esta serie de entrevistas.

En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:

Compártelo en tus RRSS: #8MAMKT

The post 8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo. Yenthel de la Torre: «El foco hoy no debería estar solo en cuántas somos, sino en cómo estamos influyendo y qué decisiones estamos liderando». appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

Hemos celebrado la primera reunión del jurado de esta edición, un encuentro que reunió a sus integrantes, un consolidado y destacado grupo de profesionales. La sesión permitió a sus integrantes conocerse, intercambiar impresiones y comprender las bases del proceso de evaluación. Esta cita marca el inicio del proceso de evaluación de una edición que mantiene abierto el plazo de presentación de candidaturas hasta el 25 de marzo.

Esta edición coincide, además, con el 18º aniversario de los Premios Nacionales de Marketing. Un recorrido que hemos compartido con todo el sector y que refleja cómo el marketing ha evolucionado en España hasta consolidarse como un área cada vez más estratégica y decisiva dentro de las organizaciones.

Nuestro director general, Juan Cantón, fue el encargado de dar la bienvenida a los miembros del jurado, agradeciéndoles su participación y compromiso con esta edición. A continuación, nuestra directora de Marketing, Eve Vidal, presentó los detalles de esta convocatoria, repasando los criterios de evaluación y las categorías que la componen, y que reflejan la amplitud y diversidad de todas las áreas que integran actualmente un departamento de marketing en España.

Categorías de los Premios Nacionales de Marketing

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA), liderará un jurado compuesto por 19 profesionales de referencia, con perfiles procedentes del marketing, la empresa, las agencias, el ámbito creativo, entre otros, que tendrá la responsabilidad de identificar y reconocer a las marcas, profesionales e instituciones que integrarán el palmarés de esta XVIII edición.

El marketing vive un momento de enorme transformación y estos premios son un reflejo del talento, la innovación y la capacidad estratégica de las organizaciones españolas. El jurado afronta esta edición con la responsabilidad de reconocer proyectos que realmente marquen la diferencia.

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA).

Las categorías abiertas a candidatura son:

• Estrategia Integral de Marketing
• Construcción de Marca
• Experiencia Cliente
• Innovación en la Propuesta de Valor
• Publicidad y Comunicación Comercial
• Estrategia de Ventas (punto de venta y/o e-commerce)
• Patrocinios y Alianzas
• Startup (categoría que regresa en esta edición)

Además, se otorgarán los premios especiales:

• Mejor Equipo de Marketing
• Líder Empresarial Impulsor del Marketing (categoría indirecta, a propuesta de AMKT y su ecosistema de socios)

El Gran Premio Nacional de Marketing reconocerá la estrategia global más sobresaliente del año, sumando la puntuación obtenida por los premiados en cada categoría.

El plazo para presentar candidaturas continúa abierto. Las empresas, instituciones, agencias, startups y profesionales pueden inscribir sus proyectos hasta el 25 de marzo. Recuerda que los socios de AMKT disfrutan de un 20 % de descuento en la presentación de todas las candidaturas:

Tras el cierre de inscripciones, el proceso avanzará con la presentación de la Lista Larga el 7 de mayo, seguida de la Lista Corta el 28 de mayo. Finalmente, el jurado llevará a cabo la votación definitiva, y el 30 de junio celebraremos la gran gala de la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing en WAH, que se incorpora como Socio Estratégico Patrocinador de esta edición.

Los Premios Nacionales de Marketing son una oportunidad única para visibilizar el impacto real del marketing en el crecimiento empresarial. Invitamos a todas las organizaciones, grandes y pequeñas, a presentar sus mejores estrategias.

Juan Cantón, director general de AMKT

Miembros del jurado de los XVIII Premios Nacionales de Marketing

A continuación te mostramos los profesionales que conforman el jurado de esta edición:

Presidenta

Belén Frau, CCO / Global Communication Manager de Ingka Group (IKEA)

Secretaría Técnica

Isabel Vera Pascual, directora de Comunicación Corporativa de ESIC

Miembros del jurado

• María Alonso Alcaide, directora Global de Marca de Cellnex Telecom
• Yvette Altet, directora de Marketing de Burger King España
• Lucía de Angulo Pascual, presidenta y CEO de McCann y McCann Worldgroup España
• Borja Borrero, Executive Director de Interbrand
• Juan Cantón, director general de AMKT
• Julián Cañadas, Country Leader Ibérica de Adobe
• Celia Caño, directora general de Mediaplus Equmedia
• Raúl Estradera, director de Comunicación de Inditex
• Carmen Fernández de Alarcón, CEO de Havas Creative Network España
• Javier Fernández Saavedra, Global General Manager de t2ó one
• Jaime García Cantero, director de Retina en Prisa Media
• Gema Gutiérrez, directora Corporativa de WAH
• Lourdes Hernández-Aja, consejera de Cirentis
• María Lacasa, directora general de Comunicación de Endesa
• Óscar López de Murillas, director de Marca y Contenidos Corporativos de CaixaBank
• Leonor Martínez, directora de Marketing de Universal Pictures Int. Spain
• Isahac Oliver Ponce, Chief Creative Officer
• Javier Resurrección, director general / CEO de GfK (a NielsenIQ Company)
• Emma Ruíz de Azcárate, directora de Marketing de Pelayo Mutua de Seguros

La primera reunión del jurado de la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing marca el arranque de un proceso decisivo para reconocer las estrategias más innovadoras, creativas y eficaces del sector.

Desde AMKT queremos agradecer, desde el primer momento, a todos los miembros del jurado su compromiso con esta edición. No solo por el conocimiento y la experiencia que ponen al servicio de esta responsabilidad, sino también por el tiempo, el rigor y la dedicación que implica formar parte de este proceso.

Nuestro compromiso es seguir trabajando para dar visibilidad al talento y la excelencia en marketing, consolidando estos premios como un referente en el sector.

Si aún no has presentado tu candidatura, recuerda que aún puedes hacerlo hasta el 25 de marzo. ¡Esperamos tu propuesta!

Compártelo en tus RRSS #PremiosAMKT

The post El jurado de la XVIII edición de los Premios Nacionales de Marketing celebra su primera reunión appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

AMKT es la casa de todos los profesionales del marketing y, mes a mes, seguimos dando la bienvenida a nuevos miembros que se suman a esta comunidad y comparten los principios y valores del Código Ético de la profesión: responsabilidad, transparencia y profesionalidad, apostando por el buen marketing.

Profesionales y empresas que buscan impulsar el valor estratégico del marketing dentro de sus organizaciones, consolidándolo como un verdadero motor de negocio.

Últimamente, hemos tenido el placer de dar la bienvenida a nuevos socios empresa que se unieron a la Asociación Nacional de Marketing. Permítenos presentártelos:

Vivofácil, nuevo socio empresa corporativo

Vivofácil: es la primera empresa española especializada en servicios privados de asistencia personal a domicilio. Fundada en 1999 por Javier Benavente Barrón, nació a raíz de una experiencia personal tras un grave accidente que puso de relieve la necesidad de apoyo y cuidados para millones de personas en sus hogares, ya sea por edad, enfermedad o para mejorar su calidad de vida. Tiene como misión el propósito de construir una sociedad más feliz y más próspera.

Nuevo socio empresa colaborador: Escuela de Organización Industrial (EOI), Hefame, Media Power, Rebold, SDG Group, Wamaw Travel Group

Escuela de Organización Industrial (EOI): es una institución pública fundada en 1955 y reconocida como la primera escuela de negocios de España y una de las pioneras en Europa. Está vinculada al Ministerio de Industria y Turismo y cuenta con una amplia trayectoria en formación especializada en gestión empresarial, sostenibilidad, industria, energía, digitalización y liderazgo femenino.

Hermandad Farmacéutica del Mediterráneo (HEFAME): es una cooperativa de distribución farmacéutica fundada en Murcia en 1950. Tercera empresa de su sector en el país por cuota de mercado, en 2025 alcanzó los 1.929 millones de euros de facturación. Dispone de casi 90.000 metros cuadrados de las mejores y más eficientes plataformas logísticas y almacenes reguladores.

The Media Power: son una agencia de marketing digital y consultoría de negocio especializada en estrategias avanzadas de crecimiento. Actúan como partner estratégico de marcas que buscan impactar nuevas audiencias, construir comunidades digitales sólidas y optimizar el performance global de su negocio. Su enfoque integra marketing digital, creación de contenido, data, tecnología y growth marketing, desde un conocimiento profundo del negocio.

Rebold: agencia de medios full service de ISPD. Diseñan soluciones innovadoras a partir de la inteligencia de la data y la planificación estratégica, para crear conexiones transformadoras entre personas y marcas. Cuentan con los mejores profesionales en marketing, creativos y técnicos que desarrollan estrategias personalizadas de marketing digital, esports y contenido.

SDG Group: es una firma de consultoría líder a nivel mundial, se compromete a ayudar a las organizaciones a ir más allá con Inteligencia Artificial, Datos y Análisis. Con más de 2.500 empleados en Norteamérica, Europa y Oriente Medio, SDG crea soluciones de vanguardia combinando más de 30 años de experiencia única en la industria con un enfoque independiente de la tecnología.

Wamaw Travel Group: es una agencia especializada en viajes corporativos y en la gestión integral de desplazamientos de empresa. Ayudan a las compañías a optimizar sus viajes de negocios combinando eficiencia, control de costes y atención personalizada. Su principal valor diferencial es el trato cercano y directo.

Además, nos gustaría extender una cálida bienvenida a todos los socios individuales profesionales y júnior que se han unido a AMKT en este mes de marzo.

¡Gracias por uniros a nuestra comunidad de profesionales y compartir nuestros valores! Su incorporación fortalece nuestra comunidad y nos permite seguir impulsando juntos el marketing en España.

Compártelo en tus RRSS #SociosAMKT

The post Nuevos socios se suman a nuestra comunidad profesional ¡Bienvenidos! appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, desde la Asociación de Marketing de España (AMKT) queremos analizar el impacto real del liderazgo femenino en la empresa actual. De este modo, a través de este ciclo de 8 conversaciones con algunas de las CMOs más influyentes del sector, damos voz a las directivas que hoy ocupan posiciones clave y que influyen de forma directa en la estrategia, el negocio y la transformación de sus organizaciones.

En esta ocasión, conversamos con Teresa de Ledesma, directora de Marketing y Comunicación de Kantar, para realizar un breve repaso por su trayectoria y los hitos que han marcado su carrera profesional y analizar el impacto real del liderazgo femenino en el sector.

• Desde tu posición como directora de Marketing, y en el marco del 8 de marzo, ¿qué crees que debería ponerse hoy sobre la mesa cuando hablamos de liderazgo femenino en marketing?

Teresa de Ledesma: creo que lo primero que debe ponerse sobre la mesa es que el liderazgo femenino no puede entenderse sin el masculino. No hablo de género, sino de estilos: maneras diferentes de dirigir, de comunicar, de decidir y de relacionarse con los equipos.

Es cierto que ciertos rasgos se relacionan con más frecuencia con mujeres —empatía, escucha activa, integración de miradas diversas— y otros con hombres —determinación, firmeza, orientación a la acción—. Pero no son, o no deberían ser, exclusivos de un género. Yo misma no me identifico exclusivamente con un liderazgo exclusivamente femenino: me reconozco en una mezcla. Y precisamente por eso creo que la combinación de ambos estilos es lo que impulsa hoy al negocio. La suma, no la polarización, es lo que funciona.

Aun así, en 2026 seguimos viendo sectores y organizaciones donde cuesta apostar por estilos de liderazgo más vinculados a lo «femenino». A veces porque son entornos históricamente masculinos; otras, porque quienes están al mando no se sienten cómodos con otras formas de liderar. Y es justamente ahora cuando más sentido tiene abrir espacio y legitimar otros modos de dirigir, también en marketing.

Además, en un sector como el nuestro —profundamente femenino en su base— y en un momento en el que la figura del CMO entra con más fuerza en los comités de dirección, tenemos la responsabilidad de visibilizar y poner en valor estilos de liderazgo distintos a los de siempre. No para sustituir unos por otros, sino para demostrar que, cuando se integran y se complementan de manera inteligente, el impacto en la cultura, la estrategia y el negocio es mucho mayor.

• ¿Qué decisión relevante como directora de Marketing ha marcado un antes y un después en tu trayectoria profesional?

Teresa de Ledesma: a lo largo de mi carrera ha habido varios momentos decisivos, pero si pienso en el que marcó un antes y un después, fue el que me llevó a mi posición actual a través de un proceso de selección interno. Hasta entonces mi rol estaba centrado en comunicación, pero decidí dar el paso entendiendo que necesitaba una visión de marketing diferente y orientada al futuro.

Ese paso adelante me sacó de mi zona de confort, sí, pero también me colocó en mi posición actual. Y creo que este tipo de movimientos a veces nos cuestan especialmente a algunas mujeres: tendemos a esperar a que «nos descubran», a confiar en que nuestro trabajo hablará por sí solo. La realidad es que levantar la mano, presentarse, proponer y ocupar espacio es parte esencial del liderazgo.

En paralelo, otra decisión profundamente transformadora ha sido aprender a poner límites. A veces parece incompatible con un liderazgo empático, pero no lo es: es imprescindible. Un líder que no sabe decir que no, que intenta sostenerlo todo, acaba diluido, agotado o atrapado en tareas que no generan valor. Poner límites ha sido clave para liderar mejor, con más foco, más claridad y más impacto.

• ¿Cómo ha cambiado el peso del marketing en el comité de dirección en los últimos años y qué retos siguen existiendo?

Teresa de Ledesma: el marketing vive un momento especialmente complejo, y una parte importante de esa complejidad está en ganar su lugar real en los comités de dirección. Hoy la presencia del marketing es muy desigual: en algunas empresas ocupa un asiento claro; en otras aparece a través de áreas comerciales; y, en muchas, directamente no está representado.

Para revertirlo, marketing debe demostrar con datos su contribución al negocio. Lo que no se mide queda fuera de las conversaciones estratégicas y se percibe como «lo bonito que hace marketing». Por eso necesitamos KPIs de negocio, además de los propios de la disciplina, que conecten tanto el performance como la capacidad de construir marcas valiosas.

Un cambio evidente de los últimos años es la incorporación de áreas tradicionalmente comerciales —como la captación de leads o la activación de demanda— dentro del ámbito de marketing, porque requieren una coordinación total y una visión integrada del ciclo de crecimiento. El riesgo ahora es que, en este énfasis en el corto plazo, muchas compañías descuiden la construcción de marca, una palanca más lenta pero esencial para el crecimiento sostenible. Afortunadamente, hoy contamos con métricas que permiten demostrar el valor financiero de una marca, como BrandZ, que cuantifica su contribución al negocio y legitima su papel estratégico.

• Desde tu experiencia, ¿qué elementos del liderazgo generan hoy mayor valor en marketing y hasta qué punto el liderazgo femenino contribuye de forma diferencial a ellos?

Teresa de Ledesma: ya he mencionado que, para mí, los elementos de liderazgo que generan mayor valor en marketing tienen que ver con la combinación inteligente de estilos: esa mezcla de empatía y escucha con determinación y claridad; de sensibilidad hacia las personas con foco en la acción; de apertura a perspectivas diversas con una capacidad firme de priorizar.

En mi caso, doy un valor especial a la escucha activa y la capacidad de anticipar. Marketing necesita líderes capaces de leer el contexto, entender qué necesita la organización y convertir esa lectura en una dirección clara.

Pero ese liderazgo empático debe equilibrarse con la asertividad y la capacidad de poner límites. La empatía sin foco puede llevar a la sobrecarga, y no ser capaz de priorizar puede diluirnos. Hoy, un liderazgo valioso en marketing es aquel que protege el tiempo, al equipo y al objetivo final.

Por último, en un área tan opinativa como marketing, es esencial sostener las decisiones con criterio y datos, especialmente cuando todo el mundo tiene una opinión. Un liderazgo sólido conecta cada decisión con la estrategia, el posicionamiento y las evidencias, no con preferencias personales. Esa capacidad de explicar el porqué desde la expertise genera confianza, respeto y un impacto mucho mayor.

• ¿Crees que siguen existiendo barreras para las mujeres en posiciones de liderazgo? Y, si es así, ¿cuáles identificas desde tu experiencia?

Teresa de Ledesma: en mi caso, no puedo decir que haya vivido grandes barreras externas a lo largo de mi carrera. Pero eso no significa que el techo de cristal haya desaparecido: sigue ahí y continúa impidiendo que muchas mujeres lleguen a donde quieren llegar.

Lo que sí observo —y cada vez con más claridad— es que muchos de los límites no vienen solo de fuera, sino de dentro. Es lo que llamamos el techo de cemento: los miedos, esa educación sutil que nos empuja a «no molestar», a «no destacar demasiado» o a asumir que debemos cargar con más responsabilidades familiares que profesionales. Todo eso construye capas de autocensura que condicionan nuestras decisiones y frenan nuestra ambición.

Además, una posición de liderazgo exige un cierto nivel de entrega… pero ¿quién decide en qué horarios, formatos o ritmos debe darse esa entrega? El modelo laboral actual deja poco espacio para la vida personal, y aún menos cuando hay niños de por medio.

Por eso, creo que muchas mujeres que hoy ocupan posiciones de liderazgo lo hacen —en gran medida— gracias a excepciones: empresas más flexibles, jefes que confían de verdad, estructuras que permiten cierta conciliación. Es ahí donde muchas líderes consiguen, no sin esfuerzo, sostener carreras brillantes sin renunciar a su entorno personal.

En resumen: sí, siguen existiendo barreras. Algunas externas. Muchas internas.

Y parte del liderazgo femenino actual consiste precisamente en reconocerlas, desactivarlas y construir entornos donde mujeres y hombres puedan liderar sin tener que encajar en moldes imposibles.

• En el contexto actual, como directora de Marketing, ¿dónde se concentran las decisiones más complejas o críticas para el negocio?

Teresa de Ledesma: como dicen los ingleses: what a time to be alive. Estoy segura de que el marketing siempre ha tenido sus retos, pero lo que vivimos ahora es un panorama especialmente complejo.

Por un lado, tenemos a un consumidor hiperestimulado, con niveles de atención mínimos. Llegar a él, impactarle y lograr que recuerde algo exige un nivel de precisión, creatividad y relevancia sin precedentes.

Al mismo tiempo, convivimos con una tensión permanente entre la presión por ofrecer resultados inmediatos y la necesidad de invertir en el largo plazo, en la construcción de marcas fuertes, diferentes y relevantes. Decidir cómo equilibrar ambos mundos es una de las decisiones más críticas y difíciles para cualquier director de marketing.

A esto se suma una inteligencia artificial que avanza de forma vertiginosa, cambiando cómo consumimos, cómo vivimos y cómo trabajamos desde marketing. Es natural que aparezca la pregunta: ¿hasta qué punto nuestro trabajo será sustituido?

Además, operamos en contextos económicos y sociales inciertos, en un mundo globalizado donde lo que ocurre en la otra punta del planeta puede afectar directamente a nuestra marca. El margen de error es cada vez menor.

Y, entre todo esto —aunque a veces eclipsado por la conversación sobre IA—, sigue siendo crítico operar como empresas sostenibles, capaces de generar valor hoy sin comprometer el mañana.

• Desde tu posición como directora de Marketing, ¿qué cambio te gustaría impulsar o dejar en tu organización o en el sector?

Teresa de Ledesma: no sé si puede hablarse de legado como tal, pero si pienso en cómo me gustaría que me recordaran, sería como alguien con empuje, que priorizaba el sentido común y que no tenía miedo de atreverse o innovar. Que entendía que equivocarse, parar, corregir y volver a intentarlo forma parte natural de la ecuación.

También me gustaría que quedaran dos aprendizajes que para mí han sido excepcionales y que ojalá acompañen a quienes sigan construyendo la función de marketing:

El primero: que lo perfecto es enemigo de lo bueno.

Asumiendo que probablemente nada es perfecto, creo firmemente que trabajar con estándares de calidad altos no implica caer en el perfeccionismo paralizante. En marketing, si las opiniones fluyen sin control y las iteraciones se hacen eternas, lo perfecto no solo bloquea, sino que retrasa la acción. Me gusta mucho la idea del psicoanalista Winnicott sobre la «madre suficientemente buena»: aquella que no necesita ser perfecta, sino adaptarse de manera adecuada. Creo que es perfectamente aplicable a nuestro trabajo. Necesitamos ser «suficientemente buenos»: rigurosos, exigentes, pero también ágiles y capaces de avanzar.

El segundo: la responsabilidad 100 %.

Este es un concepto que tengo muy presente gracias a quien fue mi directora de marketing durante diez años. Significa asumir por completo nuestra responsabilidad —hasta el límite de lo que depende de nosotros— sin absorber la responsabilidad ajena. Implica saber cuándo empujar y cuándo frenar, cuándo actuar y cuándo pedir que otros actúen. Para mí ha sido un aprendizaje liberador y uno de los pilares que creo que más equilibrio aporta al liderazgo.

Muchas gracias a Teresa de Ledesma por compartir tu experiencia y visión con nosotros. Creemos que, con esta serie de entrevistas, «8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo: el liderazgo femenino que impulsa el marketing», visibilizar estas trayectorias contribuye, entre otras cosas, a ofrecer a una mirada más madura y exigente sobre el papel del marketing en los comités de dirección. El objetivo final es inspirar y construir entornos donde el talento pueda liderar sin techos ni moldes imposibles.

Desde la Asociación de Marketing de España (AMKT), te invitamos a explorar el resto de este ciclo de conversaciones, que culminará el próximo 8 de Marzo, donde otras líderes referentes comparten sus aprendizajes, retos y su visión estratégica para transformar las organizaciones. En siguientes entregas contaremos con la participación de Yenthel de la Torre, Head of Marketing de t2ó one; Eve Vidal, directora de Marketing de AMKT; y Beatriz Navarro, presidenta de AMKT y CMO de Renault, quien cerrará esta serie de entrevistas.

En los siguientes enlaces podrás ver las entrevistas de:

Compártelo en tus RRSS: #8MAMKT

The post 8 Mujeres, 8 CMOs, 8 de Marzo. Teresa de Ledesma: «Es justamente ahora cuando más sentido tiene abrir espacio y legitimar otros modos de dirigir, también en marketing». appeared first on MKT. Asociación de Marketing de España.